18 перспективних трендів для залучення та утримання найкращих кадрів
В усіх галузях промисловості утримання персоналу настільки ж важливе, як і залучення свіжих кадрів на сучасному ринку праці. Для того щоб успішно конкурувати за найкращих нових працівників, компаніям необхідно вивчати тенденції та використовувати відповідні стратегії. Здатність компанії адаптувати своє робоче середовище, пільги та можливості зростання до індивідуальних уподобань є одним із найбільш дієвих способів залишатися в тренді, залучати та утримувати нові таланти.
18 членів Forbes Business Council поділилися додатковими трендами у сфері залучення та утримання талантів, про які варто знати компаніям, що прагнуть конкурувати за нових співробітників.
1. Надання комплексних переваг
На сучасному ринку слід пропонувати працівникам комплексні бенефіт-програми. Гнучкий графік роботи, створення привабливої корпоративної культури, інвестиції в можливості безперервного навчання, впровадження оздоровчих програм і прийняття інноваційних операційних моделей є ключовими стратегіями для залучення та утримання топ-талантів. — Джон Остербург (Jon Osterburg), Jitasa
2. Інвестування в навчання та розвиток
Наше дослідження показало, що інвестиції в навчання та розвиток залишаються одним із найвищих пріоритетів для сучасних працівників. Багато співробітників скористалися б онлайн-навчанням, яке спонсорує роботодавець, адже відсутність зростання була ключовим фактором для тих, хто звільнився у 2021 році. Люди хочуть працювати на роботодавців, які справді інвестують в їхню кар’єру, а компанії, які роблять це, краще залучають та утримують найкращі кадри. — Майкл Хансен (Michael Hansen), Cengage Group
3. Пріоритетність інвестицій у навчання та технології
Ритейл — одна з найскладніших галузей для залучення та утримання талантів. Щоб залишатися в авангарді, брендам необхідно надавати пріоритет навчанню співробітників та інвестувати в нові, інноваційні технології. Належне навчання дозволить співробітникам прискорити свою кар’єру та виконувати більш змістовну роботу, а нові технології можуть автоматизувати найбільш рутинні завдання, надаючи персоналу сильніше відчуття цінності та мети. — Стефан Шамбах (Stephan Schambach), NewStore
4. Усунення бар’єрів при підборі персоналу
Усунення бар’єрів при підборі персоналу та допомога командам талантів у залученні й утриманні найбільш підходящих кандидатів вимагає комплексного, насиченого даними погляду на воронку талантів, а також інтегрованих рішень і послуг, які можуть оптимізувати кожен з етапів. Поєднуючи передові технології з людським досвідом, команди талантів не лише знатимуть, хто їхні кандидати, але й зможуть конструктивно взаємодіяти з ними, щоб підвищити рентабельність інвестицій. — Керміт Ранда (Kermit S Randa), Symphony Talent
5. Визнання співробітників найкращими голосами компанії
Організації мають усвідомити, що їхні співробітники є їхніми найкращими голосами, і що створення зіркової корпоративної культури зараз важливіше, ніж будь-коли раніше. Коли люди відчувають єднання та власну цінність, культура говорить сама за себе. Дослухаючись до наших співробітників, залучаючи їх та визнаючи їхні заслуги, ми розширюємо можливості нашої команди та нашу найціннішу маркетингову базу для залучення та утримання нових талантів. — Брайан Ф’югер (Brian Fugere), symplr
6. Фокусування на висхідній мобільності
Ми зосереджуємося на висхідній мобільності в нашій компанії, щоб конкурувати з іншими організаціями та залучати й утримувати найкращих нових працівників. Залучення та утримання топ-талантів шляхом просування можливостей для зростання та розвитку всередині організації, а також інвестиції в навчання, програми наставництва та чіткі плани кар’єрного просування демонструють прихильність до вдосконалення співробітників, що може бути привабливим для потенційних кандидатів. — Джеймс Джонс (James Jones), Bump
7. Надання можливості приймати виклики
Ми даємо кожному можливість приймати серйозні виклики та працювати з командою, яка постійно займає перші місця в рейтингах. Який потенційний працівник не хотів би бути частиною такої команди? — Роберт Дж. Сміт (Robert J. Smith), Robert J. Smith Productions
8. Керуватися даними
Залучення та розвиток талантів, за визначенням, має людський фактор, але успішна конкуренція в цій сфері вимагає підходу, що ґрунтується на даних. Так само, як і у випадку з потенційними клієнтами, компаніям важливо використовувати дані та аналіз, щоб зрозуміти, як і де кандидати потрапляють у воронку, а також зрозуміти самих кандидатів. — Джейсон Фудман (Jason Foodman), Rosy Salon Software
9. Побудова чесних і прозорих відносин
Опитування Gallup показало, що лише 22% американських працівників довіряють керівництву своєї організації. Почніть із заохочення чесних і прозорих розмов. Навчіть співробітників бути експертами, а потім розподіліть контроль. Ставте чіткі та досяжні цілі. Хваліть тих, хто заслуговує на похвалу, і захищайте їх від деструктивної поведінки в культурі. Якщо ви будете проявляти повагу, послідовність і передбачуваність, ви побудуєте стосунки навколо їхніх потреб. — Роберт Дональдсон (Robert M. Donaldson), Collaborative Strategies Consulting Inc.
10. Інвестування в розвиток молодих талантів
Одним із ключових трендів для залучення та утримання найкращих талантів є сприяння розвитку культури навчання та розвитку. Працівники, особливо молоді, шукають можливості для особистого зростання та вдосконалення навичок. Інвестування в програми професійного розвитку показує, що ви цінуєте їхній ріст і бачите з ними довгострокове майбутнє, що робить ваш бізнес бажаним місцем роботи. — Кріс Кілле (Chris Kille), Payment Pilot
11. Створення фантастичного робочого середовища
Найкращий підхід до залучення та утримання найкращих талантів зараз полягає не лише в грошах. Люди насправді хочуть мати фантастичне робоче середовище в організації, яка інвестує в їхній розвиток, а також дозволяє їм насолоджуватися життям за межами своєї професійної діяльності. Справжній талант не завжди погодиться на роботу в офісі з 9 до 17, оскільки він може віддати перевагу гнучкості та можливості працювати, проводячи час зі своїми близькими. — Ракель Гомеш (Raquel Gomes), Stafi
12. Підтримка глибини та якості лідерства
Глибина та якість лідерства мають велике значення, а результат проявляється у залученні та утриманні найкращих кадрів. Сильне лідерство приваблює талановитих людей, тоді як погані менеджери можуть вплинути на плинність кадрів і стати перешкодою для зростання організації. Не забувайте вимагати підзвітності від менеджерів та членів команди. — Пол Ганн мол. (Paul L. Gunn, Jr.), KUOG Corporation
13. Пропонуйте гнучкий графік роботи
Зробіть акцент на гнучкості робочого місця. В умовах зростаючого попиту на віддалену або гібридну роботу компанії, які пропонують гнучкий графік, мають конкурентну перевагу в залученні та утриманні топ-талантів. Забезпечуючи гнучкість у виборі місця, графіку роботи та балансу між роботою та особистим життям, компанії можуть створити більш привабливе середовище, яке відповідатиме потребам та вподобанням сучасної робочої сили. — Йохан Хаджі (Johan Hajji), UpperKey
14. Адаптація описів вакансій до вашої авдиторії
Щоб успішно конкурувати за найкращі наявні таланти, вам потрібно звертатися до потенційних кандидатів, використовуючи мову, яка підживлює їхню мотивацію. Першою точкою дотику для кандидата є опис вакансії. Він має бути складений так, щоб підкреслити їхній майбутній успіх і апелювати до їхніх прагнень. Як сказав мені один професор, ви маєте вести свою авдиторію за руку. — Франциско Рамірес (Francisco Ramirez), ACE Group (TAG)
15. Створення культури, де кожен відчуває свою цінність
Вся справа в культурі! Ми хочемо, щоб кожен член нашої команди відчував, що його цінують. Ми створюємо середовище, де заохочується внесок кожного. Ми намагаємося приймати інклюзивні рішення з нашою командою, гарантуючи, що кожен має право голосу в нашій організації. Як результат, за останні п’ять років нас покинув лише один співробітник, і це було пов’язано з навчанням в аспірантурі, з яким ми допомагаємо. — Денніс Моралес (Dennis Morales), DRINK LABS
16. Наголос на організаційній соціальній відповідальності
Організації роблять акцент на організаційній культурі та цінностях для залучення та утримання талантів, особливо у зв’язці з корпоративною соціальною відповідальністю. Найкращі кандидати сьогодні хочуть працювати в компаніях, які поділяють їхні цінності та роблять позитивний внесок у суспільство, що робить це критично важливим аспектом конкурентної переваги компанії. — Хуррам Ахтар (Khurram Akhtar), Programmers Force
17. Фокусування на різноманітності, рівності та інклюзивності
Одним із важливих трендів, на який слід звернути увагу, є різноманітність, рівність та інклюзивність (DEI). Найкращі таланти світу почуватимуться комфортніше і більш повноцінно, працюючи в організації, яка доклала цілеспрямованих зусиль для впровадження принципів DEI у свою організаційну структуру. Вони хочуть бачити, що компанія відображає суспільство, в якому вона працює і діє. — Ерік Фам (Erik Pham), Health Canal
18. Пропозиція балансу та гнучкості
Щоб конкурувати за найкращі кадри, компанії мають усвідомлювати зростаючу важливість балансу між роботою та особистим життям і гнучкого графіку. Це те, що я бачу щодня у здобувачів, які шукають роботу через мою агенцію. Пропонуючи варіанти віддаленої роботи, гнучкий графік і бонуси для благополуччя співробітників, ви зможете залучити й утримати найкращих співробітників на сучасному ринку праці. — Бріттані Харрер Долін (Brittany Harrer Dolin), The Pocketbook Agency
Ілюстрація: flexjobs.com
|
