 |
14.04.2006
|
 |
|
Обмежений погляд на навчання ускладнює зміни
Дві третини британських бізнесових установ не мають змоги забезпечити організаційні зміни відповідним навчанням та тренуванням своїх працівників. Цим вони надзвичайно збільшують можливість тривалої неспроможності та провалу свого бізнесу
|
 |
 |
31.03.2006
|
 |
|
Рейтинг країн світу за рівнем розвитку ІТ
Сполучені штати Америки посіли перше місце у світі, відповідно до щорічного дослідження, за підсумками якого складається список країн, що найбільш інтенсивно використовують можливості комп'ютера та інтернет
|
 |
 |
20.03.2006
|
 |
|
Компанії, які знаходяться на стадії "супер-розвитку"
Міжнародна організація Grant Thornton International опублікувала результати чергового дослідження, у рамках якого визначалася частка швидкозростаючих компаній (super growth companies) — індекс супер-зростання — в 30-ти досліджуваних країнах
|
 |
 |
15.03.2006
|
 |
|
Названо провідні компанії США для жінок
Разом з тим, що жінки займають менше двох відсотків керівних посад в США, а серед 10-ти менеджерів, у кращому випадку, знайдемо одну жінку, упередження про те, що жінкам тут не місце, все ще панує в корпоративній Америці
|
 |
 |
27.02.2006
|
 |
|
Процес зміни CEO набирає обертів
Протягом 2004-05 років "обіг" CEO серед 200 найбільших американських компаній значно пожвавився. Багато босів змінили роботу, перевіривши на собі щедре правило "золотих парашутів"
|
 |
 |
15.02.2006
|
 |
|
"Понаднормові" години — приємні, а не обтяжуючі
У Європі найбільше працюють менеджери з Британії. Вагомою причиною цього є велике навантаження. Однак, за результатами останнього дослідження, це відбувається не лише тому, що над ними "стоять з батогом", а й через просте отримання насолоди від роботи
|
 |
 |
08.02.2006
|
 |
|
Сумнівна роль бонусів у мотивації робітників
Опитування 183-х HR-директорів та менеджерів показало, що незважаючи на перше місце бонусів у переліку процесів, які, вважається, мотивують персонал, більш ніж 6 з 10-ти (63%) відчувають, що їх бонусні схеми не є ефективними для покращення діяльності на робочому місці
|
 |
|