НОВИНИ: Опитування/Дослідження


  14.04.2010  
Працівники мають безліч ідей, які вони можуть запропонувати роботодавцеві
За даними опитування, проведеного компанією Right Management, близько 57% працівників регулярно діляться власними ідеями на робочому місці. При цьому близько 27% працівників стверджують, що вони продукують більше 20 ідей щорічно
  09.04.2010  
Чи зростатимуть бонусні виплати
Більшість роботодавців стверджують, що їхні бонусні виплати у 2010-му році продовжуватимуть зростати. Такі дані нового дослідження, проведеного Buck Consultants
  30.03.2010  
Роботодавці все частіше вдаються до стратегічного планування в питаннях, які стосуються персоналу
Разом із відновленням економіки роботодавці переводять свій фокус зі скорочення витрат на пошук талантів та інвестування у ключові аспекти взаємодії з персоналом
  24.03.2010  
Що змушує працівників любити свою роботу?
Дослідження, проведене Kenexa Research Institute, глобальним провайдером бізнес-рішень у сфері персоналу, намагалося дати відповідь на запитання, "що змушує працівників любити свою роботу?"
  18.03.2010  
Як лідери впливають на задоволеність співробітників?
Дослідження, проведене Kenexa Research Institute, оцінило ставлення співробітників до своїх лідерів та команд управлінців. За його даними, команда топ-менеджерів має надзвичайно значний вплив на ставлення співробітників до компанії та рівень їхньої мотивації, що проявляється як у прибутку компанії, так і у поверненні інвестицій
  15.03.2010  
Рівень зарплат ще не відновився до докризових показників
Зважаючи на те, що загальне збільшення зарплатних бюджетів сьогодні заледве встигає за інфляцією, навіть найкращі працівники в компаніях відчувають все більші та більші труднощі з необхідністю покривати всі необхідні життєві витрати, — стверждує дослідження "U.S. Salary Increase Budgets for 2010" від компанії The Conference Board
  02.03.2010  
Попит на топ-менеджерів у різних галузях
Із розвитком глобалізації змінюються корпоративні пріоритети, зростає мобільність та гнучкість. Відповідно — повинні змінюватися і топ-менеджери, які очолюватимуть сучасні компанії
  01.03.2010  
Здатність управляти змінами визначає успішну організацію
Успіх або провал процесу управління змінами — це те, що відрізняє високорезультативні компанії від тих, які ледве зводять кінці з кінцями. За даними дослідження навчального та дослідницького інституту Roffey Park, існує безпосередній зв'язок між практикою управління змінами в організаціях та їхньою фінансовою і стратегічною успішністю
  25.02.2010  
Результати дослідження щодо управління стосунками з офшорами
Компанія Vantage Partners оголосила результати нового дослідження "Управління стосунками з офшорами" (Managing Offshoring Relationships: Governance in Global Deals), яке висвітлює вплив культурних відмінностей на ефективність аутсорсингових угод з офшорами
  23.02.2010  
Для довгострокових змін компаніям краще вирощувати
генерального директора, а не наймати ззовні

Коли компанія перебуває в пошуках нового генерального директора, чия мета — впровадити стратегічні зміни — краще шукати його серед наявних співробітників компанії, а не наймати ззовні. Саме таким виявився результат дослідження Rice University's Jones Graduate School of Business
  10.02.2010  
Cтворення тимчасових посад — один з основних індикаторів у сфері працевлаштування
Відповідно до останніх даних, опублікованих Bureau of Labor Statistics, всього за один місяць кількість тимчасових допоміжних посад збільшилася на 2,5%. І хоча більшість галузей продовжують скорочувати кількість працівників, тимчасові допоміжні сервіси — чи не єдина сфера, в якій спостерігається доволі відчутне зростання
  08.02.2010  
Рівень впевненості бізнесу
Рівень впевненості бізнесу знову почав відновлюватися після стрімкого падіння у 2008-му році. І багато експертів стверджують, що завдячувати цьому ми повинні скоординованим діям влади, спрямованим на стабілізацію фінансової системи
  27.01.2010  
Мотивація, гордість за свою справу та зростання бізнесу
Нове дослідження, опубліковане консалтинговою компанією HR Solutions Inc., виявило, що співробітники відчувають гордість, якщо працюють у великих міжнародних компаніях
  25.01.2010  
Виняткові лідери цінують людей понад усе
Стереотип, що так звані "жорсткі" лідери, які намагаються все контролювати і ставляться до людей як до інструменту, досягають кращих результатів у часи економічної кризи, розвіяно. Як виявилося, набагато більш ефективними є лідери, які сповідують протилежний підхід і над усе цінують своїх колег та підлеглих. Саме вони досягають найбільш значних результатів
  20.01.2010  
До кінця 2010-го близько 40% ІТ-співробітників будуть виконувати додаткові функції
Протягом двох останніх років потреба в інноваціях випереджає приплив кваліфікованих кадрів, багато традиційних ІТ-задач виконуються за межами ІТ-підрозділів. Для збереження ефективності у мінливому бізнес-середовищі необхідні нові організаційні моделі ІТ-проектів і співробітники, які володітимуть новими навичками. На думку аналітиків, майбутнє ІТ лежить за межами ІТ-відділів і до кінця 2010-го року близько 40% співробітників будуть виконувати додаткові функції, що не входили раніше в компетенцію
  18.01.2010  
Більшість роботодавців не володіють достатньою кількістю людей із лідерським потенціалом
Попри високий рівень безробіття, більше половини великих та середніх компаній не мають достатньої кількості лідерів у своєму штаті. Особливо це стосується тих людей, які могли б стати лідерами в майбутньому — тобто зайняти керівні посади після виходу на пенсію або звільнення наявних керівників
  11.01.2010  
Впевненість працівників у 2009-му році зросла
Компанія Kenexa, глобальний провайдер рішень для бізнесу, оголосила результати опитування впевненості працівників — щоквартальний показник ставлення співробітників до робочої атмосфери
  04.01.2010  
Секрети успіху в період рецесії
Більшість компаній світу до сих пір потерпають від рецесії. Але це твердження справедливе стосовно далеко не всіх компаній. Попри той факт, що зростання більшості організацій сповільнилося, а в деяких випадках навіть перейшло до вираженої тенденції спаду — деяким бізнесам вдалося "осідлати" кризу і отримати від цього зиск. Одне з останніх європейських опитувань показує, що таких компаній майже кожна 10-та
  28.12.2009  
Впровадження нових стратегій утримання та розвитку талантів
Останнє дослідження Deloitte виявило, що вперше після ініціації дослідження глобальних талантів у січні, респонденти починають вірити, що найгірша часи глобальної економічної кризи залишилися позаду. І хоча більшість лідерів сьогодні змушені впроваджувати стратегії управління талантами для того, щоб утримати ключових співробітників — для інших вони можуть виявитися просто необхідними для того, щоб не втратити нові можливості, які відкриваються разом із початком економічного відновлення
  24.12.2009  
Як зміниться оплата за результат у 2010-му році
Підхід до бонусів не змінювався починаючи з 2008-го року і повністю відповідає філософії "оплати за результат", хоча сам розмір бонусів дещо варіювався, зважаючи на економічну рецесію. Такий висновок робить дослідження, проведене компанією Buck Consultants

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua