|
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія
Підрозділ: Управління знаннями (Knowledge Management)
 |
|
121. Knowledge Management Critical Success Factors
|
|
29.06.2005
|
|
|
|
Підрозділ: Управління знаннями |
|
|
|
Key words:
KMS success,
KM/OM/OL Model,
Organizational Learning (OL),
Critical Success Factors,
KM performance,
Knowledge Strategy.
Перші дві статті з даної серії були присвячені Управлінню знаннями (УЗ) та Системам Управління знаннями (СУЗ). Але що саме є запорукою успіху УЗ чи що стоїть за побудовою успішної СУЗ? Факторами успіху УЗ та СУЗ є фактори, що сприяють чи допомагають користувачам використовувати СУЗ для ефективного виконання функцій УЗ. У даній статті проаналізовано наукову літературу для ідентифікації цих ключових факторів успіху. Для виявлення їх сутності, аналіз було зроблено на основі основних визначень та концепцій з подальшим їх поєднанням для формулювання вже загальних ключових факторів успіху. Хотілося б також зазначити, що всі наведені фактори є ключовими...
|
|
звернень: 28846, відгуків: 4
|
|
123. An Introduction to Knowledge and Knowledge Management
|
|
30.05.2005
|
|
|
|
Підрозділ: Управління знаннями |
|
|
|
Key words:
Knowledge Management,
Information System,
Organizational Memory,
Organizational Learning,
Organizational Effectiveness.
Управління знаннями (УЗ) є актуальною темою для представників сучасного бізнесу. З першого погляду, дане поняття може звучати трохи простувато, але питання на зразок: "Чим саме є УЗ?", "Як воно діє і як його мають застосовувати, якщо взагалі мають?" є насправді актуальними. Темпи розвитку бізнесу постійно зростають і, відповідно, ефективне управління організаціями стає невід'ємною складовою їх конкурентних переваг. УЗ, за умови його правильного застосування, може стати корисним інструментом для трансформації бізнесу і навіть ключем до набуття конкурентоспроможності
...
|
|
звернень: 29992, відгуків: 0
|
|
124. Почему работают кодексы корпоративного управления
|
|
16.05.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Кодекс корпоративного управления,
Кодекс Cadbury,
Управленческая практика,
Корпоративное поведение,
Закон Сарбейнса-Оксли,
Финансовая отчетность, Аудит, Риски,
Объединенный кодекс.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 7-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
За последние годы кодексы корпоративного управления получили широкое распространение в мире. Они не имеют законодательной силы, но тем не менее действительно способствуют улучшению практики корпоративного управления. Вместе с тем эффективность кодексов порождает определенные риски...
|
|
звернень: 19986, відгуків: 1
|
|
125. Новые программы корпоративного обучения в среде управления знаниями: опыт зарубежных компаний
|
|
|
|
Key words:
Организационное обучение,
Обмен знаниями,
Система управления знаниями,
Управление информацией,
Передача информации,
Совместное использование знаний,
Программа обучения персонала.
Внимание к вопросам организационного обучения не ослабевает с тех пор, как стали проводить связь между обучением и получением прибыли. Однако декларирование взаимосвязи между стратегией предприятия и обучением во многих случаях не означает, что в организации был проведен хотя бы один тренинг, на котором бы работников учили связывать их повседневные задачи с глобальными задачами всего предприятия...
|
|
звернень: 17561, відгуків: 0
|
|
126. Конкуренція в системах альянсів
|
|
|
|
Key words:
Конкуренція,
Система альянсів,
Об'єднання,
Посилення позицій на ринку,
Зменшення витрат, Поділ ризику,
Розмір мережі альянсів,
Якість членів альянсу,
Внутрішня конкуренція,
Структура управління.
У сучасному світі конкурентна боротьба — повсякденна реальність. І якщо Вам не дає спати існування конкурента X і швидке зростання конкурента Y, то найгіршим нічним жахом може стати їх об'єднання проти Вас. І це насправді може статися, якщо ви самі зранку не об'єднаєтеся з кимось із них, а то й з обома.
Це не нова ідея, тенденція об'єднання існує вже не один рік. Чи ви досі думаєте, що Toyota, GM і SAAB конкурують між собою? Ні. Toyota, GM і SAAB становлять стратегічний альянс, для протистояння Ford, Jaguar і Nissan. Чи конкурує Lufthausa з Air Canada? Теж ні. Вони підсилюють одна одну у стратегічному альянсі Star Alliance і конкурують зі Sky Team...
|
|
звернень: 21570, відгуків: 2
|
|
127. Холдинги в государстве: проблемы, прогнозы, решения
|
|
09.03.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Управление холдингами,
Цель управления, ФПГ, ВВП, Промышленные результаты,
Иностранные инвестиции,
Структурное преобразование,
Украинский холдинг,
Информационное обеспечение,
Приоритеты холдингов,
Бюджетное управление.
Статья посвящена проблемам управления холдингами, или, как часто говорят, финансово-промышленными группами. Актуальность данных вопросов связана с тем, что развитие крупной промышленности в Украине в ближайшей перспективе будет проходить под контролем либо "отечественных", либо "западных" холдингов, что в целом соответствует мировой тенденции укрупнения промышленных образований
...
|
|
звернень: 23178, відгуків: 0
|
|
128. Корпорация без «центра», или Можем ли мы развиваться вне больших зданий?
|
|
19.01.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Тип корпорации,
Команда лидеров,
Модель управления,
Ядро корпорации,
Организационная структура,
Корпоративная модель,
Ресурс компании,
Миссия, Ценности,
Конкурентоспособность компании,
Управляемость.
Для успеха в бизнесе предпринимательская практика предлагает совершенно новый тип корпорации, способной чувствовать себя комфортно, обходясь без чрезмерного уровня управления. Такие компании гораздо больше концентрируются на основах, которые создают ценности, — знаниях, людях, согласованности...
|
|
звернень: 10590, відгуків: 0
|
|
129. Управлінське консультування в Україні: місія не здійсненна?
|
|
03.01.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Консалтинговий бізнес,
Управлінське консультування,
Консалтинг,
Ринок консалтингових послуг,
IT, Український консалтинг.
Становлення інформаційної (або як її ще називають електронної, цифрової або нової) економіки, яка на відміну від індустріальної епохи, характеризується приоритетною роллю знань, перевагою інтелектуальної складової у формуванні доданої вартості, стрімким скороченням життєвого циклу інновації, які забезпечують ринковий успіх компанії. За таких умов функціонування підприємств нагадує спринтерські змагання за набуттям конкурентних переваг. Сьогодні перемогу у конкурентній боротьбі важко забезпечити тільки матеріальними ресурсами компанії, основу її стратегічних компетенцій формують передусім нематеріальні активи, інтелектуальна складова бізнесу...
|
|
звернень: 50200, відгуків: 9
|
|
130. Проблеми ідентифікації компетенцій підприємства
|
|
15.12.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Компетенції підприємства,
Ресурси, Фактори виробництва,
Стратегічні компетенції,
Економічні компетенції,
Управлінські компетенції,
Психологічні компетенції,
Професійні компетенції,
Рольові компетенції,
Функціональні компетенції,
Ключові компетенції.
Непередбачливі умови функціонування господарюючих суб'єктів характеризуються високим ступенем невизначеності та динамічності та зумовлюють необхідність пошуку нових, відповідних сучасним реаліям методологічних підходів до забезпечення успішного довгострокового розвитку підприємства.
Як визнають дослідники, передумовами такого розвитку є:
1) розробка та прийняття внутрішньо несуперечливого набору завдань та функціональних політик;
2) виявлення сильних та слабких сторін у діяльності підприємства шляхом зіставлення його можливостей з умовами зовнішнього середовища та врахування відповідних результатів при формуванні своєї ринкової поведінки;
3) створення, нарощування та ефективне використання так званих відмітних компетенцій підприємства або його ключових факторів успіху...
|
|
звернень: 37478, відгуків: 2
|
|
131. Миссия возможна
|
|
12.11.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Миссия организации,
Миссия человека,
Системологический подход,
«Организмический» подход,
Классификация людей,
Классификация организационных систем.
Рост конкуренции, информированности клиентов и скорости изменений продукции и технологий ее создания значительно усложнили жизнь и
деятельность современных организаций. Одним из самых эффективных средств борьбы с этой сложностью является стратегическое управление. В качестве ключевого механизма этого управления выступает относительно новое понятие, обозначаемое термином «миссия организации».
(В форматі Acrobat Reader, 597 Kb)...
|
|
звернень: 2986, відгуків: 0
|
|
132. Зачем компании внутренний аудит?
|
|
01.11.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Внутренний аудит,
Корпоративное управление,
Организация бизнес-процессов,
Предоставление гарантий,
Консультирование, СВК, КРУ,
Аудит ИТ, Оценки рисков.
Одним из наиболее действенных инструментов, позволяющим выявить возможности повышения эффективности бизнеса, и, следовательно, одним из конкурентных преимуществ компании может стать внутренний аудит.
Еще до недавних пор внутренний аудит в компании во многих случаях играл роль «золушки», которая выполняет нелегкую и не всегда чистую работу и которую по большому счету никто не любит. Но постепенно подобное отношение чудесным образом изменилось
...
|
|
звернень: 29275, відгуків: 3
|
|
133. Лучшие инструменты управления компанией
|
|
08.10.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Инструменты управления, Стратегическое планирование,
Миссия, Видение, Бенчмаркинг,
Рейтинг удовлетворенности,
CRM, Инновации, Стратегия.
В Новой экономике нет места для стратегии? Если послушать некоторых нынешних предпринимателей и инвесторов, то получается, что так. Однако лучшие инструменты управления далеки от вымирания. Напротив, они являются ключом к выживанию в нестабильные времена. И какими бы ни были условия, отдельные инструменты неизменно приносят пользу, согласно ежегодному опросу директоров компаний об используемых ими инструментах и техниках, проводимому Bain & Company с 1993 года. Тремя наиболее эффективными и популярными инструментами в США за последние семь лет являются классические: (1) Стратегическое планирование. (2) Миссия и Видение. (3) Бенчмаркинг...
|
|
звернень: 29100, відгуків: 0
|
|
134. Концентрированный эликсир эффективности
|
|
27.09.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Эффективность,
Диверсифицированные компании,
Концентрированные компании,
EBITDA, GAAP, Объем продаж,
Рыночная капитализация, Прибыльность, Рентабельность.
Содержание статьи — исследование большой группы международных (70) и российских (5) компаний для получения ответа на вопрос: какие компании эффективнее — диверсифицированные или концентрированные. Ответ — концентрированные. В статье рассматривается методика проведения исследования, причины выбора критерия диверсификация-концентрация и основные выводы из полученных результатов...
|
|
звернень: 15217, відгуків: 1
|
|
135. О мифах игры в «дочки-матери»
|
|
21.09.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Создание самостоятельного подразделения,
Эффективное взаимодействие, Монополия, Роль сторонних рынков, Цена, Источник инвестиций, Снижение себестоимости.
Сегодня многие компании решают для себя такие задачи, как выделение непрофильных активов, создание новых бизнесов на базе существующих производственных мощностей, реструктуризация... Хотя задачи эти, несомненно, различаются, их объединяет то, что в рамках их решения руководству приходится сталкиваться с вопросом обособления некоторых производственных мощностей и создания на их основе нового, относительно самостоятельного подразделения. Назовем его условно "дочкой", хотя это может быть как юридически самостоятельное образование, так и хозрасчетное подразделение в рамках компании, например, бизнес-единица...
|
|
звернень: 10846, відгуків: 1
|
|
136. Острова в океане
|
|
30.08.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Япония, Хозяйственное устройство,
Система индустриального управления,
Концепции управления,
Корпоративный климат, Гармония,
Трансплантация принципов,
ИТ, ИТ-революции, CIO.
В Японии все по-другому — такая сентенция стала бесспорной еще в эпоху изоляции империи самураев от прочего мира и сохранила свою непреложность по сию пору, когда дальневосточные острова сделались во всех отношениях гораздо ближе остальному населению планеты. Тезис о непохожести японцев никогда ничего не давал для их понимания, но, тем не менее, оказался чрезвычайно живучим даже в среде бизнесменов, живущих по обе стороны Атлантики, которые привыкли всему давать конкретные и четкие объяснения...
|
|
звернень: 9423, відгуків: 0
|
|
138. Тонкости семейного бизнеса
|
|
12.08.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Семейная компания, Совет директоров,
Поколение владельцев, Собственность,
Качественное управление, Модель управления, Стратегия диверсификации, Стабильность, Эффективность, Акции.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В какой-то момент перед каждой семейной компанией — а именно из них выросли многие современные предприятия — встает вопрос о передаче собственности наследникам. Судя по опыту развитых стран, где история некоторых семейных компаний насчитывает не одно столетие, лишь немногие процветают при третьем поколении владельцев. Такая удача выпадает только тем, кто доверяет управление бизнесом профессиональному менеджменту и, осознавая свою роль собственника, удерживает целостность семьи...
|
|
звернень: 17825, відгуків: 0
|
|
139. Лига выдающихся руководителей
|
|
|
|
Key words:
David Packard, Katharine Graham,
William McKnight, David Maxwell,
James Burke, Darwin Smith,
George Merck, Sam Walton,
Bill Allen, Charles Coffin.
Новейший материал исследователя Джима Коллинза, автора мировых бестселлеров "От хорошего к великому" и "Построенные навечно", продолжает разговор о качествах выдающихся руководителей и управляемых ими компаниях...
|
|
звернень: 26062, відгуків: 0
|
|
140. Вчитель глобального мислення
|
|
|
|
Key words:
Сучасний бізнес , Коуч, Лідери, Бізнес-культура, Бачення, Цінності, Коучингова культура, Рівні існування, Розвиток керівників, Особливості керівників.
Мерилін Аткінсон досліджувала майстерність найуспішніших менеджерів і політиків світу, а також стратегії провідних міжнародних компаній. Вона знає стратегії, які дають можливість стати успішним. «Контракти» цікавляться її поглядами на сучасний бізнес і секрети його успіху...
|
|
звернень: 12378, відгуків: 4
|
|
|
 |
|
|
|
