Константин, konti@dt.dp.ua
Хорошое пособие для самостоятельных мучений. Народ обычно знает чого-то или в практике или в Excel. Соединить две вещи трудно.
В отличие от западных коллег, которые иногда хорошо владеют и тем и другим, у нас полная тишина.
Правда и западняки часто используют хорошо разработанные софтовыми компаниями приложения, и отличные приложения, тупо вбивая цифру.
Кроме этой попытки что-то дать, видел еще пару приложений сделанных нашими. Поэтому на голом месте сей труд можно считать памятником. Действительно много полезного для практики ваяния в Excel. Хотя все не так просто.
Владимир Пикуза, vpikuza@voliacable.com
Константин!
Если Вам не сложно, то, пожалуйста, ссылочки дайте на эти "пару приложений сделанные нашими".
Чисто профессиональный интерес
С уважениес
Валентина, lo-zar@mail.ru
Очень четко и грамотно изложено, ничего лишнего,а главное - удобно работать. Спасибо
Пикуза, vpikuza@voliacable.com
Валентина! Спасибо!
Попробую издать печатную версию, в виде книги. Насколько это будет удачно, покажет время.
Андрей, borolgan@mail.ru
Одно слово - МОЩНО. Давно искал подобный материал, и, наконец-то нашел. Большое спасибо за труд, Владимир. Успехов!
Сергей, sergfilko@mail.ru
Громадное спасибо за представленные материалы. Фатически заново для себя открыл Excel, хотя работаю с ним достаточно давно, но таких возможностях не знал.
Melchior, teclis@bk.ru
Хорошее руководство.
Единственное - нет главы про принятие решений в условиях неопределенности и функции прогнозирования.
(или же я этого не нашел)
Пикуза, vpikuza@voliacable.com
> я этого не нашел
Там этого не было!
Где искать.......... сказатьб трудно, но через пару дней выложу!
PS. Кстати Вы "попали в болевую точку".
Вчера это было не интересно!
Пикуза, vpikuza@voliacable.com
Melchior!
Давайте немного порассуждаем.
Предисловие где-то такое: «Вчера пили водку, потом коньяк, потом шампанское и напоследок отравился винегретом»
Я это к тому, что объять необъятное просто невозможно, а уж тем более гнаться за всеемкостью. А причина отравления вполне возможна в винегрете, но определить именно это является и трудоемко и неэффективно.
Для этого по всей вероятности пришлось бы положить в книгу азбуку, основы арифметики, зафаршировать высшей математикой и получилась бы пародия на «Большую советскую энциклопедию». А если уж говорить о том, что экономика, точнее финансы в комплексе с компьютеризацией – наука динамичная и пока пишешь, то все устаревает быстрее, чем материал пройдет литобработку, то становится понятно желание авторов выложить свои знания на публичное обозрение – покороче и побыстрее.
В данном случае – целью не было желания предоставить на обозрение или анализ - некие готовые алгоритмы или решения, которые уже готовы к внедрению.
Цель была только одна. Провести читателя по некой дороге познания, и набив при этом шишки на нем же (поэтому сразу не говорится, что какой-то алгоритм есть правильный, а показано что можно так, а можно и этак) и выработать у читателя некое умение применять те минимально необходимые познания в VBA и Excel, что в свою очередь помогут найти более эффективные пути решения текущих проблем.
> Единственное - нет главы про принятие решений в условиях неопределенности и функции прогнозирования.
В этом не было никакой необходимости. Предполагался бумажный вариант (который и будет реализован) емкостью в 500 страниц. Вот эти самые 500 и определяли наполнение материалом, доступное и понятное. В вывешенном интернетовском варианте очень много и не только технических ошибок, которые исправлены для книги на бумаге. Сама интернетовская версия позволяет такую вольность.
Теперь сначала о функциях, заложенных создателями в Excel. Я их просто боюсь. Любая функция, представляет собой «черный ящик» проводящий вычисления. И насколько они правильны, отвечать человеку их применяющему, особенно если это относится к финансам. Ошибки порой дорого стоят.
Теперь о СППР (система поддержки принятия решений). Я не слишком интересуюсь шахматными играми, в плане игры гроссмейстеров с компьютером. Но насколько вспоминаю, то иногда «интеллектуальное железо» выигрывает.
Теперь Ваше: «принятие решений в условиях неопределенности».
При данной шахматной игре в программу заложены все возможные варианты на поле боя 8х8 = 64 клетки + назовем так, интеллектуал или характер игрока.
Неопределенность? :)
Расширьте шахматную доску на одну клетку. 9х9=81
И быстродействие программы уменьшится в миллионы раз. Человек подстроится быстрее.
Поэтому если речь идет о неопределенности, то исследуйте сам объект в гармонии с внешней средой и попробуйте не расширять «шахматную доску», а вложиться в то, что есть.
Тут уж подход сугубо индивидуальный и компьютер здесь ни при чем.
Нехорошева Юлия, yuyusha@mail.ru
Очень понравился материал. Но хочется купить книгу в бумажном варианте. Буду благодарна, если подскажете где ее можно приобрести в Москве.
|
