Шесть признаков не лучшего финансового директора
Источник: Baker Tilly
Среднестатистический финансовый директор хорошо разбирается в финансах, без этого никак. Идеальный финдиректор известен в компании и за ее пределами как ведущий советник в своей сфере. Вы могли бы дать такую характеристику человеку, который занимает эту должность в вашей компании? Тогда вам повезло. Если же нет — пора задуматься об изменениях, поскольку в бизнесе от финансового директора зависит слишком многое, чтобы смотреть на его работу сквозь пальцы.
Следующие шесть признаков того, что у вас не лучший финансовый директор, помогут разобраться в этом вопросе.
1. Он избегает публичных выступлений
Финансовому директору предстоит выступать на совете директоров, перед инвесторами и подчиненными. Здесь очень важны коммуникативные навыки. Он должен уметь четко, ясно и последовательно доносить информацию слушателям, быть готовым отвечать на вопросы и услышать своих собеседников.
2. Ему трудно строить деловые отношения
Чтобы эффективно построить работу отдела, финансовый директор должен быть лидером и идейным вдохновителем команды. Здесь важно правильно подбирать сотрудников и налаживать рабочие связи внутри компании. В то же время нужно принимать участие в управлении бизнесом. Финансовый директор общается с инвесторами, кредиторами, может влиять на решения генерального директора. Без виртуозного владения мастерством налаживания межличностных отношений ничего не получится.
3. Он боится конкуренции
Страх конкуренции говорит о том, что финансовый директор сомневается в своих силах. Это плохо сказывается на работе отдела, потому что такой руководитель подавляет талантливых и перспективных сотрудников. Толковый финансовый директор нанимает лучших работников, потому что уверен в своем умении руководить ими и организовывать их деятельность.
4. У него нет финансовой интуиции
Хорошо развитая интуиция необходима современному финансовому директору. На основании существующей информации он должен не только сделать выводы о финансовом состоянии компании, но и дать долгосрочные прогнозы. Здесь речь идет не о том, чтобы бросить вызов традиционному мышлению и начать угадывать. Если в основе интуиции лежат накопленные знания и предыдущий опыт, это может сыграть решающую роль в принятии стратегически важных решений.
5. Он не умеет оценивать риски
Хороший финансовый директор подходит к риску осторожно и взвешено, но не стремится исключить его из деловой практики. Он осознает, что есть риски, могут принести прибыль компании, если ими грамотно управлять. Талантливый финансовый директор готов принять рискованное решение, но у него всегда есть запасной план на случай неудачи. Если человек, которому вы доверили материальное развитие вашего бизнеса, избегает рисков, возможно, он просто не знает, как использовать их во благо.
6. Его интересуют только деньги
Современный финансовый директор не ограничивает круг своих интересов бухгалтерским учетом, финансовыми операциями и денежными потоками. Он, например, поощряет инициативы, направленные на улучшение имиджа компании в глазах клиентов и акционеров. Хороший финансовый директор признает прибыльность нематериальных активов, таких как бренд, информация и интеллектуальная собственность. Он одобряет инвестиции в долгосрочные проекты, направленные на обучение, личностный рост персонала, благотворительность.
За последние несколько десятилетий роль финансового директора сильно изменилась. Помимо основных обязанностей, он теперь играет активную роль в управлении компанией и распределении капитала. Не стоит ожидать, что ваш финансовый директор будет хорош во всем. В первую очередь, он должен соответствовать задачам и целям компании. По мнению исследователей института McKinsey, существуют 4 типа современных финансовых директоров. Присмотритесь: среди них обязательно есть тот, который необходим вам:
- финансовый эксперт (знает о деньгах все, подходит для компаний с децентрализованной системой управления или для стартапов);
- универсал (помимо работы финансового отдела, разбирается в функционировании компании, может исполнять роль гендиректора);
- лидер по производительности (полезен в компании с ограниченными ресурсами для максимально эффективного их распределения);
- эксперт в вопросах роста и слияния компаний (обладает стратегическим мышлением и опытом работы на биржах ценных бумаг).
|
