Як сформувати сприятливу для інновацій культуру: три підказки

Лідери все більшою мірою усвідомлюють, що новаторські рішення створюються не лише у R&D-підрозіділах, а є сумарним продуктом зусиль усієї компанії.

Крег Росс (Craig Ross)

Щоб цього уникнути та сформувати благодатну для інноваційності атмосферу, Росс радить лідерам використати наступні стратегії.

1. Визнайте, що творчий потенціал є в кожного індивіда. Швидше за все, у вас немає часу на спілкування з кожним працівником, а тому є чималий ризик, що креативні здібності персоналу так і залишаться нерозпізнаними. Але віра має неймовірну силу — тому, вірячи в те, що кожна людина здатна творити, ви задаєте конструктивний тон взаємодії між менеджерами та їхніми підлеглими. Відповідно, віра людей у власну значущість спонукатиме їх докладати надзусиль та ділитися знаннями й ідеями, чого за інших обставин вони би не робили.

2. Змініть свій спосіб мислення. Визнаючи наявність творчого потенціалу у підлеглих і, таким чином, його активізуючи, ви також змінюєте власний спосіб мислення та ініціюєте аналогічну трансформацію у своїй команді. Кумулятивним ефектом від цього стане формування середовища, що сприятиме розкриттю креативних здібностей персоналу. Загалом, варто виходити з того, що кожна людина хоче робити щось значуще та прагне до досконалості. Доведіть до працівників, що вони можуть вільно реалізувати себе, і віддача від цього кроку буде неймовірно високою.

3. Не уникайте проблем. Непрості виклики є природним складником будь-якого процесу зростання та розвитку. Управляти ж бізнесом та водночас формувати сприятливі для інновацій умови — це вкрай складне завдання, а тому зриви й прорахунки неминучі. Але в жодному разі не можна приховувати проблеми в намаганнях «не виносити з хати сміття», бо тоді ви неодмінно отримаєте їхнє розростання. Щоб уникнути цього, радьтесь зі своєю командою, обговорюйте виклики, роблячи наголос на тому, як, попри складнощі, просуватися вперед. Заохочуйте топів використовувати такий же підхід у взаємодії зі своїми підлеглими, а також шукати власні підходи до розв’язання проблем. Таким чином ви прищеплюєте модель поведінки, що сприяє досягненню найкращих результатів, як культурну норму, а використання всіх наведених вище принципів дозволить сформувати в компанії культуру безперервної інновації.

За матеріалами "3 Leadership Tips to Create an Inspiring and Innovative Company Culture", Chief Executive.