МЕТОДОЛОГІЯ: Управління змінами
Підрозділи: Трансформація/реструктуризація | Реінжиніринг бізнес-процесів
|
21. Театр четырех ролей
|
13.11.2018
|
|
Виталий Худяков, Strategic Business Review (июнь, 2017)
|
|
|
|
|
Изменения неизбежны. Каждая компания проходит несколько стадий развития, и ей легче двигаться, когда известно, куда идти. Ицхак Адизес говорит, что изменения не только неизбежны, но еще и необходимы. Он разрывает шаблон, утверждая, что их нужно создавать самим, и это притом, что в жизни и так полно нестабильности. Создавая изменения, необходимо знать, как их использовать, какие возможности за ними последуют. Без этого начнутся проблемы, и наоборот — знание принесет компании синергию...
|
звернень: 4433, відгуків: 0
|
22. Цель, которая в состоянии изменить вашу организацию
|
14.08.2018
|
|
Кэти Карлиси (Cathy Carlisi), Джим Хемерлинг (Jim Hemerling), Джули Килманн (Julie Kilmann), Долли Мезе (Dolly Meese), Дуг Шипман (Doug Shipman)
|
|
|
|
|
Сегодня всюду говорят о цели. Как очень убежденные люди, мы воодушевлены разными целями. Однако, мы заметили, что многие организации крайне поверхностны; Они упускают мощь той цели, которая может трансформировать. Многие организации поверхностно подходят к работе по формулированию того, зачем они существуют, и выполняя упражнения на видение, которые приводят к чуть более запоминающимся лозунгам и плакатам...
|
звернень: 4403, відгуків: 0
|
25. Управление изменениями — решение парадокса «стабильность-гибкость»
|
23.03.2018
|
|
В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями
|
|
|
|
|
В менеджменте сегодня модно говорить об изменениях. Трудно найти гуру или спикера, который бы не утверждал, что мы живем во времена перемен. Но многое ли изменилось? Мы носим одежду из тканей, как и прежде. В наших машинах стоит двигатель внутреннего сгорания, как и в первой модели Форда. А галстук такой пережиток прошлого, что не стоит и упоминать. Даже высказывания о том, что все меняется, похожи на те, что звучали десятилетия и сотни лет назад. Изменения так сильны, потому что из всего, что окружает нас, мы стараемся замечать то, что отклоняется от привычного...
|
звернень: 6171, відгуків: 0
|
31. Готовьтесь к непредсказуемому будущему: создание системы раннего оповещения
|
02.06.2017
|
|
Майкл Хаммер (Michael Hammer)
|
|
|
|
|
Мы живем в необычную эпоху, когда события развиваются ускоренными темпами, долгосрочное прогнозирование реально охватывает отнюдь не долгие сроки. Рассмотрим вопрос распространения технологий, т. е. время, в течение которого технологию начинает применять критическая масса пользователей, скажем, 10 млн. Так, число пользователей пейджеров достигло 10 млн. через 41 год после их появления на рынке, пользователей факсов — через 22 года, кассетных видеомагнитофонов — через 9 лет...
|
звернень: 9373, відгуків: 0
|
35. Выкорчевываем корни сопротивления изменениям
|
06.09.2016
|
|
В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями
|
|
|
|
|
Кто из руководителей не сталкивался с ситуацией, когда множество хороших бизнес-процессов и современных мировых технологий откладывались в долгий ящик, не успев дать никаких результатов именно в вашей компании? Огромный труд экспертов, требующий знаний, опыта, а главное — времени, затрачивается буквально впустую. Причина тому простая и, кажется, очевидная: люди сопротивляются нововведениям или же попросту саботируют поставленные задачи...
|
звернень: 8334, відгуків: 0
|
|
|
|
|
|
|