МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (319)
Кейси / Краща практика (11)
Методичні посібники (19)
Фрагменти книжок (83)
Книги (253)
Семінари / Події (0)
Ресурси (28)

Книги

121. Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати
2017 Іцхак Адізес
Оригінал (англ.): "The Ideal Executive" by Ichak Adizes Ідеального керівника в природі просто не існує. Адже одна людина насправді не може впоратися з таким складним процесом, як менеджмент. Успіх вимагає поєднання певних якостей, які часто зовсім несумісні. Але можна й потрібно створити команду, кожен учасник якої доповнюватиме один одного в стилях управління. Адізес називає та характеризує чотири стилі керування: Самотній рейнджер, Бюрократ, Підпалювач і Суперпослідовник. Якщо побудувати...

122. 45 татуювань менеджера. Правила керівника
2017 Максим Батирєв
Назви глав цієї книжки — татуювання. Це звід принципів і правил, перевірених багаторічною практикою успішного менеджера, його життєвий та організаторський досвід. Це прості та яскраві історії про те, як і чому треба вести справи, якщо хочеш досягти успіху. За кожною з цих глав стоять осмислені дії, чийсь біль, муки, радощі, вдалий і невдалий досвід, звільнення й лідерство, а головне — необхідний результат. Читайте, щоб отримати саме його! Завдяки книзі «45 татуювань менеджера. ...

123. Як управляти своїм босом. Класика Harvard Business Review
2017 Джон Ґебарро, Джон Коттер
Оригінал (англ.): "Managing Your Boss (Harvard Business Review Classics)" by John J. Gabarro, John P. Kotter Автори книжки дійшли висновку, що взаємодія між босом та підлеглим будується на взаємній залежності. Дійсно, керівнику потрібна підтримка надійних і чесних підлеглих. А менеджерам не обійтися без допомоги начальства при налагодженні контактів з колегами з інших підрозділів, визначенні пріоритетів та отриманні доступу до найважливіших ресурсів. Візьміть на себе обов'язок налагодити вигі...

124. Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века
2017 Итай Талгам
Оригинал (англ.): "The Ignorant Maestro: How Great Leaders Inspire Unpredictable Brilliance" by Itay Talgam Дирижер перед своим оркестром — символ лидерства. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы добиться правильного взаимодействия между музыкантами? Думаете, его задача — просто убедиться, что исполнители играют правильные ноты? Тогда готовьтесь удивляться. В течение двадцати лет Итай Талгам работает не только с ведущими оркестрами мира, но также с малыми и большими ком...

125. Холакратия. Революционный подход в менеджменте
2017 Брайан Робертсон
Оригинал (англ.): "Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World" by Brian J. Robertson Холакратия — это революционный подход в менеджменте, который переопределяет менеджмент как таковой и дает возможность каждому члену команды почувствовать себя лидером. С помощью этой технологии управления можно создать команды, которые будут быстро работать, эффективно общаясь друг с другом, на пути к следующей цели, не придерживаясь жестких графиков и таймлайнов. Холакратия...

126. Наказание наградой. Что не так со школьными оценками, системами мотивации, похвалой и прочими взятками
2017 Альфи Кон
Оригинал (англ.): "Punished by Rewards: The Trouble with Gold Stars, Incentive Plans, A's, Praise, and Other Bribes" by Alfie Kohn Базовая стратегия, которую мы используем в воспитании, образовании и управлении — «сделай то — и получишь это» — неверна. Эта книга объясняет почему. Прибегая к поощрениям как к средству решения проблемы, мы не разбираемся в причинах того, что ее вызвало. Награда — это уловка, с ее помощью можно устранить симптом, но не вылечить болезнь....

127. Привычка работать вместе. Как двигаться в одном направлении, понимать людей и создавать настоящую команду
2017 Твайла Тарп
Оригинал (англ.): "The Collaborative Habit: Life Lessons for Working Together" by Twyla Tharp Всемирно известный хореограф Твайла Тарп делится своим опытом успешной коммуникации с людьми. На множестве примеров из разных сфер деятельности вы узнаете, как выстраивать отношения, налаживать работу в разных условиях и при разных типах сотрудничества с партнерами, друзьями, организациями, избегать проблем и извлекать пользу. Это практическое руководство будет интересно всем, кто работает в команде....

128. Управление командой. Harvard Business Review: 10 лучших статей
2017 Коллектив авторов HBR
Оригинал (англ.): "HBR's 10 Must Reads on Teams" by Harvard Business Review Этот выпуск серии «HBR: 10 лучший статей» посвящен вопросам управления командой. Вы узнаете, как правильно подобрать команду с учетом поставленной задачи; что необходимо учесть при управлении многонациональной командой и командой виртуозов; как поддерживать мотивацию и веру в себя всех членов команды. И, самое главное: научите ваших сотрудников вести аргументированные дискуссии и принимать взвешенные единодушные решен...

129. Лучшее место для работы. Искусство создавать превосходное деловое пространство
2017 Рон Фридман
Оригинал (англ.): "The Best Place to Work: The Art and Science of Creating an Extraordinary Workplace" by Ron Friedman Книга посвящена теме мотивации сотрудников и создания вдохновляющей рабочей обстановки, которые в конечном итоге оправдывают все вложенные инвестиции и приносят дивиденды. "Для многих компаний из списка Fortune главный расчет прост: довольные работники приносят больше прибыли", — утверждает Фридман. Почему книга достойна прочтения: Рон Фридман базируется здесь...

130. Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли
2016 V.
Оригинал (англ.): "The Mafia Manager. A Guide to the Corporate Machiavelli" Старейший в мире, идеально организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента! В отличие от большинства бизнес-пособий, «Менеджер мафии» избавлен от теоретической шелухи и представляет вниманию читателей суть философии лидерства, на которой основана и с помощью которой на протяжении многих веков успешно управляется безжалостная империя. Здесь собраны знания и опыт больших боссов, чьи методы часто куда...

131. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
2016 Ицхак Адизес
Оригинал (англ.): "The Ideal Executive" by Ichak Adizes По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в ...

132. Некомпетентный менеджер. Некомпетентность как массовое безумие
2016 Адриан Фарнэм
Оригинал (англ.): "The Incompetent Manager: The Causes, Consequences and Cures of Managerial Derailment" by Adrian Furnham Что такое компетентность? Почему и как менеджеры оказываются некомпетентными? Как исцелить некомпетентных? Опираясь на научные факты, но в то же время весьма иронично, автор делает ревизию всего того, что мы знаем о компетенциях, о теориях личности и о психических расстройствах. Автор сосредоточивает внимание на личности и психической устойчивости, которые необходимы мене...

133. Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные
2016 Ицхак Адизес
Оригинал (англ.): "Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What To Do About It" by Ichak Kalderon Adizes Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего "идеального руководителя" должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выпол...

134. Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний
2016 Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус
Оригинал (англ.): "Toyota Culture: The Heart and Soul of the Toyota Way" by Jeffrey K. Liker, Michael Hoseus Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota — в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культур...

135. Быть начальником — это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда
2016 Брюс Тулган
Оригинал (англ.): "It's Okay to Be the Boss: The Step-By-Step Guide to Becoming the Manager Your Employees Need" by Bruce Tulgan Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики. Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными? Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить? Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого...

136. Результативний конфлікт
2016 Пітер Коулман, Роберт Фергюсон
Оригінал (англ.): "Making Conflict Work: Harnessing the Power of Disagreement" by Peter T. Coleman, Robert Ferguson Коли конфлікт та влада зустрічаються разом, результат може бути руйнівним. Владу часто пов’язують з енергією, яку фізики визначають як здатність виконувати роботу і досягати результату. Але всі наші зусилля для отримання більшої влади рясніють пастками, обмеженнями, неприємними наслідками та незгодами. Влада та повноваження часто супроводжуються високими очікуваннями, вимогами, ...

137. Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
2016 Брюс Тулган
Оригинал (англ.): "The 27 Challenges Managers Face: Step-By-Step Solutions to (Nearly) All of Your Management Problems" by Bruce Tulgan Пошаговое решение 27 самых распространенных проблем менеджера от эксперта с мировым именем. На протяжении 20 с лишним лет гуру менеджмента Брюс Тулган задавал руководителям один и тот же вопрос: «С какими сложными проблемами вы сталкиваетесь при управлении людьми?» Независимо от конкретной должности или индустрии менеджеры называли одну из 27 основных проб...

138. Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
2016 Сьюзен Фаулер
Оригинал (англ.): "Why Motivating People Doesn't Work... and What Does: The New Science of Leading, Energizing, and Engaging" by Susan Fowler Эта книга рассказывает об абсолютно новом подходе к мотивации. Автор более 10 лет исследовал психологию и закономерности мотивации людей в разных странах. Здесь есть ответы на главные вопросы: почему мотивировать деньгами — не лучшая идея? Почему лидер не может никого мотивировать? Как мотивация связана с осознанностью и как ей можно научиться? От...

139. Робота рулить! Уроки Google: правила гри у команді мрії
2016 Ласло Бок
Оригінал (англ.): "Work Rules! Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead" by Laszlo Bock Книжка директора Google по роботі з персоналом названа бестселером видань New York Times та Wall Street Journal. «Робота рулить» також входить до списку 15 кращих бізнес-книг 2015 року за версією Business Insider. Журнал Forbes назвав її однією з найкращих книг для лідерів. Чому так багато людей хоче працювати в Google? Навряд чи їх спокушають тільки безкоштовні обіди. Googl...

140. Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития
2016 Роберт Киган, Лиза Лэйхи
Оригинал (англ.): "An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization" by Robert Kegan, Lisa Laskow Lahey Принципиально новая модель для раскрытия потенциала компании. Существует новое поколение компаний, сознательно развивающих своих сотрудников, которые создают уникальную культуру для непрекращающегося индивидуального роста людей и отличных бизнес-результатов. Эта книга показывает, как создать такую культуру в вашей компании. Многие компании считают, что их успех ...



  BСІ КНИГИ


МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua