 |
10.05.2011
|
|
|
Зовнішні генеральні директори: коштують дорожче, приносять меншу віддачу
Компанії, які вдаються до зовнішнього пошуку кандидатів на найвищу посаду в компанію, втрачають свій час та гроші. За даними опитування, проведеного серед компаній переліку S&P 500, внутрішні кандидати на посаду генерального директора у більшості випадків виявляються ефективнішими, ніж зовнішні
|
|
|
04.05.2011
|
|
|
Переваги правильного делегування повноважень
Кожному з нас приємно відчувати контроль над власними життям та долею. У робочому середовищі це твердження набуває особливої ваги. Тому не дивно, що працівники, які відчувають контроль над робочою ситуацією, більш ефективні та мотивовані, незалежно від сфери, посади чи навіть культурних особливостей
|
|
|
29.04.2011
|
|
|
Шість із 10-ти компаній мають власну стратегію стійкості
Програми корпоративної стійкості (сталого розвитку) доволі розповсюджені. Всього третина компаній у світі до сих пір не має стратегії, яка б враховувала стале зростання. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією KPMG
|
|
|
27.04.2011
|
|
|
Проблеми зворотнього зв'язку
Надання прозорого зворотнього зв'язку — один з фундаментальних аспектів управління. Втім, більшість менеджерів уникають зворотнього зв'язку, а коли й надають його, то роблять це вкрай неефективно
|
|
|
20.04.2011
|
|
|
Нові підходи до організації робочого процесу довели свою ефективність
Зважаючи на те, що на сьогодні вже близько 20% працівників великих компаній працюють на тимчасових посадах, можна констатувати той факт, що робочий процес багато в чому змінився. Незалежні постачальники послуг та консультанти, які знаходяться на гребені змін, сьогоді як ніколи впевнені в успішності своїх кар'єрних можливостей
|
|
|
12.04.2011
|
|
|
Фінансування навчання та розвитку продовжує зростати
Дві з п'яти організацій (43%) знизили фінансування навчання та розвитку в цьому році і приблизно така сама кількісь очікує подальшого зниження. Тільки одна з десяти компаній очікує збільшення інвестицій у цю сферу протягом найближчих 12-ти місяців. Такі результати дослідження, проведеного Chartered Institute of Personnel and Development, участь в якому взяли 600 організацій
|
|
|
07.04.2011
|
|
|
Мобільне навчання стає дедалі більш популярним
Компанія Bersin & Associates, яка займається дослідницькою та консалтинговою діяльністю у сфері HR, стверджує, що мобільне навчання стає основним видом освіти в бізнесі. Причиною цьому є зручність для користувачів та розвиток мобільних технологій як у розвинутих країнах, так і в тих, які розвиваються
|
|
|
05.04.2011
|
|
|
Третина компаній переймається питаннями лідерського наступництва
За даними опитування 1098 топ-менеджерів та керівників компаній, проведеного American Management Association/Corporate Learning Solutions, лише третина організацій послідовно переймається проблемами планування наступництва. У 43% компаній планування наступництва мають уривчастий характер. А у 14% компаній планування наступництва — це не більше, ніж просто розмови
|
|
|
30.03.2011
|
|
|
Коли настає час змінювати роботу?
Нещодавнє дослідження, ініційоване компанією Plateau, яка займається управлінням талантами, і проведене організацією Harris Interactive, виявило, що 31% працівників не задоволені своєю поточною роботою. По суті ж вражаючі 74% працівників (незалежно від рівня їхньої задоволеності) задумуються про можливість зміни робочого місця, якщо отримають іншу пропозицію
|
|
|
28.03.2011
|
|
|
Рівень мотивації працівників — серйозна проблема
Організація, яка займається публікацією оцінок та консультуванням персоналу, Psychometrics Canada, нещодавно оголосила результати дослідження залученості працівників у робочий процес. Цікаво, що 84% респондентів опитування відзначили, що саме топ-менеджери відповідальні за цей показник
|
|
|
17.03.2011
|
|
|
Роботодавці не мають стратегії щодо розвитку жінок-лідерів
Попри всі зусилля організацій досягнути диверсифікації серед персоналу, переважна більшість із них (71%) не мають чіткої визначеної стратегії чи філософії щодо розвитку жінок, які претендують на лідерські позиції. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією Mercer, за підтримки видань Talent Management та Diversity Executive
|
|
|
09.03.2011
|
|
|
Навичка саморозвитку
Які навички будуть потрібні вашій роботі через п'ять років? Можливо, ви вважаєте, що правильніше запитати, які навички будуть потрібні вам, щоб успішно виконувати свою роботу через п'ять років? Але якщо нове опитування каже правду, тоді половина людей, які сьогодні вас оточують, більше не виконуватимуть роботу, яку вони виконують сьогодні
|
|
|
04.03.2011
|
|
|
Коли угода щодо злиття виявляється бездумною та автократичною
Всі ми знаємо, що у сучасному економічному кліматі дуже багато угод щодо злиттів та поглинань можуть бути надзвичайно вигідними. Втім, дослідження, проведене консалтинговою компанією Towers Watson, свідчить, що багато компаній до сих пір не використовують повний потенціал передових менеджерів в інтеграційному процесі двох корпорацій, які зливаються
|
|
|
03.03.2011
|
|
|
Домінування генерального директора: добре чи погано?
Агресивний, владний директор, керівництво якого зводиться до домінування над іншими співробітниками, може викликати полярно протилежні думки у людей, яким доводиться працювати з ним. За даними нового дослідження, владний генеральний директор може призвести як до значно вищої результативності компанії, так і стати причиною її краху
|
|
|
