Хороша стратегія, погана стратегія

Книга вийшла неформальною та персональною, переповненою анекдотами та точками зору, які часто виглядають досить суперечливо. В ній Румельт вирішив описати весь свій майже сорокарічний досвід та спостереження щодо стратегії. Окрім того, книга базується на глибокому дослідженні різних сфер, починаючи з бізнесу та політики і закінчуючи військовими формуваннями.

На відміну від інших авторів бізнес-видань, які часто вдаються до складного наукового стилю, Румельт віддає перевагу прямоті та простоті. Розповідаючи про комплексне явище корпоративної стратегії, він намагається уникати складних теорій та абстрактних концепцій. Саме тому всі види стратегій він ділить на два типи: хороші та погані. При цьому автор намагається завжди нагадувати читачеві, що хороша стратегія зовсім не обов'язково повинна бути складною.

Румельт говорить про чотири елементи поганої стратегії: неспроможність долати виклики, помилкові цілі, погані стратегічні завдання, та "сміття". В своїй основі погана стратегія демонструє нездатність креативно мислити та приймати рішення, базуючись на аналізі даних.

На відміну від поганої, хороша стратегія потребує трьох речей: діагнозу, який визначає виклик; інструкцій, які пояснюють, як подолати виклик; та переліку чітких дій, спрямованих на дотримання цих інструкцій. При цьому потрібно пам'ятати що самих по собі стратегічних рішень ніколи не буває достатньо. Головне — це реалізація стратегії. "Стратегія — це дія, необхідність робити щось!" — наголошує Річард Румельт.

Книга швидше за все розчарує тих, хто сподівається знайти в ній просту стратегічну формулу успіху. Але, по суті, книга "Хороша стратегія, погана стратегія" дає зрозуміти, що ефективна стратегія не повинна бути складною. Вона не має нічого спільного з ядерною фізикою чи квантовою механікою. "Хороша стратегія, в кінцевому рахунку — це гіпотеза щодо того, що буде працювати", — підсумовує автор.

Ярослав Федорак, за матеріалами strategy+business.