Критическая цепь. Применение ТОС в управлении проектами

"Критическая цепь" — динамичный и захватывающий бизнес-роман Э. Голдратта. Он оказал на управление проектами такое же влияние, как и его другие книги на управление производством, бизнес-стратегией и маркетингом.

Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями:

• исходные сроки, заложенные в план — неточны;
• не хватает времени для завершения работы;
• нужные ресурсы часто недоступны;
• сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами;
• часто возникает превышение бюджета;
• много изменений возникает на протяжении выполнения работ.

Обычно менеджеры компаний стараются устранить негативное влияние каждого из этих явлений по отдельности. К сожалению, это не устраняет проблем, и в следующих проектах они снова повторяются. Д-р Голдратт определил названные явления как последствия ошибок, заложенных еще в том, как планируют проекты. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, построенных на принципах Теории Ограничений Систем (ТОС) и названных технологией Критической Цепи, позволит читателям книги существенно улучшить ключевые показатели по надежности и срокам выполнения своих проектов.