 |
07.05.2008
|
|
|
Що спонукає менеджерів до наполегливої праці
Рушієм управлінської праці є цікава робота, яка кожного дня ставить перед менеджерами нові виклики. Саме така праця (а не зав'язаний на результативності компенсаційний пакет, готівкові бонуси чи частка акцій компанії) спонукає управлінців на додаткові зусилля та готовність і далі наполегливо розвивати свої проекти
|
|
|
05.05.2008
|
|
|
Криза талантів досягнула небувалих розмірів
На поглиблення кризи талантів впливають два фактори: старіння працівників на Заході та високий попит на кваліфікованих співробітників у країнах, які розвиваються
|
|
|
24.04.2008
|
|
|
Будьте обережні, звільняючись на спаді ринку
Якщо ви плануєте змінювати роботу, переконайтеся, що поштовхом до такого рішення стали правильні рушії. Не варто забувати крилату фразу: "Добре там, де нас немає". Тож можливо є сенс пройти через період "економічної турбулентності" зі своїм теперішнім роботодавцем?
|
|
|
16.04.2008
|
|
|
Рівень залученості працівників різних поколінь
Молодші покоління — включаючи бейбі-бумерів (покоління 1960-их) — майже завжди скаржаться на нерозуміння з боку старших та більш досвідчених наставників. Втім, у випадку із так званим поколінням "Y" ці скарги справді мають під собою певне підґрунтя, вважають дослідники із Sirota Survey Intelligence
|
|
|
07.04.2008
|
|
|
Як ставляться до гнучкого робочого графіку
Хоча менеджери й належать до переліку тих людей, які найбільш прихильно ставляться до гнучкого робочого графіку, все ж і серед них є двадцять відсотків противників тенденції тотальної гнучкості. Такі менеджери вважають, що гнучкий робочий графік несе потенційну загрозу протиріч і фаворизму
|
|
|
27.03.2008
|
|
|
Чотири з 10-ти менеджерів втрачають натхнення до роботи
Менеджери, за самим визначенням слова, існують для того, щоб керувати компанією та процесами в ній. Але, відповідно до даних дослідження, більше, ніж чотири з 10-ти менеджерів насправді мають абсолютно руйнівний ефект на компанію та негативно впливають як на корпоративний клімат, так і на мотивацію власних підлеглих
|
|
|
26.03.2008
|
|
|
Роботодавцям час «полюбити» соціальні медіа
Замість того, щоб максимально обмежити рівень використання працівниками нових соціальних медіа та технологій Web 2.0, роботодавцям слід замислитися, яким чином ці технології здатні допомогти створенню лояльних робочих спільнот, підвищити рівень мотивації та сприяти комунікації
|
|
|
21.03.2008
|
|
|
Генеральні директори заперечують свою вину в слабкому управлінні талантами
Генеральним директорам подобається нарікати на слабкий відбір та підтримку талановитих співробітників, звинувачуючи в цьому відділи HR та кадрових менеджерів. Але, за даними найостаннішого дослідження, основна причина проблеми зазвичай приховується зовсім не в кадровиках, а у самих керманичах компанії
|
|
|
19.03.2008
|
|
|
Вдале управління талантами може надати бізнесові багато переваг
Компанії, які сповідують зважений підхід до управління талантами, здатні досягнути вищих рівнів прибутку на співробітника та вищої продуктивності. Окрім того, вдале управління талантами покращує ставлення працівників до їхнього керівництва, а також підвищує загальний рівень задоволеності роботою
|
|
|
13.03.2008
|
|
|
Хороший HR знає як підвищити результативність
Відділи управління персоналом часто чують нарікання на свою "відірваність" від бізнесу та спрямованість на теорію, а не на практику. Втім, нові дослідження доводять, що компанії, які сповідують всесторонній підхід до управління людськими ресурсами, мають вищий прибуток у розрахунку на працівника, а також показують вищі рівні продуктивності. Чи не означає це, що настав час для компаній переосмислити свої підходи до HR-функції у компанії?
|
|
|
25.02.2008
|
|
|
Натхнення — складова успіху організаційних починань
Нове дослідження, проведене акредитаційною компанією Best Companies, виявило, що найкращі менеджери завжди вміють не лише керувати своїми підлеглими, але й надихати їх. Ніхто не заперечуватиме, що професійний лідер повинен бути ефективним, надійним та компетентним. Але якщо він прагне надихати своїх колег — тоді до переліку позитивних ознак можна додати ще й харизматичність
|
|
|
20.02.2008
|
|
|
Менеджери "губляться" у змінах
Менеджери сучасних компаній "губляться" серед широченного переліку високопріоритетних проектів змін. І, як наслідок — нічого так і не змінюють
|
|
|
18.02.2008
|
|
|
Економічний спад не зачепить керівників компаній
Економічний ринок завжди переживатиме періоди злетів та падінь. Але попри всі прогнози експертів, що американська економіка знаходиться на межі нового спаду, неправильним буде припускати, що попит на керівників найвищого рівня також почне скорочуватися
|
|
|
14.02.2008
|
|
|
Азійські працівники встановлюють власні правила
Накопичення невдоволеності персоналу, зростання плинності кадрів, підвищення зарплатних очікувань... — ні, йдеться зовсім не про Європу чи США, йдеться про Азію, чия вибухоподібна економіка призвела до загострення боротьби за найкращі ділові таланти
|
|
|
08.02.2008
|
|
|
Лояльність до роботодавця серед представників різних країн
Попри різницю культур та очікувань, працівників Азії та Європи об'єднує їхнє куди більш негативне ставлення до роботи, ніж у їхніх американських колег. Такі дані нового дослідження. А ще одне дослідження, яке проводилося серед американців, вказує, що молодші працівники куди менш задоволені своєю роботою, ніж представники старшого покоління
|
|
|
