ІНТЕРВ'Ю | Barry Melancon 9 вересня 2011 р.

Беррі Меланкон про філософію лідера

Беррі Меланкон (Barry Melancon), президент та генеральний директор American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), у цьому короткому інтерв'ю ділиться своїми думками на тему лідерства.

Беррі Меланкон (Barry Melancon)
Беррі Меланкон
(Barry Melancon)
З.: Розкажіть про свою лідерську філософію?

В.: Лідери не повинні боятися змін. Власне, все життя людини базується саме на змінах.

Другий принцип філософії — це те, що переслідування досконалості часто виявляється ворогом прогресу. І це, звісно ж, не означає, що якість не має значення. Але іноді лідери не можуть прийняти рішення протягом занадто тривалого часу тільки тому, що начебто не мають всієї необхідної інформації. Це і є переслідування досконалості!

Я завжди говорю людям і сам у це вірю — всі ми недосконалі. Лідери повинні ловити момент і приймати раціональні ризики. При цьому не варто ставитися занадто критично до кожної своєї помилки. Адже єдиний спосіб досягнути цілі — це рухатися вперед.

Також я щиро вірю, що потрібно наймати талановитих людей і давати їм змогу виконувати свою роботу. Завдання лідера — встановити курс і дати змогу талановитим людям самостійно рухатися ним.

З.: Розкажіть про свій перший досвід керівництва.

В.: Вперше управлінську посаду я зайняв, працюючи в невеликій аудиторській компанії в Південній Луізіані. Я був молодий і не мав досвіду, тому завжди орієнтувався на власних керівників і багато в них навчився.

Спілкування з керівництвом — це завжди виклик. І я свідомо йшов на нього, щоб навчитися бути лідером.

З.: А як Ви визначаєте, що якась людина підходить для Вашої команди?

В.: У першу чергу я звертаю увагу на навички критичного мислення, відчуття оточення та вміння робити логічні висновки. Окрім цього, я ціную людей, які схильні до комунікації та здатні виконувати кілька завдань одночасно.

З.: З яким найбільшим викликом стикається ваша компанія в цьому році?

В.: Основний виклик для компанії — це потреба залишатися на гребені економічних, регуляційних та технологічних змін. Цей виклик не новий, але щороку напруга стає дедалі більшою, а швидкість змін прискорюється.

З.: Яку пораду ви могли б дати студентам, які мріють в майбутньому відшукати хорошу роботу?

В.: Як на мене, однією з найбільш цінних навичок сьогодні є майстерність комунікації. Також, я порадив би більше часу проводити в оточенні, яке спонукає мислити стратегічно. І насамкінець, кожен, хто в майбутньому мріє стати управлінцем найвищої ланки, повинен навчитися бути наставником для інших.

За матеріалами "Spotlight on Association Leadership: American Institute of Certified Public Accountants' Barry Melancon", SmartBlogs
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Рік корисних звичок. Повний курс знань, щоб набути звичок, важливих для добробуту і щастя. Збірник самарі + аудіокнигаРік корисних звичок. Повний курс знань, щоб набути звичок, важливих для добробуту і щастя. Збірник самарі + аудіокнига
Самомотивація. Отримайте життя, якого ви прагнете, знайдіть сенс і мету, досягніть усього, про що мриєтеСамомотивація. Отримайте життя, якого ви прагнете, знайдіть сенс і мету, досягніть усього, про що мриєте
Рік продуктивності. Експерименти з часом, увагою та енергієюРік продуктивності. Експерименти з часом, увагою та енергією

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжкові огляди, авторські тези і цінні думки з бізнес-книг. Підписуйтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Дякую, я вже підписана(-ий)