Інфопростір для управлінців
Лідер-стоїк. Античні уроки для успіху в бізнесі

Деталі видання

Видавництво:
Атена
Рік:
2026

Лідер-стоїк. Античні уроки для успіху в бізнесі

Джон СелларсДжастін Стед
Як залишатися спокійним у хаосі, ухвалювати чіткі рішення та вести інших уперед навіть у часи невизначеності? Відповідь на це запитання шукали ще античні філософи-стоїки — і їхня мудрість сьогодні актуальна як ніколи.

У книжці «Лідер-стоїк» CEO Джастін Стед і дослідник стоїцизму Джон Селларс поєднують ідеї Марка Аврелія, Епіктета й Сенеки з практичними порадами для сучасного професійного життя. Автори показують, як застосувати п’ять ключових принципів стоїцизму, щоб мислити ясніше, діяти впевненіше та розвивати внутрішню стійкість.

Це практичний посібник для тих, хто хоче керувати — бізнесом, командою чи власним життям — із холодною головою, чітким баченням і глибоким відчуттям контролю навіть у найскладніших обставинах.

Про авторів
Джон Селларс (John Sellars) — науковець, що працює в Royal Holloway, Лондонському університеті, та автор численних книжок про стоїцизм й античну філософію. Його праці видавалися, зокрема, у Penguin, Oxford University Press, Cambridge University Press і Routledge. Нині він є головою та директором організації Modern Stoicism.

Джастін Стед (Justin Stead) наразі є головою правління кількох міжнародних брендів споживчих товарів: Desmond & Dempsey, Le Col, Baby Mori та Navy Grey. Раніше він обіймав посаду генерального директора Radley London Aurum Holdings (тепер Watches of Switzerland Group), до портфеля якої входять бренди Goldsmiths, Mappin & Webb і Watches of Switzerland.

Зміст
  • Вступ
  • Розділ перший. Знайомство з античними стоїками
  • Розділ другий. Генеральний директор знайомиться зі стоїками
  • Розділ третій. Розмисли стоїків про контроль
  • Розділ четвертий. Розуміння контролю
  • Розділ п’ятий. Що таке характер?
  • Розділ шостий. Як лідер створює чесність
  • Розділ сьомий. Соціальні тварини
  • Розділ восьмий. Як працювати у бізнес-команді як стоїк
  • Розділ дев’ятий. Перед обличчям викликів
  • Розділ десятий. Шлях лідера-стоїка
  • Розділ одинадцятий. Ухвалювати рішення як стоїк
  • Розділ дванадцятий. Думки про процес ухвалення рішень
  • Розділ тринадцятий. Роздуми про час
  • Розділ чотирнадцятий. Тайм-менеджмент лідера-стоїка
  • Розділ п’ятнадцятий. Загальна картина
  • Розділ шістнадцятий. Стратегічний «погляд згори»
  • Розділ сімнадцятий. Наступні кроки
  • Розділ вісімнадцятий. Щоденна дисципліна стоїка
  • Розділ дев’ятнадцятий. Прикінцеві роздуми
  • Для подальшого прочитання
  • Подяки