Тренди в управлінні талантами 2024 року: перспективи на майбутнє

В умовах, коли організації стикаються з такими викликами, як різноманітність робочої сили, інтеграція штучного інтелекту та мінливі очікування працівників, ефективні стратегії управління талантами набувають першочергового значення. Компанія The Talent Games вирішила висвітлити ключові тренди, що формуватимуть управління талантами у 2024 році.

Що собою являє управління талантами?

Управління талантами — це як догляд за садом, коли кожна рослина процвітає. Воно передбачає залучення, розвиток та утримання кваліфікованих працівників для досягнення цілей організації.

Подібно до того, як садівник дбайливо доглядає за рослинами для отримання щедрого врожаю, управління талантами забезпечує наявність потрібних людей на потрібних посадах, постійно розвиваючи їхні навички.

Наглядаючи за талантами, як поливають і прополюють сад, організації можуть підвищити продуктивність, впровадити інновації і, зрештою, покращити свої фінансові показники.

Топ-9 трендів в управлінні талантами, які можуть сформувати ваше майбутнє

Ось декілька трендів в управлінні талантами, які мають значний вплив на ринку — провідні організації вже застосовують їх для забезпечення майбутнього своєї організації.

1. Персоналізовані траєкторії навчання

Компанії пропонують своїм співробітникам спеціальну дорожню карту, щоб вони могли планувати своє майбутнє, навчаючись відповідно до своїх потреб. Це стало одним із найпоширеніших трендів, оскільки організації прагнуть вирішити проблему глобального дефіциту талантів, щоб утримати найкращих фахівців.

Ідея персоналізованих шляхів походить від усвідомлення того факту, що кожна людина є унікальною, а також набору принципів, яких вона зобов’язана дотримуватися. Згідно з дослідженням, 93% успішних компаній вважають, що персоналізоване навчання підвищує ефективність і залученість працівників, допомагаючи швидше досягати професійних цілей.

2. Гейміфіковане оцінювання для L&D

Залучення працівників до навчання та розвитку (L&D) вже давно стало викликом для організацій. Традиційним методам оцінювання та підготовки часто бракує інтерактивності, і вони не можуть привернути увагу сучасних учнів. Саме тут у гру вступає гейміфікація.

Інтегруючи ігрові елементи, такі як бали, рівні та винагороди, у тренінгові модулі та оцінювання, організації можуть зробити навчання більш інтерактивним, приємним та ефективним. Гейміфіковане оцінювання не лише підвищує залученість персоналу, але й надає цінну інформацію про індивідуальну ефективність і сфери, які потребують вдосконалення.

Перехід до гейміфікованого навчання відображає ширший тренд використання технологій і психології для створення захоплюючого та ефективного навчального процесу на робочому місці.

3. Оптимізація віддаленої роботи

Із часів пандемії зросла популярність віддаленої роботи. Це спонукало організації переосмислити свій підхід до управління талантами.

Хоча віддалена робота пропонує численні переваги, такі як гнучкість та економія коштів, вона також створює унікальні виклики з точки зору комунікації, співпраці та добробуту персоналу.

Щоб оптимізувати дистанційну роботу, організації інвестують в інструменти та технології, які сприяють безперешкодній віртуальній співпраці, комунікації та управлінню проєктами. Вони також впроваджують політики та ініціативи для підтримки психічного здоров’я і добробуту віддалених працівників, визнаючи важливість балансу між роботою та особистим життям у розподіленому робочому середовищі.

Оскільки дистанційна робота стає все більш поширеною, стратегії управління талантами повинні розвиватися, щоб ефективно підтримувати і залучати віддалених працівників, зберігаючи при цьому організаційну культуру і продуктивність.

4. Програми покращення добробуту співробітників

Добробут співробітників стає головним пріоритетом для організацій, які прагнуть залучити та утримати найкращих талантів. Усвідомлюючи зв’язок між добробутом персоналу та ефективністю організації, компанії впроваджують комплексні програми, спрямовані на фізичне, психічне та емоційне здоров’я працівників.

Ці програми можуть включати такі ініціативи, як тренінги з усвідомленості, семінари з управління стресом, гнучкий графік роботи та доступ до ресурсів психічного здоров’я. Надаючи пріоритет добробуту співробітників, організації не лише підвищують їхню задоволеність і залученість, а й покращують продуктивність, креативність і рівень утримання персоналу.

На конкурентному ринку праці wellbeing-програми можуть слугувати цінним диференціюючим фактором для роботодавців, які прагнуть залучити та утримати найкращі таланти.

5. Ініціативи DEI

Розмаїття, рівність та інклюзивність (DEI) вийшли на перший план серед трендів в управлінні талантами завдяки зростаючому усвідомленню переваг розмаїття на робочому місці. Організації впроваджують DEI-ініціативи, щоб створити культуру, яка цінує і відзначає відмінності, сприяє приналежності до колективу і забезпечує рівні можливості для всіх співробітників.

Ці ініціативи можуть включати тренінги з протидії несвідомим упередженням, різноманітні практики найму на роботу, програми наставництва для недостатньо представлених груп і ресурсні групи для персоналу. Заохочуючи різноманітність та інклюзивність, організації не лише покращують свій бренд та репутацію роботодавця, але й стимулюють інновації, творчість і результативність.

У все більш різноманітному та глобалізованому світі DEI-ініціативи мають важливе значення для створення більш справедливого та інклюзивного робочого місця, де всі працівники можуть процвітати.

6. Фокус на співробітниках

Часи універсальних кадрових політик і практик минули. Сучасні працівники очікують від своїх роботодавців персоналізованого підходу та індивідуальної підтримки. Щоб відповідати цим очікуванням, організації застосовують підхід до управління талантами, орієнтований на співробітника.

Це передбачає розуміння унікальних потреб, вподобань і прагнень окремих працівників і розробку кадрових програм та ініціатив відповідно до них. Будь то гнучкий графік роботи, персоналізовані плани кар’єрного розвитку чи програми визнання та винагород, організації, орієнтовані на співробітників, ставлять на перше місце добробут і задоволеність своєї робочої сили.

Ставлячи працівників у центр стратегій управління талантами, організації можуть створити позитивне робоче середовище, в якому люди відчувають, що їх цінують, що вони залучені та мотивовані докладати максимум зусиль.

7. Робоче місце, вільне від упереджень

Неусвідомлені упередження можуть мати значний вплив на процеси управління талантами — від найму та відбору до оцінки результатів роботи та просування по службі. Щоб зменшити упередженість і сприяти справедливості та рівності на робочому місці, організації впроваджують заходи для виявлення, усунення та подолання упереджень на кожному етапі життєвого циклу співробітника.

Це може включати в себе навчання менеджерів із найму щодо несвідомих упереджень, впровадження стандартних критеріїв відбору, анонімізацію резюме під час процесу найму та проведення регулярного аудиту кадрових практик задля виявлення та усунення потенційних упереджень.

Сприяючи створенню вільного від упереджень робочого місця, організації не лише створюють більш інклюзивне та справедливе середовище, а й підвищують рівень задоволеності, залученості та утримання працівників.

8. Перекваліфікація та підвищення кваліфікації

Швидкі темпи технологічних змін змінюють ландшафт навичок, роблячи безперервне навчання та розвиток навичок необхідним для збереження конкурентоспроможності робочої сили. Аби подолати зростаючий розрив у навичках і підготувати свою робочу силу до майбутнього, організації інвестують в ініціативи з перекваліфікації та підвищення кваліфікації.

Ці ініціативи можуть включати в себе тренінгові програми, семінари та онлайн-курси, покликані забезпечити персонал навичками, необхідними для нових ролей і технологій. Інвестуючи в розвиток своєї робочої сили, організації не тільки підвищують залученість і лояльність співробітників, але й забезпечують їх талантами і здібностями, необхідними для інновацій і зростання.

9. Досвід співробітників із ШІ-підтримкою

Штучний інтелект (ШІ) робить революцію в управлінні талантами, дозволяючи організаціям масштабно персоналізувати досвід співробітників. Інструменти та платформи на основі ШІ використовують дані та аналітику для надання персоналізованих рекомендацій та інсайтів, які покращують досвід співробітників — від рекрутингу та адаптації до управління ефективністю та розвитку кар’єри.

Наприклад, штучний інтелект може аналізувати відгуки співробітників для виявлення трендів і закономірностей, прогнозувати ризик плинності кадрів і рекомендувати персоналізовані можливості для навчання та розвитку. Використовуючи ШІ, організації можуть створити більш гнучкий, оперативний і орієнтований на співробітників підхід до управління талантами, який сприяє залученню, продуктивності та утриманню персоналу.

Висновок

У 2024 році адаптація таких трендів в управлінні талантами, як персоналізоване навчання, оптимізація віддаленої роботи та програми покращення добробуту співробітників, може вивести вашу організацію на новий рівень. Надаючи пріоритет інклюзивності, різноманітності та зростанню, компанії можуть розширити можливості своєї робочої сили для процвітання в постійно мінливому середовищі.

Врахування цих трендів може допомогти організаціям залучати, утримувати та розвивати найкращі таланти, стимулюючи інновації, продуктивність та успіх у роботі в майбутньому.

Ілюстрація: orangematter.solarwinds.com