|
Бути генеральним директором будь-якої з найбільших світових компаній — одна з найскладніших ролей у бізнесі. На кону стоять мільярди і навіть трильйони, а долі десятків тисяч співробітників часто висять на волосині. Проте, навіть коли найвищу посаду отримують ті, хто «не може промахнутися», дуже мало хто досягає успіху. 30% керівників компаній зі списку Fortune 500 протрималися на посаді менше трьох років, а двоє з п’яти нових CEO зазнають невдачі протягом півтора року.
Для тих, хто несе на собі тягар бути тим, на кого всі розраховують, вкрай необхідний посібник із досконалості. Автори книги «Досконалість керівника» вивчили досвід близько 8000 керівників компаній в усьому світі та в різних секторах економіки, щоб визначити секрети їхнього успіху.
|
ІНТЕРВ'Ю
Слово «стратегія» означає підхід до розв’язання складного виклику, особливо в умовах конкуренції з розумним опонентом. Мати стратегію означає мати спосіб подолання критичних перешкод і труднощів. Проте протягом багатьох років роботи з компаніями, урядовими установами та військовими Румельт часто спостерігав, що стратегії фактично є токсичною сумішшю прийняття бажаного за дійсне та плутаниною непослідовних політик...
Як розпізнати свої управлінські «сліпі зони»: ключ — у стилі лідерства
Прогностичний ШІ — майбутнє маркетингу, яке вже настало
Настав час CFO переосмислити сценарне планування
Гейміфікований рекрутинг: як ефективно впровадити ігрові механіки в HR-процеси
П’ять пріоритетів для CTO в епоху гіперінтелекту
