 |
19.06.2007
|
|
|
Щорічні звіти спотворюють цінність інновацій
Щорічні звіти компаній беруть до уваги не всі нюанси цінності інноваційної діяльності, що часто може призвести навіть до зниження ринкової вартості компанії. Такі дані дослідження, проведеного Cass Business School
|
|
|
16.06.2007
|
|
|
Відданість не продається
Абсолютна більшість роботодавців свято переконані, що єдиним дієвим способом підвищення мотивації їхнього персоналу є підвищення зарплатні. Проте, нове дослідження вказує на те, що гроші можуть мати на співробітників протилежний ефект
|
|
|
13.06.2007
|
|
|
Наставник чи шахрай?
Схоже, що наставництво досягнуло свого апогею. Лише у Британії середньостатистична компанія витрачає до 500 тис. фунтів на коучінг та пов'язані з ним витрати. І хоча дві третини організацій переконані, що сфера наставництва перенасичена самоуками та шахраями, лише третина з них проводить дослідження, наскільки ефективно витрачається їхній бюджет
|
|
|
11.06.2007
|
|
|
HR-відділи та їх результативність
HR-відділи витрачають багато часу на пошуки найбільш ефективних працівників та навчання ключових талантів. Та чи правильні орієнтири вони обирають? Адже ніхто не може гарантувати успішну роботу працівника, який потрапив у незвичні для себе умови, навіть якщо цей працівник є надзвичайно талановитим. Іншими словами, індивідуальна успішність працівника так чи інакше залежить від решти команди
|
|
|
07.06.2007
|
|
|
Лідери бізнесу скептично ставляться до відділів персоналу
Незважаючи на те, що питання кадрів сьогодні є одним із найбільш важливих питань бізнесу, більшість керівників переконані, що відділи людських ресурсів не виконують своїх ключових функцій та не здатні забезпечити досягнення стратегічних цілей
|
|
|
05.06.2007
|
|
|
Соціальні мережі стають невіддільними від бізнесу
Якщо ви вважаєте, що вибух соціальних мереж — це феномен, який стосується виключно тінейджерів та покоління ігрек — тоді варто подумати ще раз. Адже відповідно до нового опитування, більшість професійних спеціалістів також долучаються до соціальних мереж
|
|
|
04.06.2007
|
|
|
Пристрасть створює прибутки
Секрет підвищення мотивації співробітників полягає у створенні емоційного зв'язку між організацією та її людьми. Нове дослідження робить абсолютно очевидним зв'язок між пристрасним ставленням до компанії та продуктивністю і результатами бізнесу
|
|
|
31.05.2007
|
|
|
Старші, більш кваліфіковані, просто незамінні
Не бажаючи відходити від справ, старші люди в усьому світі вносять свій величезний вклад у економічний та культурний розвиток суспільства. Вони продовжують працювати навіть після досягнення пенсійного віку. А кожен десятий пенсіонер не хоче покидати роботу навіть після досягнення 70-річного віку
|
|
|
24.05.2007
|
|
|
Корпоративні сесії дратують співробітників
Середня кількість корпоративних сесій, які проводяться у компаніях, подвоїлася протягом другої половини двадцятого століття. А час, який витрачається на подібні збори, продовжує зростати
|
|
|
23.05.2007
|
|
|
Японія — одна із найбільш інноваційних країн у світі
Японія — найбільш інноваційна країна в світі. На другому місці перебуває Швейцарія, третьому — США, четвертому — Швеція. Такі дані були отримані внаслідок дослідження, проведеного Economist Intelligence Unit
|
|
|
22.05.2007
|
|
|
Компанії ігнорують свій бренд роботодавця
Попри очевидність дефіциту талантів, дві третини світових компаній формально не працюють над розвитком свого бренду роботодавця, а дехто навіть не планує цього робити найближчим часом
|
|
|
18.05.2007
|
|
|
Соціальна відповідальність підвищує рівень мотивованості працівників
Співробітники компаній, які задоволені участю їхньої організації у вирішенні соціальних проблем та проблем зовнішнього середовища, є набагато більш мотивованими та показують вищий рівень продуктивності, ніж ті, які працюють на менш "відповідальних" роботодавців
|
|
|
14.05.2007
|
|
|
ІТ-директори "не мають візії та не здійснюють інновацій"
Функція ІТ-директорів та очолюваних ними відділів інформаційних технологій може цілковито обмежитися виключно підтримкою бізнесу. Причиною такої тенденції є відсутність візійного підходу у директорів з інформаційних технологій та небажання здійснювати інноваційну діяльність
|
|
|
10.05.2007
|
|
|
Стрес після відпусток шкодить роботі
Чверть менеджерів визнають, що після відпустки відчувають куди більший стрес на роботі, ніж перед відпочинком. А третина з них вважає за краще проводити частину своєї відпустки на робочому місці. При цьому деякі працівники з'являються до офісу кожного дня
|
|
|
08.05.2007
|
|
|
Ідентичність бренду створюється телебаченням та Інтернетом
Основним завданням відділу маркетингу будь-якої компанії є створення та підтримка ідентичності бренду. І в цьому немає нічого дивного, адже нове дослідження, проведене компанією Guideline Inc., виявило, що 75% маркетологів вважають ідентичність бренду ключовим фактором успішності компанії
|
|
|
07.05.2007
|
|
|
Топ-менеджери уникають тренінгів
Топ-менеджери багатьох організацій неоднозначно ставляться до потреб свого власного навчання та розвитку, а ті з них, що займають найвищі посади, взагалі відмовляються від тренінгів
|
|
|
04.05.2007
|
|
|
IT-директори: працюють багато, отримують — також
Опитування 172 директорів з інформаційних технологій виявило: 80% переконані, що їхня посада набуває дедалі більш стратегічного значення для компаній. З тим самим твердженням у минулому році погодилися лише 63% ІТ-директорів
|
|
|
