Три принципа лидерства от Сатьи Наделлы, CEO Microsoft
Автор: Антон Бахарев
Источник: Блог издательства "МИФ"
Нам посчастливилось стать свидетелями величайшего технологического прорыва всех времен, который ознаменовался развитием искусственного интеллекта, смешанной реальности и квантовых вычислений. Люди, организации и сообщества могут и должны меняться — «обновлять страницу» — в вечном поиске новой энергии и новых идей.
«Обновить страницу» (Hit Refresh) — это книга о нас, людях, и об уникальном качестве, которое мы именуем сопереживанием. Это качество будет все больше цениться в мире, который так быстро меняется под воздействием стремительного потока технологий, как никогда прежде.
Сатья Наделла (Satya Nadella), автор книги и СЕО Microsoft, рассуждает о том, каким должен быть современный лидер.
3 принципа лидерства
Ограничения — часть реальности, они никуда не денутся, но лидер должен быть мастером по их преодолению. Он должен способствовать свершениям и следовать трем принципам лидерства.
Первый — добиваться ясного понимания у тех, с кем ты работаешь. Это фундаментальная вещь, которой лидеры занимаются каждый день, каждую минуту. Чтобы добиться ясности, нужно синтезировать сложное из простого.
Лидеры улавливают внутренние и внешние помехи и преобразуют их в разборчивые послания
Они должны уметь распознавать в окружающем шуме истинные сигналы. Они должны использовать силу своего разума для достижения глубокого взаимопонимания в команде и для выстраивания правильного образа действий.
Второе — лидеры генерируют энергию, и не только внутри своей команды, но и для всей компании. Недостаточно сосредоточиться исключительно на собственном подразделении. Лидеры должны культивировать в людях оптимизм, творческий подход, приверженность общему делу и стремление к росту и в хорошие, и в плохие времена.
Они формируют среду, где каждый может проявить свои лучшие качества. А еще они выстраивают подразделения и команды, которые с каждым днем становятся все сильнее.
Третье — лидеры ищут пути к успеху, находят способ воплотить задуманное в реальность. Это означает создавать почву для инноваций, которые нравятся людям и вдохновляют их на свершения; искать и находить баланс между долгосрочным успехом и кратковременными победами; преодолевать ограничения и мыслить глобально в поиске решений.
Изменения в культуре Microsoft зависят не от Сатьи Наделлы и даже не от небольшой группы топ-менеджеров, с которыми он тесно сотрудничает. Они зависят от каждого в компании, включая широкую группу руководителей среднего звена, которые обязаны сделать все, чтобы каждый их подчиненный с каждым днем работал все лучше.
Лидерство — это синоним одиночества, но в то же время вокруг лидера может быть достаточно шумно
Выходя на авансцену (особенно в наши дни, когда все, что ты скажешь, многократно повторят в прессе и в социальных сетях), лидер может поддаться искушению и принять решение, которое принесет немедленное вознаграждение. Лидеру необходимо подниматься над временным и не думать о том, что скажут в завтрашних новостях. Обоснованные суждения и внутренняя убежденность — вот что ждут от лидеров в Microsoft. Принимайте решения, но не ждите, что с ними все согласятся.
|
