Ботанам здесь не место: «Стартап по Кавасаки» Гая Кавасаки
Источник: K.Fund Media
Гая Кавасаки так и не взяли в Высшую школу бизнеса Стэнфорда, а юридический факультет он бросил сам. Но сегодня «евангелист Apple» и один из самых известных венчурных капиталистов Кремниевой долины вполне мог бы преподать высоколобой профессуре не один ценный урок. Кавасаки знает о стартап-философии практически всё. И в своей книге «Стартап по Кавасаки» с азартом делится всем, чему научился сам.
«Что касается стартапов, то я успел не раз наступить на все хранящиеся там грабли. Пора, как говорят компьютерщики, «сохранить дамп памяти» — записать всё, что мне известно. За эти знания я расплачивался синяками и шишками, зато вам выпадает шанс не повторять моих ошибок. Моя цель проста и ясна — облегчить жизнь начинающему предпринимателю, то есть вам», — говорит автор.
Всё включено
Эта книга — настоящая энциклопедия по стартапам. Она написана динамично, насыщенно, здесь есть не только примеры, но и небольшие полезные творческие задания и упражнения, которые помогут остановиться, отбросить лишнее и понять, куда двигаться дальше.
Стиль книги, тем не менее, совсем не менторский, а, скорее, приятельский. Читатель будто сидит с Кавасаки за одним столом, где за дружеской беседой автор обнажает перед собеседником все шестерёнки сложного механизма под названием «стартап». Вот на свет появляется идея, вот так она становится прототипом, эти детали могут быть лишними, а эти стоит добавить. Тут — немного больше блеска, а тут добавьте конкретики.
Кавасаки подсказывает, как и когда отшлифовать своё детище для презентации, как очаровать бизнес-ангела, а может, пойти дальше и замахнуться на венчурный капитал. В «Стартапе по Кавасаки» множество простых и понятных инструкций к действию.
Если Кавасаки советует делать презентацию короткой, то задаёт чёткие параметры: 10 слайдов, 20 минут, 30 кегель шрифта. Если говорит о правилах для хорошего босса, то не церемонится: «Мой долг — быть живым щитом, прикрывать своих людей от отвлекающих факторов. Чужого вмешательства и идиотизма, в том числе и моего, поощрять и пробовать новые идеи. Не бояться фраз «Я не знаю», «Спасибо», «Это моя вина».
Изобретаем велосипед и веселимся
Кавасаки не только раскрывает все секреты для запуска бизнеса, он не забывает развлекать своего читателя. И призывает его не становиться нудным ботаном и не превращаться в офисного пластмассового босса, а напротив, не забывать веселиться. Если не забывать иронизировать, в том числе и на свой счёт, вы точно останетесь в плюсе.
«После того, как глава Virgin (Ричард Брэнсон), проигравший пари с владельцем AirAsia Тони Фернандесом, побрил ноги, накрасил губы и надел форму стюардессы этой авиакомпании, его узнали даже те, кто понятия не имел, кто такой Брэнсон», — пишет Кавасаки.
Для автора книги главные двигатели любого дела — это пытливый ум и случайные открытия. Даже когда речь идёт об изобретении велосипеда. К примеру, так появились стикеры Post-it Note: их создатель Спенсер Сильвер попытался создать новый клей, а получил непонятную субстанцию, которая едва скрепляла два листка бумаги.
Ещё один импульс для идеи — недовольство текущим положением дел.
Так, Ферндинанд Порше говорил о создании знаменитого автомобиля: «Я посмотрел вокруг, пытаясь найти машину своей мечты. А не найдя — решил сделать её сам».
Рассказывает Кавасаки и о совершенно безумных идеях, которые его рассмешили и потрясли.Однажды он был на презентации проекта по печатанию бутербродов (не такое уж безумие, ведь у нас теперь есть 3D принтеры, так что кто знает, что они будут печатать лет через 20) и запуску в небо над Сан-Франциско летающего отеля в виде черепахи.
Звёздочки от потребителя
Кавасаки также указывает на стремительно меняющийся мир потребления и продвижения. Он советует, к примеру, концентрироваться на соцсетях, а не на рекламе, и иногда позволять себе плыть по течению (ведь вы не можете предвидеть всех поворотов и неожиданностей).
Сегодня, говорит он, уменьшается влияние авторитетов и брендов: на Amazon важнее количество звёздочек от обычных читателей, а не громкое имя издательства. Есть у Кавасаки и совет на случай неудачи: соберите свою команду и представьте, что ваш продукт накрылся медным тазом. Ваша задача — перечислить как минимум десять проблем, которые его погубили.
Из советов, которые вряд ли пригодятся украинскому читателю — главы о патентах и доле в компании, на которую обычно имеют право сотрудники на Западе, но не у нас. Ну, и любые цифры, на которые предлагает ориентироваться автор, стоит масштабировать, исходя из наших реалий.
Но книга ценна своими практическими и очень жизненными советами, которые одинаково хорошо работают везде, потому что учитывают человеческие сильные и слабые стороны. И главное, — помнить, что предприниматель — это не работа, а состояние ума. Если это про вас — «Стартап по Кавасаки» станет вашей настольной книгой и мудрым учителем.
|
