 |
18.06.2009
|
|
|
Відновлення довіри... чи важливо це для бізнесу?
Соціальна напруга, пов'язана зі втратою робочих місць, скорочення компенсаційних пакетів та інших подібних негативних аспектів, поволі пішла на спад. Втім, втрачену суспільну довіру до бізнесу доведеться відновлювати ще дуже і дуже довго
|
|
|
16.06.2009
|
|
|
Менеджери страждають від урізання компенсаційних пакетів
Все більше та більше менеджерів проходять через процес скорочення компенсації внаслідок того, як компанії намагаються скоротити витрати і вижити під час світової економічної рецесії. Втім, такі скорочення можуть зашкодити компаніям у довгостроковому розрізі
|
|
|
15.06.2009
|
|
|
Як утримати потрібних людей
Закономірна реакція компанії на рецесію полягає в намаганні скоротити витрати на персонал. Втім, зменшення інвестицій у начебто неважливі проекти, скорочення інновацій та урізання бонусів може призвести до того, що компанію почнуть покидати найцінніші і найталановитіші працівники
|
|
|
10.06.2009
|
|
|
Мислення поза межами управління результативністю
Управління командою вимагає від менеджера куди більшого, ніж просто відстеження фінансових результатів та цілей продажу. Бонуси управлінців повинні не в меншій мірі залежати і від того, наскільки вони здатні проводити "складні" розмови із підлеглими про результативність, а також від того, наскільки здатні вони допомагати підлеглим встановлювати власні цілі та досягати їх
|
|
|
04.06.2009
|
|
|
Війна за таланти не закінчилася
Війна за таланти не закінчилася. Вона просто стала менш помітною, зважаючи на "шум", створений істерією навколо рецесії. Саме такі висновки робить нове дослідження
|
|
|
02.06.2009
|
|
|
Бізнес до сих пір ігнорує «людську» сторону процесу злиттів та поглинань
Вісім з 10-ти європейських бізнесів щорічно викидають мільярди євро на підтримку складних випадків злиттів та поглинань. При цьому найскладніше їм утримувати ключові таланти на своїх робочих місцях, а також підтримувати мотивацію людей, які залишилися, хоча б на мінімально припустимому рівні
|
|
|
29.05.2009
|
|
|
«Бюджетна» мотивація співробітників
У часи рецесії більшість роботодавців не мають змоги інвестувати кошти у своїх підлеглих для підтримання належного рівня їхньої мотивації/залученості у робочий процес. До цих інвестицій можна включити й такі "непрямі" витрати, як відрахування у пенсійний фонд, охорона здоров'я та спортивна активність і т. п.
|
|
|
28.05.2009
|
|
|
Гарно виглядаєте — краще заробляєте
Всім нам хотілося б вірити, що ми отримуємо зарплатню відповідно до наших знань, навичок та умінь. Проте, як завжди, реальність виявляється менш справедливою, ніж хочеться. Привабливий вигляд та приємна посмішка працівника мають куди більший вплив на його компенсаційний пакет, ніж повинні були б
|
|
|
15.05.2009
|
|
|
Менеджери «занадто зайняті», щоб захищати власні бренди
Вісім із десяти керівників погоджуються з твердженням, що підтримка "сильного" бренду є особливо важливою в часи економічної кризи. Втім, за даними нового дослідження, проведеного компанією Marks & Clerk, лише п'ята частина власників бізнесу займається сьогодні посиленою підтримкою та захистом своїх брендів
|
|
|
12.05.2009
|
|
|
Не дайте кризі заволодіти вашою «світлою стороною»
Неначе генерали на кровопролитній війні, які завжди тримають нових рекрутів на відстані, оскільки прекрасно розуміють, що вже завтра ці люди вже можуть загинути, керівники компаній намагаються не створювати занадто тісних стосунків зі своїми співробітниками. Проте, хоча емоційна "прохолода" та жорсткий стиль управління може бути виправданим в часи рецесії, його навряд чи можна назвати ефективним у довгостроковому розрізі
|
|
|
30.04.2009
|
|
|
Ховаючись за стіною «комунікації» в онлайні
Хто сьогодні не користується можливостями електронної пошти. Цей комунікаційний інструмент докорінно змінив підходи до організації робочого процесу, але зрештою потонув у лавині спаму. Він уможливив цілодобове спілкування між колегами, незалежно від того, коли і де вони знаходяться. І, в той же час, він призвів до того, що люди по суті не розмовляють, навіть якщо їх розділяє всього два столи
|
|
|
29.04.2009
|
|
|
А кому зараз легко?
Залучення та утримання ключових управлінських талантів завжди вважалося одним із першочергових пріоритетів у кожній компанії. Втім, безпрецедентна глобальна економічна криза, схоже, змінила пріоритети, змусивши забути керівників та власників про важливість підбору та утримання ключових людей
|
|
|
28.04.2009
|
|
|
Тиск, паніка і продуктивність
Мабуть, вам також знайоме відчуття, коли ви сидите до пізньої ночі, пишучи звіт, який наступного ранку повинен знаходитись на столі вашого керівника. І ви чудово розумієте, що не почуєте навіть слова подяки за свою роботу. Максимум — вам дадуть ще одне термінове завдання, яке потребуватиме ще більше сил, концентрації і негайного виконання, перш ніж ви встигнете перевести подих
|
|
|
27.04.2009
|
|
|
Настав час переглянути прогнози
Можна навести багато причин глобальної кризи. Серед них — великі і малі. Але найбільше дивує неспроможність найвищої ланки управлінців та власників бізнесу пристосувати своє мислення до нової, більш "брутальної" реальності, а особливо — після майже двох десятиліть повністю сфокусованих на зростання
|
|
|
22.04.2009
|
|
|
ІТ-технології не для заощадження
Компанія Robert Half Technology провела дослідження, у рамках якого спробувала встановити, на яких технологіях компанії не будуть заощаджувати в умовах світової економічної кризи
|
|
|
21.04.2009
|
|
|
Кінець початку
Можливо, після психологічного шоку, який вдарив по людству восени, ми нарешті почали пристосовуватися до нової економічної реальності. Або, щоб не видатися занадто філософськими, ми й справді нарешті підходимо до закінчення початку цієї затяжної рецесії. Проте, якими б не були причини, сьогодні нарешті починають з'являтися перші "промінці" оптимізму серед власників бізнесу, банкірів, політиків і суспільства в цілому
|
|
|
15.04.2009
|
|
|
Командна робота: Як змінює команду «нова кров»
"Струсніть" свою команду, найнявши людину з абсолютно іншими підходами до прийняття рішень і ви побачите, наскільки більш ефективно вона може працювати. Опиняючись поза межами "зони комфорту", ваша команда, звісно ж, почне змінюватися. І хоча ці зміни можуть видатися доволі складними, вони з великою ймовірністю призведуть до покращення процесу прийняття рішень, і як наслідок — підвищення результативності команди в цілому
|
|
|
