|
МЕТОДОЛОГІЯ: Управління фінансами
 |
|
144. Загадки финансового Стоунхенджа
|
|
03.10.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Модель финансового учета,
Бухгалтерский учет,
Эволюция финансовой мысли,
АВС-костинг, Бизнес-процессы,
Финансовая отчетность,
Баланс предприятия, GAAP.
Подобно гениальному анонимному создателю Стоунхенджа, фундаментальная модель финансового учета была создана таким образом, что позволила некоторым ее последователям получать верный результат, уже не разбираясь в самом принципе устройства этого финансового Стоунхенджа. Искушение было велико, и значительная часть технических исполнителей в сфере бухгалтерского учета именно так и поступили...
|
|
звернень: 19161, відгуків: 0
|
|
145. Анализ издержек предприятия
|
|
|
|
Key words:
Издержки, ABC-costing,
Анализ издержек, Релевантный диапазон (Relevant range),
Бухгалтерская модель,
Экономическая модель,
Методы разделения издержек,
Репортинг.
Начиная с конца 30-х годов прошлого столетия, в развитии системы управленческого учета на предприятиях начала доминировать концепция разделения издержек на переменные и фиксированные. Именно тогда уже существовала, по тем временам еще «новомодная», концепция маркетинга, которая позже была воплощена в известном изречении Девида О'Гилви: «Раньше люди нуждались в товарах, чтобы выжить, теперь товары нуждаются в людях, чтобы выжить». Для управленческого учета, как в части репортинга исторических событий, так и в части бюджетирования и плановых показателей это означало перенесение точки ударения с функционального разделения затрат на маржинальное и их разделение с целью анализа возможности возникновения прибыли и убытков...
|
|
звернень: 40456, відгуків: 4
|
|
146. Activity Based Costing — принцип разумной достаточности
|
|
|
|
Key words:
ABC,
АВС/М, Прибыльность продаж,
Принцип Парето, Принцип разумной достаточности, Бизнес-процессы, Ценность продукта, Управление накладными затратами.
Если сравнить показатели рентабельности продаж для продуктов А, В и С, рассчитанные по трем приведенным в предыдущей статье методикам, можно получить представление о порядке уточнения этих величин по мере применения более сложной системы распределения накладных затрат предприятия. После сведения результатов расчетов в одной таблице, становится заметным, насколько существенным может быть различие в оценке доходности отдельных видов продукции в зависимости от применяемой методики анализа...
|
|
звернень: 19259, відгуків: 0
|
|
149. Для тех, кто спешит жить
|
|
23.05.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: Оперативное управление,
Финансовый отчет,
Бюджетирование,
Бюджет доходов и расходов (БДР),
Бюджет движения денежных средств (БДДС),
Бюджет по балансовому листу (ББЛ),
Система регламентации,
Центр финансовой ответственности (ЦФО),
Стратегический анализ.
В современном динамичном мире для того, чтобы добиться успеха в бизнесе, требуется все больше знаний, умений и навыков. Причем все большее значение имеет система управления бизнесом. Постепенно проходят времена, когда можно было зарабатывать большие деньги почти на всем без особых усилий, имея, как сейчас модно выражаться, административный ресурс (на разном уровне: от федерального до местного — в каком-нибудь небольшом региональном городе). Растущая конкуренция и динамичность внешней среды сейчас становятся существенными факторами, которые с каждым годом подвергают бизнес все более сложным испытаниям. Далеко не все компании способны это выдержать...
|
|
звернень: 27643, відгуків: 1
|
|
150. Бухгалтер и финансовый менеджер — четыре отличия
|
|
|
|
Key words:
Финансовый директор,
Бухгалтер,
Денежные потоки,
Планирование,
Управленческий учет,
Профессиональная компетентность,
Информационную компетентность,
Цели, Тип мышления.
Для владельца бизнеса, не занимающегося управлением предприятием, финансовый директор — основное лицо, отвечающее за прибыльность его компании. Поэтому, человеку, выполняющему столь важные функции, лучше заниматься исключительно этим...
|
|
звернень: 52833, відгуків: 13
|
|
151. Мониторинг текущего состояния предприятия
|
|
|
|
Key words:
Оперативная диагностика,
Показатели мониторинга,
Финансовые коэффициенты,
Тенденция изменения выручки,
Относительный валовый доход,
Оборачиваемость дебиторской задолженности,
Ликвидность, Производительность.
Процесс диагностики, как правило, является достаточно трудоемким. И не столько по техническим причинам, связанным с расчетом финансовых показателей, сколько из-за необходимости правильной интерпретации результатов диагностики. В самом деле, при налаженной системе учета на предприятии несложно автоматизировать расчет показателей, и посчитать их можно в таком количестве, какое пожелает финансовый менеджер или его босс. Гораздо сложнее разобраться в том, о чем говорят эти показатели...
|
|
звернень: 28646, відгуків: 1
|
|
152. Внутренняя норма рентабельности: поучительная история
|
|
16.03.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Оценка инвестиционных проектов,
Внутренняя нормы рентабельности (ВНР), Риски,
Инвестиционный бюджет,
Денежные потоки,
Чистая приведенная стоимость (ЧПС),
Ставка реинвестирования.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 8-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Может быть, финансовым менеджерам просто нравится рисковать. Как еще объяснить, почему столь часто для оценки инвестиционных проектов они пользуются показателем внутренней нормы рентабельности (ВНР)? Десятилетиями ученые предупреждают (и пишут в учебниках) об опасностях метода расчета ВНР, предполагающего определенную норму рентабельности на реинвестируемые промежуточные денежные потоки. Таким образом можно представить плохие проекты как хорошие, а хорошие — как отличные. В 1999 г. в ходе научного исследования выяснилось, что 75% финансовых директоров всегда или почти всегда оценивают капиталовложения с помощью показателя ВНР...
|
|
звернень: 24216, відгуків: 1
|
|
153. 12 главных проблем бюджетирования
|
|
05.01.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Бюджетный процесс,
Показатели функционирования,
Составление бюджета,
Внешний рынок,
Организационная структура,
Издержки,
Изменения,
Конфликтность отношений,
Управленческое соглашение.
Бюджеты — это фундамент для ведения корпоративного контроля. Без бюджета мы не знаем, просто ли мы существуем на одном уровне или все-таки развиваемся. В процессе составления корпоративного бюджета можно выделить 12 фундаментальных управленческих проблем...
|
|
звернень: 15917, відгуків: 1
|
|
155. 6 шагов финансового планирования
|
|
22.10.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Повышение эффективности,
Финансовый план,
Прогноз продаж,
Финансовое прогнозирование,
Учетные регистры,
Прибыль, Баланс,
Активы, Акции,
Прогнозируемая отчетность.
Многие компании часто ищут возможности повышения своей эффективности за пределами организации, подчас забывая об основополагающих внутрифирменных резервах, которые заложены в области правильного финансового планирования и прогнозирования деятельности компании. Успешное развитие фирмы чем-то напоминает этапы взросления человека. Как ребенок, становясь взрослым, учится постепенно предусматривать последствия своих действий на более длительный период, так и управляющий фирмой, постепенно исчерпывая резервы неэффективного рынка, вынужден постоянно обращать внимание на внутрифирменные ресурсы повышения эффективности...
|
|
звернень: 33275, відгуків: 2
|
|
156. «Проклятие победителя»: ошибки слияний
|
|
25.08.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Слияние компаний,
Синергетические эффекты,
Уроки слияния,
Доходность слияния,
Снижение издержек,
Стоимость компаний,
Эффективность команды.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Очень немногие компании получают от слияний и поглощений то, что ожидают, отчасти потому, что переоценивают величину синергетических эффектов. Еще меньше тех, которые сравнивают реальные и прогнозировавшиеся результаты.И совершенно напрасно. Систематически анализируя накопленный в процессе слияния опыт, топ-менеджеры в следующий раз избавят свои компании от лишних трат и несбыточных ожиданий...
|
|
звернень: 15999, відгуків: 1
|
|
157. Обуздание риска
|
|
05.08.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Риск-менеджмент,
Бизнес-модели,
Виды рисков,
Сигнальная карта,
Стратегия рисков,
Группы риск-менеджеров,
Совет директоров,
Культура принятия рисков.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Риски — непременная составляющая деловой жизни, а управление ими — часть той масштабной работы, которую любая компания ведет ради создания стоимости. Однако крах многих корпораций, происшедший в последние годы, свидетельствует о том, что многие компании не только не обладают системами адекватного управления рисками, но и плохо понимают характер рисков, с которыми связана их деятельность...
|
|
звернень: 25944, відгуків: 0
|
|
158. Менеджмент на страже производительности
|
|
16.06.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Конкуренция,
Повышение производительности,
Управленческие методики,
Финансовые показатели,
Качество управления.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 5-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Судя по результатам многих исследований, проведенных McKinsey Global Institute, чем сильнее конкуренция в отдельной отрасли, тем выше производительность в компаниях, которые в ней работают. Из этого следует, что правительства, заинтересованные в развитии экономики, должны устранять барьеры на пути конкуренции. А какой вклад в повышение производительности могут внести менеджеры? Мысль о том, что качественное управление способствует росту производительности, не нова, хотя прежде никто не пытался доказать ее на конкретных цифрах. И вот наше недавнее исследование компаний производственного сектора однозначно доказало эту зависимость...
|
|
звернень: 13860, відгуків: 0
|
|
159. Принципи репортінгу: за кулісами річного звіту
|
|
|
|
Key words:
Фінансовий звіт, Інвестор,
Диференціація компанії,
Фінансові результати,
Баланс компанії, НСБО, МСБО, GAAP,
Доходи, Аудит, Календар подій.
Що може розповісти візитна картка про її власника? Приблизно те саме, що й річний звіт про компанію. Як і візитці, фінансовому звіту притаманна певна структура, набір візуальної та текстової інформації. Візитка, на якій є лише ім’я, або лише телефон, довіри до її власника не породжує. Тому й звіт повинен містити повну та вичерпну інформацію. Про це та про деякі хитрощі створення приємного враження в інвестора на сторінці... (В форматі Acrobat Reader, 104 Kb)...
|
|
звернень: 1869, відгуків: 0
|
|
|
 |
|
|
|
