Название: Agile. Практическое руководство
Автор(ы): Коллектив авторов
Издательство: "Олимп-Бизнес", — 2019
Описание:
Оригинал (англ.): "Agile Practice Guide" by
Project Management Institute
Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) и Agile Alliance® создали настоящее Практическое руководство с целью достичь более глубокого понимания подходов agile в своих сообществах. Назначение настоящего практического руководства состоит в том, чтобы наделить команды проектов инструментами, ситуационными принципами и пониманием существующих методов и подходов agile, которые позволят добиться лучших результатов.
«Agile: практическое руководство» содержит описание инструментов, ситуационные указания, а также разъяснение различных подходов аgile, которые можно применять на практике для достижения лучших результатов. Настоящее Практическое руководство настоятельно рекомендуется к изучению абсолютно всем, кто желает больше узнать о подходах аgile, однако будет особенно полезно руководителям проектов, которые привыкли работать в более традиционных средах, но хотят в большей мере использовать в своей работе подход аgile. Данное руководство специально построено так, чтобы можно было работать «в паре» с ведущим изданием PMI — Руководством к своду знаний по управлению проектами (Руководством PMBOK®), шестое издание.
В нем приводится множество полезных советов и практических примеров из опыта ведущих экспертов в сфере практик аgile, поэтому «Agile: практическое руководство» станет для вас и вашей организации важнейшим инструментом в деле достижения успеха.
Содержание:
- 1. ВВЕДЕНИЕ
- 2. ВВЕДЕНИЕ В AGILE
- 2.1 Поддающиеся определению работы в сравнении с работами с высокой неопределенностью
- 2.2 Agile-манифест и образ мышления agile
- 2.3 Бережливый подход и метод «канбан»
- 2.4 Неопределенность, риск и выбор жизненного цикла
- 3. ВЫБОР ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
- 3.1 Характеристики жизненных циклов проектов
- 3.1.1 Характеристики предиктивных жизненных циклов
- 3.1.2 Характеристики итеративных жизненных циклов
- 3.1.3 Характеристики инкрементных жизненных циклов
- 3.1.4 Характеристики жизненных циклов аgile
- 3.1.5 Фильтры приемлемости agile
- 3.1.6 Характеристики гибридных жизненных циклов
- 3.1.7 Комбинация подхода agile и предиктивного подхода
- 3.1.8 Преимущественно предиктивный подход с компонентами agile
- 3.1.9 Преимущественно подход agile с предиктивным компонентом
- 3.1.10 Гибридные жизненные циклы как способ обеспечения целевой пригодности
- 3.1.11 Гибридные жизненные циклы как переходная стратегия
- 3.2 Сочетание подходов agile
- 3.3 Факторы проекта, влияющие на адаптацию
- 4. РЕАЛИЗАЦИЯ AGILE. СОЗДАНИЕ СРЕДЫ АGILE
- 4.1 Начните с образа мышления agile
- 4.2 Обслуживающее лидерство усиливает команду
- 4.2.1 Обязанности обслуживающего лидера
- 4.2.2 Роль руководителя проекта в среде agile
- 4.2.3 Применение руководителями проекта методов обслуживающего лидерства
- 4.3 Состав команды
- 4.3.1 Agile-команды
- 4.3.2 Роли аgile
- 4.3.3 Специалисты широкого профиля
- 4.3.4 Структуры команды
- 4.3.5 Выделенные члены команды
- 4.3.6 Рабочее пространство команды
- 4.3.7 Преодоление внутриорганизационной изоляции
- 5. РЕАЛИЗАЦИЯ AGILE. ПОСТАВКА В СРЕДЕ АGILE
- 5.1 Устав проекта и устав команды
- 5.2 Общепринятые практики agile
- 5.2.1 Ретроспективы
- 5.2.2 Подготовка бэклога
- 5.2.3 Уточнение бэклога
- 5.2.4 Ежедневные летучки
- 5.2.5 Демонстрации / обзоры
- 5.2.6 Планирование для итерационного аgile
- 5.2.7 Практики исполнения, помогающие командам поставлять ценность
- 5.2.8 Как итерации и инкременты помогают в поставке рабочего продукта
- 5.3 Поиск и решение проблем проекта аgile
- 5.4 Измерения в проектах agile
- 5.4.1 Результаты измерений работы аgile-команд
- 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СООБРАЖЕНИЯ ДЛЯ ГИБКОСТИ ПРОЕКТА
- 6.1 Управление организационными изменениями
- 6.1.1 Источники управления изменениями
- 6.1.2 Готовность к изменениям
- 6.2 Культура организации
- 6.2.1 Создание безопасной среды
- 6.2.2 Оценка культуры
- 6.3 Закупки и договоры
- 6.4 Бизнес-практики
- 6.5 Координация работы и зависимостей нескольких команд (масштабирование)
- 6.5.1 Фреймворки
- 6.5.2 Соображения
- 6.6 Agile и офис управления проектами (ОУП)
- 6.6.1 ОУП в agile является ценностно-ориентированным
- 6.6.2 ОУП в agile является ориентированным на вовлечение
- 6.6.3 ОУП в agile является многопрофильным
- 6.7 Организационная структура
- 6.8 Поступательное развитие организации
- 7. ПРИЗЫВ К ДЕЙСТВИЮ
- Приложение A1
- Картирование руководства PMBOK®
- Приложение A2
- Картирование agile-манифеста
- Приложение A3
- Обзор фреймворка agile и бережливого фреймворка
- Приложение X1
- Авторы и рецензенты
- Приложение X2
- Свойства, влияющие на адаптацию
- Приложение X3
- Инструменты фильтров применимости agile
- Ссылки
- Список использованной литературы
- Глоссарий
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Коллектив авторов):
|
