 |
08.10.2008
|
|
|
Шукати потрібно не спеціалістів, а способів їх утримання
Попри наростання економічної кризи і як наслідок — підвищення рівня безробітності (зокрема у США), менеджери стверджують, що тепер вони все більше та більше часу витрачають на утримання ключового персоналу, включаючи і виплату їм додаткових бонусів і дороге спеціалізоване навчання
|
|
|
02.10.2008
|
|
|
Глобальна міграція — новий виклик менеджменту компаній
Зважаючи на постійне скорочення "працюючого" населення розвинутих країн, ми можемо очікувати глобальної міграції працездатної частки населення із країн, що розвиваються. І саме цей рух населення визначатиме проблеми та виклики, з якими вже завтра зіткнеться світова економіка
|
|
|
30.09.2008
|
|
|
«Хороший» та «поганий» стрес
Стрес неможливо уникнути. Але якщо в одних ситуаціях стрес може бути позитивним явищем, який спонукає нас до подальшого руху та розвитку, то в інших умовах він може виконувати руйнівну роль, знижуючи нашу продуктивність і навіть — негативно впливаючи на наше здоров'я. То яка ж різниця між "хорошим" та "поганим" стресом?
|
|
|
26.09.2008
|
|
|
Всі працюють наполегливо... пора навчитись працювати «розумніше»
Запитайте будь-якого менеджера, якою він бачить свою роботу — і він майже напевне відповість, що хотів би працювати та керувати "розумніше" і при цьому докладати менше зусиль. На жаль, реальність повертає нас до сумної істини — всі ті механізми комунікацій (комп'ютери, Інтернет, мобільні гаджети, технології для дистанційної праці і т. п.), які повинні були "звільнити людину", насправді виконали протилежну роль, змусивши її працювати навіть тоді, коли вона знаходиться далеко поза межа
|
|
|
19.09.2008
|
|
|
Менеджери починають з більшою лояльністю ставитись до віддалених співробітників
Більшість менеджерів, якщо їх запитати, скажуть, що їм набагато простіше працювати з командою, до якої завжди є прямий доступ і яку вони можуть бачити. Але, зважаючи на постійне зростання тенденцій глобальної комунікації та комп'ютерного зв'язку, дні, коли роботодавець може наполягати на постійному перебуванні співробітника в офісі компанії, схоже, добігають до свого кінця
|
|
|
18.09.2008
|
|
|
Як пережити економічну кризу
Турбуєтесь про те, як пережити економічну кризу? Можливо, в нагоді вам стануть рекомендації Sirota Survey Intelligence — компанії, спрямованої на ефективне управління людьми на всіх рівнях. Завдання компанії — переконатись, що бізнес готовий пережити економічну кризу і подолати всі труднощі, які можуть трапитися на шляху
|
|
|
11.09.2008
|
|
|
Азійські менеджери краще підготовлені до економічної кризи
Організації Азійсько-Тихоокеанського регіону краще підготовані до економічного спаду, ніж їхні колеги у США. І це попри той факт, що якщо сповільнення темпів зростання і відбудеться, то на новітні ринки воно матиме куди менший вплив, ніж на розвинені країни
|
|
|
10.09.2008
|
|
|
Чому не варто скорочувати штат під час економічного спаду
Коли настають "важкі часи", перед керівниками компаній завжди з'являється спокуса вирішити проблему радикально чи, попросту кажучи, скоротити штат. Втім, з точки зору довгострокової перспективи, таке рішення може мати для компанії надзвичайно негативні наслідки.
|
|
|
08.09.2008
|
|
|
Покоління «Y» — клопіт для роботодавців
Можливо, вони занадто багато часу провели під опікою батьків, можливо — страждають від комплексу вищості, спровокованого десятиліттями буму народження, а можливо — вони просто інші. Але як би там не було — представники покоління «Y» завдавали і продовжують завдавати клопіт своїм роботодавцям
|
|
|
05.09.2008
|
|
|
Організації ігнорують проблему передачі знань
Дослідження, проведене американською організацією The Conference Board виявило, що більшість американських та європейських компаній не готові до ефективної передачі ключових знань та навичок від старших працівників (пенсійного віку) до молодших поколінь. Більшість компаній попросту не задумувались над можливістю управління та передачі знань
|
|
|
04.09.2008
|
|
|
Навіщо компаніям турбуватися про скорочених працівників?
Працевлаштування колишніх співробітників після звільнення є не лише моральним обов'язком компанії, яка пройшла через процес скорочення кадрів. Для неї — це ще й надзвичайно потужний інструмент мотивації та утримання тих працівників, які залишились на своїх робочих місцях. Окрім того, таке ставлення до людей, які в недавньому минулому працювали на благо компанії, допомагає зменшити стрес серед співробітників та менеджерів компанії
|
|
|
29.08.2008
|
|
|
Топ-менеджери не задоволені програмами розвитку управлінців
Розвиток лідерів, схоже, не приносить компаніям очікуваних результатів. Значна частина топ-менеджерів не задоволені результатами програм управлінського розвитку. В той же час повільно, але безупинно, падає впевненість у здатності лідерів досягати цілей компанії
|
|
|
28.08.2008
|
|
|
Керівники продовжують ігнорувати планування наступництва
Ви можете думати, що планування наступництва — це просто здоровий глузд. Втім, вражаюча кількість компаній — а особливо ті, які знаходяться найближче до провалу — забувають про цей надзвичайно важливий аспект своєї діяльності
|
|
|
26.08.2008
|
|
|
Покоління «Y» і мотивація — речі несумісні?
Нове дослідження виявило, що майже у кожній країні світу, за винятком хіба що Індії, працівники, народжені після 1980-го року є найменш вмотивованою когортою співробітників компаній
|
|
|
18.08.2008
|
|
|
Злиття та поглинання руйнують стабільність
Хочете знати, чому більшість злиттів та поглинань закінчуються провалом? Відповідно до дослідження, опублікованого в останньому номері Journal of Business Strategy (№4, 2008) угоди щодо злиттів та поглинань шкодять усталеному розвитку лідерів у цільовій компанії (компанії, яку поглинули), а також руйнівно впливають на команду топ-менеджменту, оскільки значна кількість ключових управлінців покидає компанію відразу після злиття
|
|
|
