 |
01.02.2008
|
|
|
Страх регресії переслідує генеральних директорів
Зважаючи на безлад на глобальних фінансових ринках, не дивно, що впевненість у завтрашньому дні серед керівників бізнесу повільно, але впевнено, пішла на спад. Страх регресії не дає спокійно спати багатьом генеральним директорам сьогодення
|
|
|
30.01.2008
|
|
|
У пошуках першопричин зневіри працівників
Більше, ніж третина працівників світу втратили мотивацію, зневірилися у власних силах та здатності зробити позитивний внесок у діяльність своєї компанії. Настав час для роботодавців звернути увагу на цю проблему, осягнути її масштаби і відшукати способи вирішення
|
|
|
28.01.2008
|
|
|
Підприємці вчаться мислити глобально
Розмірковуючи над відкриттям власної справи, майбутні підприємці часто чують поради починати з малого і спершу закріпитися на місцевому ринку. Проте, сучасні тенденції вказують на те, що для досягнення справжнього успіху вам слід навчитися мислити глобально від самого початку
|
|
|
18.01.2008
|
|
|
Переваги, які не потрібні вашому персоналу
Марно сподіватися, що пропозиція великої кількості додаткових бонусів та можливостей для працівників здатна перетворити вас на найкращого роботодавця. Дослідження, проведене консалтинговою компанією Croner, виявило, що попри широкий спектр різноманітних додаткових переваг та бонусів, які пропонуються сучасними роботодавцями, співробітники рідко отримують те, чого вони прагнуть насправді
|
|
|
11.01.2008
|
|
|
Багатолика мотивація
Для британців та американців найбільше значення має повага. Для французів та індійців — специфіка роботи, яку вони виконують. Для німців — люди, з якими вони працюють. Для японців — зарплатня. Мотивація співробітників має багато різноманітних форм у всіх куточках світу
|
|
|
28.12.2007
|
|
|
Прозорість — ключ до мотивації співробітників
Вміння менеджерів розділити зі своїми співробітниками напрямок руху компанії та пояснити, чому кожен робить те, що робить, призводить до зростання мотивації персоналу та сприяє підвищенню успішності компанії в цілому. Попри це, значна кількість керівників до сих пір не можуть визначити причини звільнення найбільш кваліфікованого і цінного для компанії персоналу
|
|
|
26.12.2007
|
|
|
Як зберегти корпоративну репутацію
У вік миттєвої комунікації успішна корпоративна політика залежить не лише від фінансових показників та організаційної звітності. Сьогодні вона залежить і від того, наскільки вдало компанія захищає свою репутацію. Адже те, що створювалося роками, може сьогодні бути знищене за мить
|
|
|
25.12.2007
|
|
|
Америка потерпає від скорочення кількості талантів
Як великі, так і малі американські компанії постали перед серйозним викликом. Вони змушені докладати все більше та більше зусиль для пошуку та утримання найкращих талантів, особливо для майбутніх лідерських позицій. Але у більшості випадків таких талантів на ринку робочої сили просто немає
|
|
|
21.12.2007
|
|
|
HR-директори пророкують дефіцит керівників в усьому світі
Ситуація з пошуком менеджерів вищої ланки в 2007-му році значно погіршилася й це призведе до глобального дефіциту керівних кадрів у найближче десятиліття. До такого висновку прийшли дослідники Міжнародної асоціації консультантів із пошуку керівників вищої ланки AESC), опитавши 141 HR-директора найбільших компаній США, Західної й Східної Європи та Азії
|
|
|
17.12.2007
|
|
|
Про гендерну нерівність на керівному рівні...
Попри гучні заяви про гендерну рівність у компаніях, ради директорів абсолютної більшості організацій продовжують керуватися чоловіками. Жінки займають від сили 10% керівних посад. І якщо сучасні тенденції збережуться, пройде не менше, ніж 60 років, перш ніж кількість жінок у радах директорів вирівняється із чоловіками
|
|
|
14.12.2007
|
|
|
Вплив нефінансових показників на зарплату топ-менеджерів продовжує зростати
Ви можете й не повірити в це. Особливо, коли потратите кілька годин, копирсаючись у автоматизованій системі прийому дзвінків компанії, намагаючись достукатися до живої людини. Але все більше та більше потужних міжнародних компаній зосереджують увагу на нематеріальних факторах (таких, як задоволеність клієнтів), коли йдеться про формування компенсаційного пакету топ-менеджерів
|
|
|
12.12.2007
|
|
|
Вдала комунікація — рушій результативності
Вдала комунікація між менеджерами та їх підлеглими має безпосередній позитивний вплив на результативність компанії і, за результатами останніх досліджень, сприяє підвищенню мотивації персоналу. Чому ж тоді так багато керівників до сих пір не навчилися управлятися із комунікаційними інструментами?
|
|
|
07.12.2007
|
|
|
Чи справді офіси стають недоречними?
Все більша та більша кількість співробітників сприймає робочий офіс лише як місце для офіційних зустрічей та можливість зустрітися із колегами. Найбільша ж і найскладніша частина роботи виконується ними віддалено, з дому чи звідки завгодно, де можна знайти доступ до Інтернету або мобільної мережі
|
|
|
05.12.2007
|
|
|
Як уникнути негативних наслідків при злитті
Від процесу злиття чи поглинання очікують, що його результатом стане потужніша, більш ефективна та ощадна організація. Але в дійсності, як наслідок, нам часто доводиться спостерігати ситуацію, в якій співробітники та менеджери з обох сторін "гризуться" між собою, неначе коти в мішку
|
|
|
03.12.2007
|
|
|
Поява феномену соціального не-працівника
Давно відомо, що віртуальне сміття, яке ви залишаєте по собі у соціальних веб-мережах, таких як Facebook та MySpace, може зашкодити вашій кар'єрі. Проте більшість молодих людей вперто продовжують ігнорувати ризики, тоді як роботодавці все частіше й частіше "заглядають у мережу" при пошуку потенційних кандидатів
|
|
|
29.11.2007
|
|
|
Організації ризикують своїм корпоративним здоров'ям
Багато корпоративних лідерів настільки сфокусовані на своїх щоденних завданнях та проблемах, що упускають із поля зору більш обширні та довгострокові аспекти діяльності компанії, тим самим ставлячи під ризик її успішність, конкурентоспроможність та корпоративне здоров'я
|
|
|
23.11.2007
|
|
|
Успішні працівники також потребують підтримки
Керівники успішних компаній вже давно зрозуміли, що саме персонал відіграє ключову роль для зростання організації. Але навіть вони частенько забувають про те, що найбільш успішні і здавалося б цілковито залучені у процес співробітники також потребують допомоги і підтримки
|
|
|
