От застоя к росту

Источник: Zillion

Что делать, если вы склонны все драматизировать или ваш внутренний предприниматель не развит? Как перестать жить на автопилоте, отключить ограничивающие программы — и увидеть реальность? Как соединить эннеаграмму с моделью PAEI Ицхака Адизеса — и что из этого получится?

ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ

О книге и концепции

Вероятно, мы наблюдаем начало создания бизнесовой «теории всего». Существует много моделей и систем, которые можно применять для разных целей. При этом одни модели, как выясняется, интересно рассматривать в контексте других — на пересечении задачи решаются на новом уровне.

Книга «От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера» (From Stuckness to Growth: Executive Coaching. Unlock you Leadership Potential with the Enneagram and Adizes PAEI roles) рассматривает объединение и синергетическое взаимодействие эннеаграммы и модели доктора Ицхака Адизеса PAEI. Первая часть книги — это знакомство с основами эннеаграммы и 4 ролями PAEI. Вторая разъясняет, как использовать объединенную модель, чтобы в любой рабочей ситуации делать осознанный выбор, отключая «автопилот». А третья часть — это подробное описание каждого из 9 эннеатипов с рассмотрением неэффективных паттернов, рекомендациями по развитию ролей PAEI и карманными шпаргалками для бизнес-коучинга. Подразумевается, что такую шпаргалку носят с собой и читают, как только замечают автоматическое действие своего типа.

Эннеаграмма — это система для определения различий между людьми, карта типов личности. Любому из нас присущи черты каждого из 9 эннеатипов. Один становится ведущим, но мы можем опираться на поддержки и проекции своего типа, обогащая его. Мыслительные и поведенческие программы типа, которые заставляют нас воспринимать реальность искаженно, можно отключать с помощью осознанности и самонаблюдения — в книге есть схемы для перехода от интерпретации событий к реальности.

Аббревиатура PAEI обозначает 4 основные потребности организации и основные виды управленческой деятельности. (P)roducing — это производство результатов. (A)dministrating — это администрирование. (E)ntrepreneuring — это предпринимательство, необходимое для осуществления изменений. (I)ntegrating — это интеграция людей в организацию. Идеального управленца, по Адизесу, быть не может, но каждый из 9 эннеатипов может заниматься по своему плану бизнес-коучинга, чтобы в личном коде PAEI не было прочерков, а ведущая функция проявляла себя лучшим образом.

Суть самостоятельного коучинга одновременно по эннеаграмме и PAEI — в том, чтобы решать проблему слабых лидерских компетенций с нескольких сторон: интеллектуальной, поведенческой, речевой и управленческой.

Кому полезно почитать

• Предпринимателям.
• Руководителям.
• Специалистам с карьерными амбициями.
• Тем, у кого есть мечты и цели, но продвижение к ним дается что-то очень тяжело.
• Коучам, тренерам, психологам.

Книга ориентирована на постоянную практическую работу. С ее помощью можно разобраться, к какому типу вы относитесь; какие слабые и сильные паттерны вам свойственны по умолчанию; как 9 типов ведут себя в сложных ситуациях; как каждому типу корректировать стиль речи, чтобы лучше проявлялись лидерские качества; какие упражнения помогают развивать недостающие или слабые PAEI-роли; как каждому типу задействовать свои поддержки и проекции — и в целом работать по лидерскому плану коучинга.

В принципе речь не только о самопомощи: если вы топ-менеджер и довольно хорошо изучили материал, то можете давать подсказки своим менеджерам, помогать им развивать эмоциональный и управленческий интеллект.

Идеи из книги

• Интеллект имеет множественную природу.
• Цель не в том, чтобы сменить тип, а в том, чтобы обогатить свой стиль.
• В любой момент вы можете осознанно выбрать стиль поведения.
• Менеджмент эффективен, когда на высоком уровне исполняют 4 роли: производителя результатов (producer), администратора (administrator), предпринимателя (entrepreneur), интегратора (integrator). Один человек так не может, поэтому корпорации нужно несколько сильных менеджеров. При плохом исполнении каждая из ролей системы PAEI приводит к списку проблем.
• Каждый из нас живет в коридоре субъективной реальности. Внутренний образ реальности отличается от того, что случилось в действительности. Программная модель мира заставляет нас фиксироваться на одних аспектах и игнорировать другие. Интересно увидеть, насколько ваша реальность отличается от объективно существующей?
• Каждый воспринимает реальность преимущественно с позиции одного из трех интеллектуальных центров («сердце», «голова» и «живот»). Активируются они в определенной последовательности — это и определяет дисбаланс для каждого типа.
• Особенности типа определены «фильтрами», через которые мы пропускаем реальность. Это ряд суждений-программ, которые включаются незаметно, работают на автопилоте и заставляют нас что-то предпочитать, к чему-то стремиться, как-то воспринимать и как-то реагировать.
• Поведение становится привычным на неврологическом уровне. Включенный автопилот обходится слишком дорого. Он предлагает ограниченный список поведенческих стратегий и не дает выбора.
• Способность отключать автопилот через осознанность освобождает. Этот навык определяет образ действия — и длину вашего пути к цели.
• Одна часть задачи — помнить об автоматизме программ. Вторая — помнить о психологических механизмах, которые глушат радары осознанности и мешают нам отслеживать включение шаблонов.
• Стратегии широкого профиля усугубляют автоматизмы типа.
• Тип может развиваться или деградировать. При межтиповом развитии «по горизонтали» тип расширяется, заимствуя нужные качества у других типов. При внутритиповом развитии «по вертикали» человек осознанно усиливает или ослабляет качества своей натуры. От уровня вертикального развития зависит способность исполнять роли PAEI.
• Если, к примеру, ваш внутренний предприниматель не развит или вы склонны к драматизации, обратитесь к проекции или поддержке своего типа. Модель эннеаграммы устроена так, что там точно найдется что-то для решения проблемы. В той или иной мере человеку доступны все девять «программных пакетов» с их моделями мира, лейтмотивами и картами реальности.
• Людям с сильным страхом неудачи и слабыми способностями к интеграции имеет смысл воздержаться от руководящих должностей.
• Ицхак Адизес: «Чтобы развиваться, люди должны забыть о том, в чем они сильны, и пытаться делать то, в чем слабы. Они должны рискнуть отправиться на неизведанную территорию, что может оказаться кошмаром, поскольку там спрятать наши слабости не получится».
• Том Кондон: «Когда в вашем ящике для инструментов есть только молоток, вокруг вы видите только гвозди».
• Определив побуждающие механизмы, которые формируют суждения и решения, можно всерьез что-то изменить в своей профессиональной деятельности.
• Обычно все мы пытаемся выбраться из проблемы в том же направлении, которое к ней привело.