100-денний план дій майбутнього лідера

Книга поділена на три частини: що вам слід зробити перед тим, як погодитися на нову роль; сам 100-денний план дій на новій позиції; і подальші дії на подолання неприємних сюрпризів, уникнення найбільш звичних помилок, створення лояльності, довіри та залученості персоналу в роботу. Прості і зрозумілі поради, як втілити свою візію у життя, притаманні для більшості розділів книги. А спеціальні форми та таблиці, які допоможуть вам рухатися згідно з планом, є доступними в Інтернеті.

Книга має три сильні сторони. По-перше, вона наголошує на необхідності активних дій з першого дня, коли ви зайняли нову посаду. По-друге, вона має легкий, а іноді навіть кумедний стиль викладу. По-третє, вона розповідає про важливість використання символів та контексту.

Автори наполягають на тому, що всіма можливостями із першого дня перебування на новій посаді слід уникати статусу маріонетки в руках вищого начальства. Як тільки ви отримуєте посаду, вашим наступним кроком повинно стати переконання, що ви також отримуєте контроль над ситуацією. Цьому може сприяти хороше враження ваших підлеглих щодо вашої компетентності та адекватності на посаді. Зрозуміла річ, якщо ви уважно не підготуєтеся до вступу на посаду, тоді ваші наміри з великою ймовірністю будуть марними і ви провалитеся на новій позиції.

Ідеї, описані у "100-денному плані дій...", в принципі є знайомими для всіх досвідчених менеджерів, тому книгу можна рекомендувати початківцям, а також тим керівникам, які завжди хочуть мати нагадування про управлінські навички під рукою.

Ярослав Федорак, за матеріалами strategy+business.