Четыре столпа бизнеса
Автор: Дарюс Радкявичюс
Источник: журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№3, 2011)
Дарюс Радкявичюс
|
Быть мудрым и в то же время богатым человеком для многих людей кажется невозможным. Мудрый советует богатому, а богатый дает деньги (помогает) мудрому — это кажется нормой. Что в этом не так, в чем противоречие? «Я начальник — ты дурак», «Мой шеф — дурак!» — подобные высказывания можно услышать от людей довольно часто.
Существует общее мнение: хороший руководитель — тот, кто указывает, что нужно сделать. Но многие подчиненные ввиду разного опыта, превалирующей сигнальной системы (визуал, аудиал и проч.) воспринимают указания по-разному, а отсюда непонимание и «дружеские» эпитеты. Поэтому умный руководитель отвечает вопросами на вопросы подчиненных, а духовный подобен богу: все ему верят, но почти никто этого человека не видит и не слышит его указаний. Духовный руководитель создает систему, которая на его идеях работает без него, и посвящает свое время самому себе для достижения более высоких целей. А умный учит подчиненных самостоятельно находить решения, освобождая себя от необходимости ежедневно работать и контролировать. Хороший руководитель чувствует себя незаменимым, теряя свободу и зачастую жизнь…
Как пишется в духовных книгах: в каждую эпоху Создатель сотворяет несколько мудрецов, один из которых будет духовным просветителем для всех. Я уверен, что это подходит и для бизнеса.
Большинство собственников при условии, что их бизнес держится на плаву, можно назвать хорошими руководителями. Их тысячи, но в каждой стране можно найти лишь десяток мудрых и, если повезет, одного духовного. Образом духовного бизнес-руководителя может служить Ричард Брэнсон. Он не только создал бизнес-империю, боролся с окаменелыми титанами — олигополиями, давно забывшими смысл своего существования, который заключается в служении людям, но и сформировал единый дух Virgin на все без исключения фирмы, объединенные этим брендом.
Почему мудрые часто ассоциируются с бедностью, а глупые — с богатством? Как говорится в писаниях, очень часто, когда человек после долгой погони за статусом, деньгами ощутил себя богатым, об этом узнает и смерть, которая начинает стучать в его двери… Богатый или бедный — это почти всегда внутреннее состояние человека, а не количество денег на его счете в банке. Даже очень состоятельные люди обычно видят перед собой еще более богатых — как будто идет гонка за статус самого богатого покойника на кладбище. Неважно, богатый или бедный, этих людей объединяет то, что они жаждут удовольствий и безнадежно стараются избегать боли. Они тратят свою жизнь в погоне за тенью богатства, предполагая, что если угонятся за миражом в пустыне, то достигнут счастья. Богатство или бедность с одинаковой навязчивостью преследуют людей, подкармливая их самые глубинные страхи.
Мудрость — это не IQ. Она проявляется в действии и состоит в том, чтобы перестать гоняться только за материальным; создать баланс, образно говоря, более крупный каркас, структуру, в которой духовность, саморазвитие, любовь, смысл жизни пополняет разум, рациональность, богатство, меняя эгоцентрические направления на общечеловеческие. Чтобы понять себя, победить свои страхи, найти счастье, надо обладать свободным временем, а еще лучше — получить личную свободу при регулярном потоке денег без ежедневной вовлеченности в трудовую деятельность. Достижение личной свободы и построение саморазвивающегося бизнеса держится на четырех столпах:
1) самоконтроль;
2) дух познания;
3) удовлетворенность;
4) регулярные беседы с мудрыми, просветленными людьми.
В писаниях говорится, что боль и удовольствие гоняются друг за другом и взаимно уничтожают друг друга. Многие руководители жаждут удовольствия от победы над конкурентом. Поражение дает боль. Но бизнес — это не Олимпийские игры, а марафон, где нет финишной прямой. Победа и поражение — явления относительные, вызывающие сильные эмоции и наполняющие стрессом фирмы участников. В таком круговороте жизни с жаждой победы над конкурентом руководитель чаще всего подсознательно выступает организатором пожаров в своей фирме. Тот, кто не понимает этого, подобен спящему в горящем доме.
Противовес данного подхода — самоконтроль и спокойствие. Самоконтроль — это результат мудрости. Мудрость рождается, когда разум спокоен, чист, умиротворен и свободен от желания кому-либо навредить. Если руководитель лишен самоконтроля, он вызывает у всей фирмы хронический стресс. Никто не знает, кого шеф отругает, никто не знает, что называется хорошо выполненной задачей, так как шеф всегда смотрит в будущее и видит только задачи в будущем времени. Он злится, если другие этого не понимают. Любая победа над конкурентом для него не победа, так как конкуренцию невозможно уничтожить. По его мнению, все в фирме обязаны видеть накапливающиеся проблемы, риски и опасности будущего и заблаговременно их решать или хотя бы предупреждать его об этом. Но на самом деле он наказывает за предупреждения. Гонца, принесшего плохую новость, надо уничтожить, ведь он дает пищу для страха. Шеф ненавидит свой глубоко запрятанный страх в отношении того, что может не повезти, требует развития, ругает за опоздания и ошибки, которые постоянно возникают из-за нехватки времени для размышлений и оценки. Это наводит страх, частую смену руководителей, и фавориты «короля» понимают, что лучшая позиция в такой фирме — это советник, а не операционный руководитель. Они понимают, что если только возьмутся порулить, их карьера быстро закончится. Вот почему такой шеф — злостный тайный организатор пожаров и самый горластый крикун: «Горит!», «Кто виноват?».
Противовес такому руководителю в том, что удовольствие, ощущаемое в обществе и фирме того, кто полностью контролирует себя, ни с чем несравнимо. Каждый интуитивно ему доверяет. Никто не ненавидит его, даже злейшие конкуренты, демоны и гоблины. Самоконтроль позволяет логично, а не эмоционально планировать, разбирать ошибки, не обвиняя других, находить решения, передавать переходное лидерство подчиненным и в стиле гусиной стаи преодолевать огромные океаны для поиска «пастбищ» своему бизнесу.
Дух познания не отличим от раздумий. Мудрый руководитель каждый день отводит часть времени на раздумья, связывая их с наблюдением. Тихое, спокойное, незаметное для окружающих наблюдение служит пищей богов для дальнейшего мыслительного процесса и постоянного усовершенствования деятельности организаций. Мудрый считает силу, интеллект, эффективность и своевременные действия результатом размышлений. И наоборот, когда разум становится тупым из-за недостатка размышлений, тогда даже прохладные лучи Луны — смертельное оружие, и неразвитое воображение в каждом темном углу видит привидение. Поэтому не думающий руководитель — хранилище проблем и страданий. Отсутствие размышлений приводит к действиям, опасным для организаций и самого собственника, а зачастую и окружающей среды.
Удовлетворенность тем, что достигнуто, — третий столп к освобождению. Что это значит? Многие руководители не дают почувствовать своим подчиненным радость от достигнутого. Им все мало, все страшно, всего недостаточно. Это не означает, что больше ничего не нужно делать, нет, все наоборот. Но удовлетворенность — это умение выждать, позволить чему-то случиться самому по себе. Если не научиться выжиданию, в пожар вплескивается еще больше горючего, все горит, а результат только отдаляется. Как говорят мудрые, удовлетворенный человек, который ничем не владеет, владеет миром. Ничем — это внутреннее состояние без заразных страхов, создающих бесполезный хронический, ежедневный стресс, который, как вирус, распространяется на всю организацию.
Четвертый столп — компания мудрых, духовных и просветленных людей — развивает интеллект, разрушает непонимание и снимает психологический стресс самого руководителя. Какова бы ни была цена, как бы трудно это ни было, какие бы препятствия не возникали, никогда не пренебрегайте компанией мудрых. Только беседы освящают дорогу жизни. Компания мудрых — лучшая компания на пути к цели. Довольствование тем, что есть, — высшее личное достижение. Дух познания сам по себе — высшая мудрость.
Об авторе:
|
