Как лидеры управляют изменениями

ПредВидение

ПредВидение — это процесс выяснения, что необходимо и почему это так. Составляющими элементами ПредВидения являются:

• компетентность — определение проблем и возможностей, возникающих на пути компании к изменениям;
• контекст — определение внутренних и внешних рамок для поставленных задач по изменениям;
• вызовы — постановка целей организации и всего, что нужно для достижения желаемого будущего.

Для ПредВидения очень важно, чтобы лидер поднялся с уровня работы с каждым сотрудником до уровня охвата организации в целом. Но не стоит забывать, что после определения корпоративной мечты задача лидера — перевести ее в рабочий, более конкретный вид, описать ее в терминах, понятных командам и отдельным сотрудникам. Тогда они смогут подключиться к этому процессу и занять в нем свое место.

Энергетические лидеры должны обладать тремя основными качествами: выделять масштабные тенденции и закономерности в данных о происходящем в бизнес-среде, подробно изучать все мельчайшие детали, относящиеся к компании, и быть всегда открытыми для новых знаний.

Вовлечение

Чтобы увлечь людей за собой, нужны три элемента:

• уверенность — включает уверенность в себе и доверие лидера к коллегам, которое становится взаимным;
• взаимоотношения — поддержание более или менее близких отношений с людьми, которые позволяют руководителю влиять на происходящее;
• обязательства — контракты и соглашения (гласные и негласные), которые руководитель заключает с сотрудниками, чтобы задействовать их энергию в процессе осуществления перемен.

Вовлечение сотрудников требует от лидера затрат времени и большого терпения.

Построение доверительных взаимоотношений — труд очень кропотливый, но всегда благодарный. Особенно важно уделять внимание талантливым сотрудникам, ведь они запросто могут покинуть компанию, если не будут чувствовать, что занимаются важным и стоящим делом.

Выполнение

Если лидер твердо решил обновить компанию, он должен непрерывно внедрять стратегию в жизнь, не обращая внимания на возникающие трудности. Он должен постоянно развивать возможности команды. Смелость — ключевое качество руководителя. Люди восхищаются мужественными лидерами, которые не боятся предпринимать рискованные шаги и не отсиживаются в безопасной зоне «дополнительных исследований». Теми, кто не избегает ответственности, не ищет компромисса, не прячется за общим управленческим бездельем. Люди предпочитают, чтобы ими не просто управляли — они хотят, чтобы их вели за собой. Все выдающиеся лидеры обладали огромной смелостью и энергетикой, независимо от сферы их деятельности. Однако прежде чем вести людей за собой, спросите себя, хватит ли вам на это энергии и сил.