 |
03.12.2007
|
|
|
Поява феномену соціального не-працівника
Давно відомо, що віртуальне сміття, яке ви залишаєте по собі у соціальних веб-мережах, таких як Facebook та MySpace, може зашкодити вашій кар'єрі. Проте більшість молодих людей вперто продовжують ігнорувати ризики, тоді як роботодавці все частіше й частіше "заглядають у мережу" при пошуку потенційних кандидатів
|
|
|
29.11.2007
|
|
|
Організації ризикують своїм корпоративним здоров'ям
Багато корпоративних лідерів настільки сфокусовані на своїх щоденних завданнях та проблемах, що упускають із поля зору більш обширні та довгострокові аспекти діяльності компанії, тим самим ставлячи під ризик її успішність, конкурентоспроможність та корпоративне здоров'я
|
|
|
23.11.2007
|
|
|
Успішні працівники також потребують підтримки
Керівники успішних компаній вже давно зрозуміли, що саме персонал відіграє ключову роль для зростання організації. Але навіть вони частенько забувають про те, що найбільш успішні і здавалося б цілковито залучені у процес співробітники також потребують допомоги і підтримки
|
|
|
14.11.2007
|
|
|
Запрошуємо до світу плинності кадрів
Німці, французи та греки присягаються в ній. Британці та ірландці вважають її переоціненою. Американці ніколи не чули про неї. Про що йдеться? Про робочу лояльність, звісно!
|
|
|
12.11.2007
|
|
|
Ласкаво просимо до покоління «Y»
Разом із відходом на пенсію надійних та працелюбних бейбі бумерів, керівники компаній вимушені заміняти їх представниками так званого Покоління "Y" — молодими та надзвичайно амбітними людьми
|
|
|
06.11.2007
|
|
|
Міф про керівника-перебіжчика
Виявляється, топ-менеджери компаній куди більш лояльні до своїх організацій, ніж ми звикли думати. Понад 50% із них за всю свою кар'єру планують працювати не більше, ніж у семи компаніях, а чотири з 10-ти перебувають на своїй теперішній посаді протягом 5-ти років
|
|
|
31.10.2007
|
|
|
Демотиваційна прірва
Як би сумно і прикро це не звучало, але переважна більшість працівників вважають, що топ-менеджери лише даремно займають місце в офісі компанії, не кажучи вже про ті величезні кошти, які компанія марнує на їхнє утримання. Причиною такого ставлення є нездатність менеджерів правильно мотивувати своїх підлеглих та допомагати їм працювати на благо своєї організації
|
|
|
29.10.2007
|
|
|
Бейбі-бумери та лідерський вакуум
Разом із відходом на пенсію покоління бейбі-бумерів, серед яких знайдемо чимало досвідчених лідерів, західні роботодавці все частіше та частіше стикаються із проблемою заповнення керівних посад у своїх компаніях
|
|
|
24.10.2007
|
|
|
Третина працівників не вважають свого боса лідером
Вважаєте себе хорошим лідером? Подумайте ще раз! Адже нове дослідження виявило, що більше, ніж третина працівників переконані, що їхній керівник не володіє лідерськими навичками. І лише трішки менша кількість респондентів вважають своїх босів взагалі нездатними виконувати управлінську роботу
|
|
|
22.10.2007
|
|
|
Некомпетентне управління може призвести до депресії
Помилки управління — особливо, коли йдеться про підтримку працівників, які відчувають певні труднощі зі своїми посадовими обов'язками — призводять до підвищеної напруги на робочому місці. Таким чином зростає ризик того, що співробітники компанії захворіють депресією
|
|
|
11.10.2007
|
|
|
Зниження лояльності загрожує проблемами плинності кадрів
Озирніться навколо — і ви побачите, наскільки велика кількість працівників зовсім не зацікавлені добробутом своїх компаній і планують покинути їх протягом найближчих двох років. Тих, які зберегли справжню лояльність — одиниці. Такі дані дослідження лояльності працівників американських організацій, опублікованого Walker Information
|
|
|
10.10.2007
|
|
|
Ризик для компаній від їх співробітників не менший, ніж від хакерів
Аудиторські комітети компаній стурбовані тим, що ради директорів занадто мало часу, грошей та зусиль приділяють ІТ-безпеці. Виявляється, внутрішні працівники компаній відповідальні за третину порушень безпеки інформаційних технологій, особливо, у фінансових організаціях
|
|
|
03.10.2007
|
|
|
Як за рік втратити половину своїх співробітників
Менеджери можуть скільки завгодно скаржитися на проблему пошуку та утримання найяскравіших талантів, проте нарікати їм слід лише на свою власну байдужість та нездатність допомогти новим співробітникам компанії відчути себе частиною команди
|
|
|
26.09.2007
|
|
|
Фінансові директори ігнорують кризу талантів
Не зважаючи на особливо скрутне становище та постійну нестачу талановитих спеціалістів лише третина фінансових директорів мають формальну рекрутингову стратегію. Так дані нового дослідження, проведеного компанією Economist Intelligence Unit
|
|
|
24.09.2007
|
|
|
Працюйте з дому, і у вас не залишиться часу на сім'ю
Якщо по дорозі до офісу ви дві години стоїте у пробці — не дивно, що єдиною вашою мрією є отримання можливості працювати з дому. Але реальність підказує, що гнучкі умови роботи зовсім не обов'язково призводять до появи додаткового часу на власні потреби. А іноді — навіть навпаки
|
|
|
