 |
15.08.2012
|
|
|
На що впливає довіра та рівень мотивації
Всього 36% працівників довіряють своїм керівникам, а 58% демонструють ознаки байдужого ставлення до своєї роботи і не надто переймаються результатами. Такі дані нового опитування Employee Outlook, проведеного Chartered Institute of Personnel and Development, участь в якому взяло більше 2000 працівників компаній
|
|
|
13.08.2012
|
|
|
Різке скорочення компенсаційного пакету як інструмент мотивації CEO
Хуашенг Гао (Huasheng Gao) із Nanyang Technological University, Джарад Харфорд (Jarrad Harford) із University of Washington та Кей Лі (Kai Li) із University of British Columbia нещодавно опублікували дослідження, яке доводить, що значне скорочення зарплати генеральних директорів може слугувати потужним мотиваційним інструментом
|
|
|
27.07.2012
|
|
|
Компанії, якими керують експерти, демонструють вищу результативність
Організації, на чолі яких знаходяться експерти ключового бізнесу, люди, які мають спеціалізовані знання та досвід не лише в питаннях менеджменту, але й у сфері, в якій працює їхня компанія, демонструють вищу результативність та здатні досягнути більшого успіху, ніж "загальні" менеджери. Такі дані дослідження, проведеного спеціалістами з London's Cass Business School спільно з University of Sheffield
|
|
|
17.07.2012
|
|
|
Долаючи стереотипи мотивації
Мотивація співробітників завжди вважалася мало не "Святим Граалем" управління талантами. Зрештою, кожна організація прагне працювати з людьми, які щиро зацікавлені у її успішності та процвітанні. Але, як засвідчило дослідження, проведене професором Florida State University College of Business Вейном Хочвортером (Wayne Hochwarter), мотивація співробітників має свій зворотній бік
|
|
|
10.07.2012
|
|
|
Рівень найму серед MBA залишається високим
Переважна більшість випускників MBA, попри стурбованість робочими перспективами, продовжують отримувати конкурентоспроможні пропозиції працевлаштування. Такі дані дослідження, проведеного компанією Training The Street
|
|
|
04.07.2012
|
|
|
Як стать працівника впливає на його участь в командній роботі
Існує безліч книг та статей, які діляться порадами щодо підвищення ефективності командної роботи. Але до недавнього часу більшість із них повністю ігнорували один фактор — наші гормони. Останні дослідження свідчать, що стать має ключовий вплив на те, як і з ким ми взаємодіємо
|
|
|
18.06.2012
|
|
|
Генеральні директори схиляються до більшої відкритості та прозорості
Нове дослідження, проведене компанією IBM, участь в якому взяло 1700 генеральних директорів із 64 країн та 18 сфер, виявило, що керівники компаній дедалі більше схиляються до відкритості та прозорості робочого середовища, а також з готовністю делегують більші повноваження своїм підлеглим
|
|
|
05.06.2012
|
|
|
Секрети ефективних змін
Що мається на увазі під ефективними змінами? За даними нового дослідження, компанії, які ефективно керують змінами, краще дотримуються систематичного процесу та мають більш відданий персонал
|
|
|
25.05.2012
|
|
|
Інновації — просто порожні слова
Чи справді ваш керівник стимулює та підтримує інноваційність, чи навпаки — вбиває її у зародку? Нове дослідження, проведене компанією Development Dimensions International, свідчить, що менше половини керівників насправді відкриті для нових ідей. При цьому майже в третині компаній хороші ідеї вмирають від надмірної організаційної бюрократії
|
|
|
21.05.2012
|
|
|
Нові співробітники демонструють найвищу ефективність протягом першого року своєї роботи
Співробітники рівня спеціалістів та менеджерів змушені демонструвати максимальний рівень результативності з перших днів свого перебування на нових посадах. Це пояснюється складним економічним кліматом та обережністю компаній при наймі нових співробітників. Такі дані нового глобального дослідження, проведеного рекрутинговою компанією Futurestep
|
|
|
17.05.2012
|
|
|
Нестача комунікації — основна управлінська помилка
41% фінансових директорів, які взяли участь в новому дослідженні, проведеному компанією Accountemps, визнали, що саме нестача комунікації між персоналом компаній та її менеджментом найчастіше виявляється основною помилкою управління. Нестача визнання та похвали опинилася на другому місці — про неї згадали 28% респондентів
|
|
|
08.05.2012
|
|
|
Більшість європейських роботодавців скорочують витрати на розвиток навичок та навчання
86% європейських роботодавців скорочують або заморожують витрати на навчання та розвиток навичок своїх співробітників, незважаючи на той факт, що сьогодні відчувається значна нестача кваліфікованого персоналу в компаніях. Такі дані дослідження, проведеного компанією Accenture та ініційованого Federation of Enterprises in Belgium (FEB) для Європейського бізнес-саміту 2012 року
|
|
|
