БІЗНЕС-КЕЙСИ / НАЙКРАЩА ПРАКТИКА
|
103. Собственник — ограничение бизнеса. Пример использования мыслительных процессов
|
17.04.2009
|
|
Сергей Питайчук, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№5, 2008)
|
|
Розділ: Якість ведення бізнесу |
|
|
Мыслительные процессы теории ограничений — эффективный логический инструмент для анализа проблем, выявления причинно-следственных связей, выработки и внедрения решений. В статье автор описывает, как с помощью этого подхода он смог решить в своей компании целый ряд, казалось бы, «нерешаемых» проблем и, что главное, преодолеть сопротивление топ-менеджмента...
|
звернень: 22640, відгуків: 5
|
104. Cингапур: Бескомпромиссная стратегия
|
23.03.2009
|
|
Сергей Попков, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№2, 2008)
|
|
Розділ: Стратегія |
|
|
Вряд ли для вас станет открытием, что некоторые транснациональные корпорации на несколько порядков могущественнее ряда стран третьего мира. Эффективность управления ресурсами тоже, как правило, выше в коммерческих структурах. Оно и понятно — управлять деньгами, у которых есть конкретный хозяин (а то и своими собственными), — вовсе не то же самое, что распоряжаться «народным» добром. Но есть страны, темпы развития которых и не снились многим весьма уважаемым компаниям. Речь идет о Сингапуре, который уже давным-давно перестал быть «бананово-лимонным» и стал финансово-инновационным...
|
звернень: 17769, відгуків: 0
|
109. Творчество при проведении масштабных изменений. Несколько мини-кейсов как иллюстрация
|
22.09.2008
|
|
Оксана Щегельская, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№9, 2007)
|
|
Розділ: Управління змінами |
|
|
При осуществлении масштабных трансформаций мы иногда отдаемся поиску «выверенных приемов», с меню и рецептами. На «выручку» также приходят мыльные пузырьки-вдохновители: «голубые океаны», «витамины», «узкие горлышки», «всепобеждающее и всепоглощающее лидерство». Однако практика сурова и показывает, что в основе крупных достижений лежало что-то другое. В большинстве случаев изначальным было творчество, которое выводило за рамки и рушило привычные правила игры, систему ценностей и принципов, утвердившихся в компании...
|
звернень: 13089, відгуків: 1
|
|
|
|
|
|
|