МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія

Підрозділ: Управління знаннями (Knowledge Management)

Статті (231)
Кейси / Краща практика (27)
Методичні посібники (2)
Фрагменти книжок (138)
Книги (243)
Семінари / Події (0)
Ресурси (24)

Статті

181. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация
27.01.2003 Владислав Баранчеев, д.э.н., профессор Государственного университета управления  
Отечественным предприятиям последние несколько лет критическую ситуацию создают трудно прогнозируемая динамика рынка, лавина новых директивных решений и законодательных актов, тающие внутренние ресурсы и рост агрессивности внешней среды, особенно в финансовой сфере. В этих условиях большое значение отводится продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического управления развитием...
звернень: 110421, відгуків: 9

182. Новый вызов руководителям компаний
15.01.2003 Татьяна Андреева, ИКФ "АЛЬТ"  
Последнее время многие компании переживают период роста — общее оживление экономики и фора, данная многим кризисом 1998 года (которая, кстати, уже сходит на нет), помноженные на все растущий профессионализм российских управленцев дают свои результаты… Однако нередко этот рост приносит с собой и новые проблемы: то слишком медленно выполняются решения, то теряются важные бумаги в офисе, то остается неотвеченным запрос ключевого клиента, то новый сотрудник делает все по-своему и каким-то странным образом решает поставленные перед ним задачи. Причем чем выше темп роста бизнеса, тем чаще возникают подобные проблемы. В целом, все эти организационные «недоразумения» выливаются в снижение управляемости компанией...
звернень: 6841, відгуків: 0

183. Here is how Michael E. Porter Regards the Business Landscape
25.12.2002 Keith H. Hammonds, Fast Company Senior Editor based in New York  
The world's most famous business-school professor is fed up with CEOs who claim that the world changes too fast for their companies to have a long-term strategy. If you want to make a difference as a leader, you've got to make time for strategy. Here's Michael Porter's clear-eyed take on why strategy matters now more than ever...
звернень: 10705, відгуків: 0

184. Без выбора нет стратегии
18.12.2002 Дмитрий Сироткин, ИКФ "АЛЬТ"  
Все большее число отечественных компаний приходит к заключению, что для обеспечения дальнейшего успешного развития им необходимо разработать стратегию. А для крупных компаний отсутствие детально прописанной стратегии развития уже начитает восприниматься как дурной тон. В то же время практические результаты того, что компания наконец-то имеет стратегию, часто выражаются в появлении службы стратегического развития, документа «Стратегия развития … до 20.. года”, пылящегося в шкафу директора, и подтвердившегося убеждения последнего в том, что жизнь сложнее любой стратегии...
звернень: 11116, відгуків: 1

185. Разработка стратегии предприятия
19.11.2002 А.В.Мартынов, ведущий консультант ЗАО "РОЭЛ Консалтинг"  
В ранний период зарождения отечественного бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было непонимание принципов его ведения. Первым принципом наших менеджеров (тогда это слово не было распространено) был — "надо крутиться". После "раскрутки", предприниматели вставали перед вопросом "куда идти" или погрязали в рутинном учете "гвоздей", а затем вытеснялись более сильными конкурентами или исчезали вместе с формированием рынка, тенденции которого не учитывались...
звернень: 168099, відгуків: 11

186. Удосконалення навчальних курсів з управлінських дисциплін
29.10.2002 Павло Шеремета, декан Києво-Могилянської Бізнес-школи  
Консорціум із удосконалення бізнес-освіти в Україні поставив перед собою завдання визначити бачення українськими викладачами основних проблем щодо удосконалення навчальних курсів з управлінських дисциплін і шляхів їх вирішення. З цією метою було проведено два круглих столи у Києві і Черкасах, в яких взяло участь близько 70 викладачів і керівників закладів бізнес-освіти...
звернень: 12039, відгуків: 2

187. Аудит бизнес-стратегии
25.10.2002 Обзор книги "Business Strategy Audit" подготовил Сергей Турко, ПМ Консалтинг  
Представленная ниже методика проведения аудита более детально изложена в книге “Business Strategy Audit”. Эта книга — первая из серии работ, выпущенных издательством “Cambridge Strategy Publications Ltd.” в серии “Самооценка компании”...
звернень: 14617, відгуків: 0

188. Анатомия организаций с точки зрения физиологии
04.10.2002 Ю.П. Адлер, журнал "Стандарты и качество"  
Что такое организация? Отвечать на этот вопрос, конечно, можно многими разными способами. Кто-то, может быть, скажет, что организация – это некоторое юридическое лицо, действующее в рамках определённого законодательства. Другие могут заметить, что организация – это какие-то здания или помещения, в которых размещается определённое оборудование, и с помощью этого оборудования производится продукция или услуги, ради которых и создана данная организация...
звернень: 9399, відгуків: 3

189. Бдительное доверие
13.09.2002 Елена Вольская, Emergex Business Solutions, журнал "Управление компанией" (украинское издание)  
Когда бизнес уже прошел период становления и предпринимателю нет необходимости отвечать за принятие абсолютно всех решений, потому что "так надо", наступает время перехода на качественно новый уровень развития. Ведь бизнес становится не только более стабильным, но и значительно разрастается. Руководитель уже не в состоянии единолично управлять этим сложным процессом. Нужно учиться делегировать полномочия, доверять новым людям. Но как при этом создать надежную систему контроля, которая позволит наилучшим образом использовать таланты сотрудников для развития бизнеса?...
звернень: 7541, відгуків: 0

190. Миссия… Это мода, увлечение или просто формальность?
11.09.2002 Виктор Тарнавский, журнал "Управление компанией" (украинское издание)  
За последние десять лет слова "миссия" и "видение" стали едва ли не самыми модными в лексиконе европейских и американских менеджеров. К настоящему времени почти 90% компаний развитых стран сформулировали свою миссию. Это сделало ее самым популярным управленческим инструментом, хотя и не всегда правильно используемым, считают специалисты по менеджменту. Действительно, определение миссии зачастую представляет собой набор из нескольких длинных и, порой, абстрактных предложений, нечто вроде модного лекарства, которое на самом деле не приносит ни вреда, ни пользы...
звернень: 12239, відгуків: 0

191. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях компании
06.08.2002 Александр Идрисов, Управляющий партнер компании "Про-Инвест Консалтинг"  
Информационный век, характеризующийся возросшей интенсивностью информационного обмена и глобализацией, предъявляет новые требования к подходам, используемым при выработке стратегий. В первую очередь это связанно с тем, что сегодня внешняя среда меняется намного быстрее и драматичнее, чем это было всего лишь несколько лет назад, а степень неопределенности влияния различных факторов на будущее возрастает...
звернень: 19427, відгуків: 0

192. Ниши консалтинга
29.07.2002 Сергей Еремеев, Emergex Business Solutions  
Главная и специфическая проблема консалтинга на наших просторах — это само название. В самом деле, как решиться довериться каким-то «советникам», когда только что у всех на глазах обанкротилась целая «страна Советов»? Что ни говори, а «промоутеры» нового направления в бизнесе малость перестарались: определения вроде «фабрика советов» — это уж слишком... А как платить за то, чего не нельзя потрогать?! А как признать, что кто-то может хоть в чем-то быть, по крайней мере, не глупее Босса?!...
звернень: 9171, відгуків: 3

193. Що таке етика бізнесу
22.07.2002 Віктор Котусенко, викладач Національного університету "Києво-Могилянська академія" та Міжнародного Християнського університету  
Одним з найпоширеніших жартів з приводу етики бізнесу, який набув світового розповсюдження, стало міркування про те, що поняття „етика бізнесу” є оксюмороном — суперечливим у самому собі поєднанням слів, щось типу „мокрого вогню” чи „швидкої черепахи”. В кожному жарті, як відомо, є доля жарту. Все інше правда. Даний жарт відображає голу правду про те, що в цілому світі бізнес-діяльність асоціюється якщо не з жорстокою, то принаймні з жорсткою поведінкою її суб'єктів по відношенню один до одного. Мовляв, як узагалі можна вести мову про етику в умовах конкуренції... (Ексклюзивно для Management.com.ua)...
звернень: 32770, відгуків: 2

194. Понятие «ценность» как фактор продуктово-рыночной стратегии
04.07.2002 Д.В.Хлебников, ИФД "КапиталЪ"  
Настоящая статья предназначена, в первую очередь, для менеджеров, отвечающих за развитие промышленных предприятий. Как правило, промышленные предприятия, преодолевшие кризис и научившиеся более-менее зарабатывать, начинают активно вкладывать средства в НИОКР. При этом они часто попадаются в одну и ту же ловушку — вместо учета мнения и желаний потребителя, формируют собственное (и отличное от мнения потребителя) представление о том, в каком направлении требуется развивать свой продукт...
звернень: 12185, відгуків: 2

195. Нові методи стратегічного мислення
10.06.2002 Адріан Сливоцький (Adrian J. Slyvotzky)  
Поділюся з вами думками про дослідження, що ми проводимо впродовж останнього десятиліття, в ході яких прагнемо зрозуміти, як міняються правила гри, що вирішують успіх на виробництві, в бізнесі. Як одним реченням підсумувати результати наших досліджень? Це непросто зробити. Тому я розповім вам коротку притчу, що, можливо, передасть суть усіх досліджень про міграцію капіталу, про ділові моделі, про успіх у грі бізнес-шляхів...
звернень: 15451, відгуків: 1

196. Трансформация стратегии: из кабинетов руководства к исполнителям
19.04.2002 Orit Gadiesh, James L. Gilbert, Harvard Business Review  
Это проблема, с которой сталкиваются практически все компании — крупные, средние и мелкие. Каким образом вы даете своим сотрудникам четкое стратегическое направление и при этом поощряете гибкость и желание рисковать? Ответ на этот вопрос — создание и распространение «стратегического принципа». Стратегический принцип — это сжатое и хорошо запоминающееся воплощение стратегии, которое не только управляет сотрудниками, но и предоставляет им возможность действовать самостоятельно...
звернень: 9688, відгуків: 4

197. Мышление методом Маккинзи
16.04.2002 Этан Разель, Пол Фрига  
Понимание и применение навыков разрешения проблем и методик управления консалтинговой компании мирового класса. (Проект Summary Международного института бизнеса, в формате Acrobat Reader, 213 Kb)...
звернень: 2973, відгуків: 0

198. Джек: в центре событий. Автобиография
03.04.2002 Джек Велч, Джон Байерн  
Джек Велч пришел в Дженерал Электрик (далее в тексте GE) в 1960 году после окончания Университета Массачусетса в Амхерсте и Университета Иллинойса в Шампейн. С 1981 по 2001 он занимал должность председателя и президента компании. Осенью 2001 он вышел на пенсию. (Проект Summary Международного института бизнеса, в формате Acrobat Reader, 271 Kb)...
звернень: 1589, відгуків: 0

199. Миф о совершенстве
02.04.2002 Фред Кроуфорд, Райан Метьюз  
Почему крупные компании никогда не стремятся быть лучшими во всем. (Проект Summary Международного института бизнеса, в формате Acrobat Reader, 345 Kb)...
звернень: 2444, відгуків: 0

200. Потреби бізнес-клієнтів та операційна ефективність функціонування бізнес-шкіл
28.03.2002 Геннадій Каніщенко, Центр Розвитку Менеджменту та Київська Бізнес-Школа  
Ряд круглих столів, проведених в травні-червні 2000 р. в Києві, Дніпропетровську, та Одесі, мали на меті з'ясування оптимальної бізнес-моделі школи. Зокрема, моделі забезпечення оптимальних надходжень фінансових ресурсів. При цьому бажаним було б уникнути надто звуженого підходу до розуміння теми. Пошук фондів та фінансовий менеджмент не можуть бути відірваними та самодостатніми в організації. Коротко кажучи, дискусія з приводу проблеми повинна дати відповідь на головне питання: Яким чином школа може забезпечити надходження фінансових коштів, достатніх для довгострокового розвитку?...
звернень: 6422, відгуків: 0




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua