|
МЕТОДОЛОГІЯ: Управління фінансами
 |
|
161. EVA & Strategy
|
|
27.01.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: EVA, Future Growth Value, Performance measurement, Financial measures, Management system, Value-based strategy.
Copyright © Stern Stewart & Co. EVA™ is a registered trademark of Stern Stewart & Co.
Дозвiл на розмiщення статтi на MCUa було надано фiрмою Stern Stewart & Company.
Managing for value has become the mantra of today’s executive, not only in the US and, increasingly, in other parts of the world, such as Germany and Japan. Companies as diverse as Siemens, Sony and Molson have publicly announced the formal implementation of economic
value added (EVA) management systems in their quest of the value-maximization proposition. Many academic literature, mainstream journalists, and even analyst community members have interpreted these initiatives merely as an advance in metrics and measurement. But such a narrow interpretation would seem to imply little fundamental change to the behavior of the many people
responsible for the decisions and actions that create value. (В форматі Acrobat Reader, 191 Kb)...
|
|
звернень: 2873, відгуків: 0
|
|
162. «Экономический учет», или Что такое «управленческий учет» в современном понимании
|
|
26.01.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: Управленческий учет, ЭЗД, Эволюция учета, Функциональное определение, Процессы, Источники данных, Методики.
Управление современным предприятием немыслимо без четкого осознания «картины» ежедневного, а иногда даже ежеминутного состояния предприятия. В свою очередь, «картину» практически невозможно получить без использования специализированных программных продуктов, реализующих не только учетные методологии, но и планирование производственно-логистической деятельности, моделирование реальных коммерческих и учетных ситуаций и, конечно, алгоритмы высокоскоростного обсчета и управления себестоимостью в соответствии с современными требованиями к подобным задачам...
|
|
звернень: 37376, відгуків: 6
|
|
164. Управленческий учет и проблемы классификации затрат
|
|
03.12.2003
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: Управленческий учет, Издержки, Себестоимость, Классификация затрат, Функции управления.
В экономической теории утвердился
подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения,
которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. Прибыль, как
правило, зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию...
|
|
звернень: 43631, відгуків: 4
|
|
166. Управление финансами в компаниях, построенных по принципу бизнес-единиц
|
|
17.11.2003
|
|
|
|
|
|
|
|
Рынок, на котором мы работаем, — дистрибуция парфюмерии, косметики, бытовой химии — очень динамичный. Поэтому
изначально нам было важно стать более быстрыми и мобильными, чем наши конкуренты. Компания работает на нескольких рынках практически во всех регионах, а в каждом их них есть свои особенности в потребительской, кадровой и налоговой ситуации. И пока мы были централизованы, нам было достаточно тяжело принимать
многие решения и принимались они слишком медленно...
|
|
звернень: 5686, відгуків: 1
|
|
171. Кто поможет собственнику разобраться в его бизнесе? (или внутренний аудит в корпоративном управлении)
|
|
17.09.2003
|
|
|
|
|
|
|
|
В современной концепции основная цель бизнеса состоит в увеличении богатства собственника. Эта цель в настоящее время в одинаковой степени воспринимается как собственником, который является номером 1 в бизнесе, так и менеджментом, который с неизбежностью соглашается, так как в противном случае его просто заменят. Но собственник нередко не может руководить всем «своим хозяйством», хотя бы потому, что оно у него может быть очень большим или диверсифицированным, и сразу за всем уследить не удается. Поскольку цель у собственника и менеджмента единая, собственник должен доверять менеджменту, т.е. система управления предприятием должна строиться на доверии...
|
|
звернень: 6826, відгуків: 6
|
|
174. Иллюзии эффективного управления, или полностью ли вы используете все преимущества управленческого учета и бюджетирования?
|
|
18.06.2003
|
|
|
|
|
|
|
|
Миф №1. В компании есть один или несколько видов бюджетов, что создает ощущение существующей системы бюджетирования. Наличие нескольких бюджетов, для которых иногда даже не
проводятся сравнения плановых данных с фактическими, называется не системой бюджетирования, а планированием ради планирования. Как правило, заполнение этих
планов носит формальный характер, и, самое главное, недоработанная система бюджетирования не решает тех задач, ради которых затрачиваются дополнительные усилия по планированию...
|
|
звернень: 4403, відгуків: 1
|
|
177. У нас растут продажи. Какой кошмар! (финансовые аспекты управления ростом)
|
|
|
|
Рост объема производства, а тем более рост объема продаж, характерные для успешного бизнеса, большинством менеджеров и собственников воспринимается как безусловно положительный фактор. Логика тут проста. Если увеличивается объем продаж, то, следовательно, вероятнее всего должна увеличиться доля рынка и возрасти прибыль. Вместе с тем, с финансовой точки зрения рост — это не всегда успех. Быстрый рост оказывает исключительное давление на финансовые ресурсы компании и прежде, чем это будет осознано менеджментом и собственниками, бизнес может стать на грань банкротства...
|
|
звернень: 5010, відгуків: 4
|
|
178. Ревизия финансовой системы предприятия
|
|
24.04.2003
|
|
|
|
|
|
|
|
Как известно, одним из наиболее важных участков управленческого учета и контроля на предприятии является ревизия финансовой системы. Причем, если обычно ревизия финансово-хозяйственной деятельности предприятия за год (осуществляемая ревизионной комиссией) имеет основной целью либо подтверждение достоверности данных, содержащихся в годовом отчете общему собранию участников предприятия, бухгалтерском балансе, отчете о прибылях и убытках, либо выявление нарушений порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов, то ревизия финансовой системы или системы управления финансами предприятия имеет целью помощь исполнительному органу управления или совету директоров в осуществлении контроля эффективности различных звеньев финансовой системы...
|
|
звернень: 23950, відгуків: 0
|
|
180. Мы делили апельсин... (О распределении накладных расходов)
|
|
11.03.2003
|
|
|
|
|
|
|
|
На наш взгляд, эта тема актуальна для любой компании по очень простой
причине: от того, по какой системе, по каким принципам распределяются накладные издержки, зависит, насколько хорошо предприятие понимает, что ему делать
выгодно, а что — нет. То есть, определяется прибыльность подразделений, продуктов, клиентов и т. д. А уже от этого зависит стратегия развития...
|
|
звернень: 6847, відгуків: 0
|
|
|
 |
|
|
|
Ексклюзивний дозвіл на переклад українською мовою та розміщення статті на MCUa було надано автором.
