Дилеми засновника бізнесу. Як попередити помилки й уникнути їх під час створення стартапу
Чому ви маєте обов’язково прочитати цю книжку? Тому, що вона допоможе розв’язати питання, важливі для кожного засновника компанії. Коли слід створювати стартап? Це краще робити самотужки чи разом із співзасновниками? І ким вони мають бути — друзями, колишніми колегами, родичами чи сторонніми особами? Як розподілити акціонерний капітал, як підібрати персонал на тій чи тій стадії розвитку власної справи, як ділити прибуток, — ці та багато інших дилем варто розглянути на самому початку шляху до успішного бізнесу.
Професор Гарвардської школи бізнесу Ноам Вассерман присвятив вивченню стартапів понад 10 років. У книжці «Дилеми засновника бізнесу» він розглядає проблеми, із якими стикаються всі засновники компаній, а також співзасновники, наймані працівники та інвестори.
Дослідження ґрунтується на аналізі даних, зібраних від більш ніж 10 тисяч фаундерів, а також історіях становлення близько 20 найбільших інтернет-проектів. Книжка пропонує системне вирішення численних дилем, що є запорукою міцного й успішного бізнесу.
Книга видана також російською — "Главная книга основателя бизнеса. Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого начала"
Ноам Вассерман (Noam Wasserman) — професор Гарвардської школи бізнесу. Уже понад 10 років проводить дослідження у сфері стартапів. Розробив і викладає курс «Дилеми засновників», за що був удостоєний премії HBS і премії «Інновація року — 2010» від Академії менеджменту. У 2011-му його курс був названий журналом Inc. одним із найкращих по підприємництву. Ноам є одним із трьох засновників Фонду Кауфмана, який надає стипендії молодим бізнесменам; він неодноразово виступав для членів YPO та інших молодіжних підприємницьких асоціацій.
-
Частина 1. ВСТУП ТА ЕТАП ПЕРЕД ЗАСНУВАННЯМ СТАРТАПУ
- Розділ 1. Вступ
- Розділ 2. Дипеми кар’єри
Частина ІІ. ДИЛЕМИ, ПОВ’ЯЗАНІ З КОМАНДОЮ СПІВЗАСНОВНИКІВ
- Розділ 3. Самостійно чи в команді
- Розділ 4. Дилеми стосунків: тяжіння до подібних до себе та гра з вогнем
- Розділ 5. Дилеми розподілу ролей: посади і ухвалення рішень
- Розділ 6. Дилеми винагороди: розподіл акціонерного капіталу та грошова компенсація
- Розділ 7. Базова тріада: узгошненість та рівновага
Частина ІІІ. НЕ ТІЛЬКИ КОМАНДА ЗАСНОВНИКІВ: НАЙМАНІ ПРАЦІВНИКИ ТА ІНВЕСТОРИ
- Розділ 8. Дипеми наймання: правильні люди в правильний час
- Розділ 9. Дилеми інвестування: додання вартості, збільшення ризику
- Розділ 10. Успіх. Поразка і передання впади
Частина ІІІ. ВИСНОВОК
- Розділ 11. Дилеми вибору між багатством і контролем
- Додаток А. Кількісні дані
- Додаток Б. Зведені дані про стартапи й учасників їх створення
- Примітки
- Бібліографія
- Абетковий покажчик
