|
МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом
Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу
 |
|
181. Инвестиционный проект: управление мотивацией
|
|
14.03.2005
|
|
|
|
Підрозділ: Мотивація персоналу |
|
|
|
Key words:
Инвестиционный проект,
Бизнес-план,
Управленческий контроль,
Система оплаты труда (СОТ),
Мотивация сотрудников,
Заработная плата,
Эффективное управление.
В последнее время все чаще у компаний возникают запросы не только на написание бизнес-плана реализации инвестиционного проекта, но и на помощь в защите проекта перед потенциальными инвесторами и сопровождении реализации проекта. Основная задача на данном этапе — не только корректно спрогнозировать развитие ситуации в будущем, но и обеспечить минимальное отклонение плана от факта при реализации проекта...
|
|
звернень: 25748, відгуків: 2
|
|
182. Дело в шляпах
|
|
28.02.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Творческий потенциал,
Типы мышления,
Идеи, Мнения,
Концепция шляп,
Групповая работа,
Эффективность совещания.
Решая проблему, далеко не всегда удается по максимуму использовать свой творческий потенциал. Основное препятствие на пути к решению — хаотический поток мыслей, эмоций, противоречивых идей. Сконцентрироваться на проблеме и направить мыслительный процесс в нужное русло помогает популярная методика «Шесть шляп мышления»...
|
|
звернень: 16107, відгуків: 0
|
|
183. Эффективная аттестация
|
|
11.02.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Аттестация персонала,
Оценка компетенций,
360 градусов,
Производственное поведение,
Стандарты аттестации,
BARS, Самооценка сотрудника,
Оценка руководителя,
Оценка экспертов,
Пост-аттестационное собеседование,
Этапы аттестации.
В то время как HR-менеджеры «ломают копья» и обсуждают, какой из методов оценки наиболее эффективен для их компании, работники кадровых служб, не мудрствуя лукаво, проводят «смотрины» персонала «по старинке» — во время проведения ежегодной аттестации...
|
|
звернень: 24963, відгуків: 1
|
|
184. Учимся считать деньги: бюджетирование в HR-менеджменте
|
|
04.02.2005
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
HR, Бюджетирование,
Составление бюджета,
Принятие решений,
Первичная форма,
Календарная форма,
Функциональная форма.
Как только мы занялись чем-то большим, чем ведение кадрового делопроизводства, мы столкнулись с массой вопросов и проблем, о которых даже не помышляли до этого. Например, как убедить директора в том, что нужно потратить 5,000 долларов на тренинг, купить новую компьютерную программу, взять на работу еще одного ассистента? Или как определить, сможем ли мы обеспечить набор персонала под новый проект, и сколько нам на это потребуется денег? Или, например, сможем ли мы себе позволить нанять консультанта для разработки новой системы заработной платы? На большую часть из этих вопросов поможет ответить инструмент, о котором раньше мы слышали в основном от нашего коллеги из финансового отдела или с экранов телевизора: БЮДЖЕТ...
|
|
звернень: 12664, відгуків: 0
|
|
185. Батогом по прянику: як демотивувати занадто активних працівників
|
|
|
|
Key words:
Демотивація, Ідеї,
Активні працівники,
Демотиваційний інструментарій,
Мотиваційний інструментарій,
Стимули.
Про мотивацію написано сотні книг і тисячі статей. Найкращі управлінці планети винаходять дедалі нові способи стимулювання персоналу. Тим часом західному менеджеру ніколи не спаде на думку те, що працівників можна і, в деяких випадках, потрібно демотивувати. Мабуть, Пітер Друкер був би неабияк здивований, дізнавшись про те, що демотивація буває усвідомленою і неусвідомленою...
|
|
звернень: 17227, відгуків: 7
|
|
186. Отбор персонала в консультационных фирмах для обслуживания высшего менеджмента предприятий
|
|
17.12.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Отбор персонала,
Консультационные услуги,
Неопределенность качества,
Оценка человеческого капитала,
Схема отбора,
Высший менеджмент.
За консультационными фирмами типа McKinsey & Company или Boston Consulting Group, обслуживающими высший менеджмент предприятий, твердо закрепилась репутация элитарных компаний, которые помогают своим клиентам принимать трудные и важные решения. Почти все крупные предприятия очень часто, а некоторые из них постоянно, имеют дело с консультационными компаниями, пользуясь их советами, например, в таких чувствительных областях, как разработка стратегии. По широко распространенному мнению, именно качество персонала этих компаний предопределяет их успех...
|
|
звернень: 11881, відгуків: 0
|
|
187. Управление самоуправлением
|
|
15.11.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Самоорганизующиеся команды,
Эффективность управления,
Внешний руководитель,
Установление контактов (Relating), Разведка (Scouting), Убеждение (Persuading), Наделение полномочиями (Empowering).
Команды, фактически предоставленные сами себе, могут быть очень эффективны и продуктивны. Однако чтобы добиться успеха, они нуждаются в специфическом типе внешнего руководства. В процессе работы многие компании создают самоорганизующиеся команды (СК), фактически независимые, лишь до некоторой степени руководимые извне. Исследования показывают, что 79% компаний из списка «Fortune 1000» и 81% производственных организаций постоянно используют подобные «усиленные», «самоуправляемые» или «автономные» группы...
|
|
звернень: 10706, відгуків: 0
|
|
188. Семь типов корпоративной ДНК
|
|
27.10.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Организационная структура,
ДНК компании,
Характер организации,
Типы организаций,
Организационные проблемы,
Эффективность,
Коммуникация,
Распределение полномочий.
Характерные внутренние черты организации — ее ДНК — влияют или даже, возможно, определяют и поведение каждого работника, и работу всей компании. ДНК человека — переплетенные спирали, скрепленные связями между парами четырех основных нуклеотидов. Их последовательность и взаимодействие образуют точные инструкции, необходимые для создания уникального организма. Подобно ДНК живых организмов, ДНК организаций состоит из четырех базовых блоков, комбинация которых определяет уникальные черты организации. Это — структура, процедура принятия решений, мотиваторы и информация...
|
|
звернень: 15557, відгуків: 1
|
|
190. Не только наверху
|
|
05.10.2004
|
|
|
|
Підрозділ: Розвиток лідерства |
|
|
|
Key words:
Развитие лидерства,
Модели лидерства,
Лидерские качества,
Лидерские навыки,
Подготовка руководителей,
Программа изменений,
Стиль управления.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Лидерами становятся не только на руководящих постах. Они есть на всех ступенях организационной лестницы, даже на нижних. Эксперты бизнес-школы Wharton Пенсильванского университета и компании McKinsey утверждают, что у всех сотрудников компании, независимо от их ранга, должна быть возможность в полной мере проявить свои лидерские качества. Тогда их профессиональная жизнь наполнится смыслом, а компания выйдет на новый уровень эффективности...
|
|
звернень: 18822, відгуків: 0
|
|
192. Командная работа
|
|
20.09.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Команды руководителей,
Мультипликативный эффект,
Работа команды,
Корпоративные цели и ценности,
Проблемы руководства,
Топ-команды.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Сегодня успех крупной компании зависит не от одного лидера, а от команды руководителей. Но сформировать по-настоящему работоспособную, сплоченную команду не так-то просто. Однако делать это необходимо, потому что когда не ладится дело у команды топ-менеджеров, страдает вся компания...
|
|
звернень: 18098, відгуків: 0
|
|
193. Не упустить момент
|
|
10.09.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Смена руководства, Новый руководитель, Переходный период,
Определение цели, Рекогносцировка,
Изменения, Команда, Оценка сотрудников, План действий.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В последнее время все чаще происходит смена высшего руководства компаний — в развитых странах многие отрасли переживают трудные времена, разные группы интересов все активнее отстаивают свои права, компании, работающие на развивающихся рынках, начинают осознавать, насколько сильно их успехи зависят от профессионализма управленцев. Приход нового руководителя в любом случае означает встряску, нарушение привычного порядка вещей, и это дает ему редкую возможность в сжатые сроки провести необходимые реформы...
|
|
звернень: 9267, відгуків: 0
|
|
195. Многоликое лидерство
|
|
03.09.2004
|
|
|
|
Підрозділ: Розвиток лідерства |
|
|
|
Key words:
Эффективное лидерство,
"Эмоциональный интеллект",
Стили лидерства,
Климат организации,
Анализ воздействия лидерства,
Стили управления,
Бизнес-лидер.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Недавно проведенные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но можно научиться. И это стоит того, коль скоро многообразие стилей лидерства повышает результативность организации...
|
|
звернень: 22344, відгуків: 0
|
|
196. Уроки менеджмента компании Shell
|
|
27.08.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Типы работников,
"Искатели удовлетворения",
"Честолюбцы",
"Отбывающие рабочее время",
"Любители риска",
"Поднимающиеся по лестнице",
"Получатели по чекам",
Выводы исследования.
Не всем хочется стать генеральным директором, хотя многие убеждены, что справятся с этой работой лучше. Большинство людей хотят уважения, вознаграждения, выживания и честной дневной работы за справедливое вознаграждение. Но важнее всего — это свобода от страха...
|
|
звернень: 13431, відгуків: 1
|
|
197. Стратегии успеха Александра Македонского
|
|
|
|
Key words:
Стратегии успеха, Ценностные представления, Мотивация, Правильная установка,
Лидерство, Жажда славы, Стремление к власти, Образцовое поведение,
Триумф, Управленческие стратегии.
Естественно, нам абсолютно чужды ценностные представления Александра и его соратников. Потратить десять лет жизни, чтобы завоевать чужую землю, выдерживать чудовищное напряжение, и все это для того, чтобы сделаться героем гомеровского образца, героем стойким в блестящих приключениях и бессмертным в своих победах
или в славной смерти, — все это нас вдохновить не может. Сегодня мы знаем, что этот мир лишь в том случае сможет выжить, если люди и народы возвысятся до отказа от политического, религиозного, расового и экономического противостояния, до взаимной терпимости и мирного сотрудничества.
Это должно обострить наши чувства, когда мы имеем дело с великими личностями истории
...
|
|
звернень: 24918, відгуків: 0
|
|
198. Харизма руководителя и управленческие архетипы
|
|
29.07.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Харизматическое управление,
Личность руководителя,
Интеракционная модель,
Архетипы управления,
Героическая харизма,
Патерналистская харизма,
Миссионерская харизма,
Величественная харизма.
С середины 80-х годов ХХ столетия усилился интерес исследователей к таким темам, как трансформационное управление и харизма руководителя. Об этом свидетельствует быстрый рост количества публикаций по данной тематике. Их анализ дает основание считать харизму личности руководителя в качестве важного атрибута управления...
|
|
звернень: 17870, відгуків: 0
|
|
199. Навіщо продавцям культура?
|
|
|
|
Key words:
Корпоративна культура,
Ефективність продажів,
Філософія Бізнесу,
Існування організації,
Мотиваційна система,
Добробут, Метафори організації,
Досягнення цілей, Імідж компанії,
Корпоративні цінності.
Що найголовніше для Вас у Вашому житті? Гроші? Визнання? Задоволення? Родина? Усі ці фактори є важливими разом і втрачають сенс поодинці. А що найважливіше для Ваших працівників? Приблизно такий самий набір. На практиці, Михайло Винницький
переконався, що більшість цілей і систем мотивацій базують на цифрах, а решта, не менш важливих для добробуту працівників
факторів, опускаються. Продавці є "провідниками" корпоративної культури організації, філософії та сприйняття продукту назовні. І яким буде "message" ринку — залежить, насамперед, від їх відчуття лояльності та приналежності до компанії...
|
|
звернень: 15316, відгуків: 0
|
|
200. Как выращивать руководителей
|
|
25.06.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Таланты, Управленческий ресурс,
Параметры должности, Обучающие программы, Корпоративные университеты, Корпоративная культура,
Развитие, Талантливые сотрудники,
Ключевые должности.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 6-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Талантливых управленцев можно пригласить со стороны, но самые успешные компании предпочитают выращивать их сами. В то же время даже в развитых странах в большинстве компаний не создано адекватных механизмов, позволяющих выявить, обучить и продвинуть по карьерной лестнице самых талантливых менеджеров и вовремя отсеять посредственных. Масштабное исследование McKinsey позволяет сформулировать общие принципы создания эффективных систем подготовки новой смены руководителей...
|
|
звернень: 15390, відгуків: 0
|
|
|
 |
|
|
|
