 |
30.03.2009
|
|
|
"Найгучніший" не значить найкомпетентніший
Скромність реально може завадити кар'єрі. На вершину управлінської ієрархії зазвичай потрапляють ті, хто робить найбільше "шуму", не залежно від того, наскільки компетентними вони є
|
|
|
27.03.2009
|
|
|
Чотири місяці, щоб змінити життя
Ви щойно потрапили під скорочення? Відчуваєте себе трохи невпевнено? Більшість топ-менеджерів оцінюють час, який знадобиться їм на пошук нової роботи у чотири місяці. А дехто навіть вважає, що цей процес займе у них сім місяців
|
|
|
24.03.2009
|
|
|
Конфлікт може мати позитивні наслідки
Люди, які захоплені своєю роботою, почуваються щасливішими і показують вищу результативність навіть під час конфлікту. Більше того, часто конфлікт здатен підштовхнути команду до розвитку, піднісши її на нові вершини результативності та інноваційності
|
|
|
23.03.2009
|
|
|
Таланти-емігранти повертаються додому
У той час як світова економіка набирає все більших та більших рис глобальності, криза не обійшла стороною і її, змусивши менеджерів, які працювали за межами своєї батьківщини, пакувати валізи та повертатися додому
|
|
|
19.03.2009
|
|
|
Повага — найкращий мотиватор
Опитування, проведене консалтинговою компанією з питань лідерства та розвитку AchieveGlobal, виявило, що незалежно від покоління, до якого належать співробітники (вимогливих представників покоління "Y", наполегливих та старанних "X" чи навіть "baby boomers", які вже готуються до пенсії) — кожен із них прагне, щоб до нього ставилися з повагою
|
|
|
16.03.2009
|
|
|
«Хороші хлопці» в компаніях закінчилися
Коли на світовому ринку в буквальному сенсі велася війна за таланти (пам'ятаєте це?), ефективне управління персоналом полягало в обходжуванні та втіленні у життя практично будь-яких забаганок працівників. Роботодавці були готові на все, щоб втримати своїх найцінніших спеціалістів. Але часи змінилися. Сьогодні працівники як ніколи готові жертвувати бонусами, можливостями для просування, відсотками зарплатні і навіть особистим життям заради можливості зберегти свою посаду
|
|
|
13.03.2009
|
|
|
Нова робота — старі звички...
Від нової роботи очікують, що вона стане своєрідним "новим стартом". Втім, вантаж звичок, який лягає на плечі співробітників на першій роботі, часто впливає на їхню результативність і на новому місці. А іноді не тільки їхню, але і й тих людей, які їх оточують!
|
|
|
11.03.2009
|
|
|
Як уникнути «розриву» в лідерстві
Більшість представників різних компаній вважають, що сам факт знання про те, що найближчими роками очікується масовий відхід представників покоління baby boomers на пенсію, дозволить підготуватися до лідерського наступництва. Чи, простіше кажучи, підготувати молодше покоління до того, що саме вони стануть на чолі великих корпорацій. На жаль, ситуація часто виявляється зовсім не такою простою, як здається на перший погляд. І більшість компаній все-таки постраждають від зміни поколінь, відчувши на
|
|
|
06.03.2009
|
|
|
Страх веде до ненависті, а не до наполегливої роботи
У той час, як щоденно під скорочення потрапляють тисячі співробітників різних компаній по всьому світі, абсолютно природньо відчувати себе "дещо незахищеним". І хоча зрозумілим є прагнення компаній всіма правдами і неправдами скоротити витрати, менеджерам необхідно дуже уважно стежтити, щоб мотивація талановитих співробітників та розвиток кар'єри не "випали" із їхнього списку пріоритетів
|
|
|
04.03.2009
|
|
|
Топ-менеджерам варто повернутися до базових знань
Топ-менеджери компаній звикли вважати свій багаторічний досвід управління гарантом того, що вони завжди зможуть впоратися із викликами сьогодення не залежно від того, наскільки серйозними вони будуть. Але, як показує сучасна економічна та фінансова криза, чимало топ-менеджерів поводяться у скрутній ситуації як кролики під світлом фар автомобіля, який наближається. І це ще раз доводить, що управлінцям найвищої ланки слід переосмислити свої підходи, щоб отримати змогу пережити кризу, яка трапляєт
|
|
|
26.02.2009
|
|
|
Що робити вчорашнім студентам
Студенти, які перебувають на останньому курсі навчання, готуються до випускних іспитів. Через чотири-п'ять місяців вони перестануть бути студентами і стануть випускниками. А що далі?
|
|
|
25.02.2009
|
|
|
Кожна друга українська компанія скорочує персонал
Майже половина українських компаній (47%) удалися або ще вдадуться до скорочення персоналу, намагаючись скоротити свої витрати. Такі дані представлені в дослідженні аудиторської компанії Ernst & Yang
|
|
|
23.02.2009
|
|
|
Докладайте усіх зусиль, щоб нікого «не ранити»
Лінійні менеджери навіть найкращих компаній сьогодні постають перед необхідністю скорочувати персонал. При чому, не маючи можливості провести коучінг та надати необхідну їм підтримку, такі менеджери потрапляють під ризик знизити мотивацію свого найціннішого активу — людей; посилити серед уцілілих співробітників відчуття песимізму та приреченості
|
|
|
18.02.2009
|
|
|
Відновлення довіри може зайняти кілька поколінь
Навряд чи когось здивує, що люди, які були обмануті чи не отримали обіцяного від фінансових інституцій, відчувають себе невпевненими і не довіряють більше таким інституціям протягом щонайменше 18 місяців. За даними нового дослідження, проведеного академіками двох топових американських бізнес-шкіл, те, що ми переживаємо зараз, можна назвати тотальною втратою впевненості та довіри до людей, які займають позиції фінансових та державних лідерів
|
|
|
16.02.2009
|
|
|
Як уникнути «смерті» від надмірного скорочення
Менеджерам, які з розчаруванням дивляться на зменшення своїх прибутків, а іноді навіть починають думати про немислиме, слід бути дуже обережними зі своїми бажаннями. Адже безжалісне і часто не до кінця обгрунтоване скорочення персоналу не допоможе компанії вижити в часи рецесії, а навпаки — знизить рівень мотивації та результативності працівників настільки, що про подальше функціонування компанії можна буде забути
|
|
|
12.02.2009
|
|
|
Немає часу для зневіри
Наступні кілька місяців обіцяють бути зовсім нелегкими. Проте, попри всі труднощі, близько дві третини генеральних директорів у світі залишають впевненими, що вони зможуть підвищити прибутки компанії протягом наступного року, а більше, ніж дев'ять із 10-ти переконані, що ситуація наладиться протягом наступних трьох років
|
|
|
05.02.2009
|
|
|
Стереотипи щодо жінок під час інтерв'ю
Жінки, які на співбесіді на робоче місце намагаються показати себе амбітними, готовими до конкуренції та самовпевненими, отримують приблизно такий самий низький шанс отримати омріяну роботу, як і ті, що видаються дуже скромними, хоч і компетентними — робить висновок нове дослідження. Але в таких умовах чи можуть у жінок бути хоч якісь переваги під час проходження інтерв'ю?
|
|
|
03.02.2009
|
|
|
Компанії скорочують інвестиції в навчання
У сучасний період економічної кризи зовсім не дивно, коли роботодавці, які перебувають під наростаючим тиском, скорочують бюджети на тренінги та навчання для своїх підлеглих. І хоча часто це призводить до скорочення навчання для ключового персоналу, втім, навіть у цій негативній ситуації можна відшукати свої позитивні риси. Адже по суті — це можливість для менеджерів взяти коучінг та наставництво у свої руки
|
|
|
30.01.2009
|
|
|
Генеральні директори виказують занепокоєння
Топ-менеджери змушені виступати своєрідною опорою для своїх підлеглих, надихати їх і мотивувати, не залежно від обставин. Але коли йдеться про самих топ-менеджерів, то вони часто відчувають сильні сумніви щодо здатності керівника компанії провести її через період економічної кризи
|
|
|
22.01.2009
|
|
|
Плинність генеральних директорів досягнула рекордного рівня
Зважаючи на всі ці страхітливі новини про масове скорочення кадрів у різних компаніях по всьому світі, навіть не дивно, що експерти не надто зациклюються на тому, що рівень плинності керівників найвищого рівня у минулому році також побив всі рекорди
|
|
|
