 |
06.06.2011
|
|
|
Розмір має значення
Нове дослідження, проведене Cass Business School, засвідчило, що великі корпорації отримують значну конкурентну перевагу, тому що менші компанії часто просто бояться боротися з ними за частку ринку
|
|
|
25.05.2011
|
|
|
Результати дослідження діяльності відділів управління персоналом
Компанія SuccessFactors, провайдер хмарного програмного забезпечення в сфері результативності бізнесу, оприлюднила результати нового HR-дослідження, участь в якому взяли топ-менеджери — представники відділів інформаціних технологій та управління персоналом
|
|
|
12.05.2011
|
|
|
Як настрій впливає на результативність
Якщо вам доводилося стикатися із працівниками, які поводяться так, наче встали "не з тієї ноги", можливо ви не дуже помиляєтеся. Нове дослідження переконливо доводить, що настрій, з яким людина починає робочий день, має надзвичайно великий вплив на сприйняття клієнтів та реакцію на різні робочі ситуації
|
|
|
10.05.2011
|
|
|
Зовнішні генеральні директори: коштують дорожче, приносять меншу віддачу
Компанії, які вдаються до зовнішнього пошуку кандидатів на найвищу посаду в компанію, втрачають свій час та гроші. За даними опитування, проведеного серед компаній переліку S&P 500, внутрішні кандидати на посаду генерального директора у більшості випадків виявляються ефективнішими, ніж зовнішні
|
|
|
04.05.2011
|
|
|
Переваги правильного делегування повноважень
Кожному з нас приємно відчувати контроль над власними життям та долею. У робочому середовищі це твердження набуває особливої ваги. Тому не дивно, що працівники, які відчувають контроль над робочою ситуацією, більш ефективні та мотивовані, незалежно від сфери, посади чи навіть культурних особливостей
|
|
|
29.04.2011
|
|
|
Шість із 10-ти компаній мають власну стратегію стійкості
Програми корпоративної стійкості (сталого розвитку) доволі розповсюджені. Всього третина компаній у світі до сих пір не має стратегії, яка б враховувала стале зростання. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією KPMG
|
|
|
27.04.2011
|
|
|
Проблеми зворотнього зв'язку
Надання прозорого зворотнього зв'язку — один з фундаментальних аспектів управління. Втім, більшість менеджерів уникають зворотнього зв'язку, а коли й надають його, то роблять це вкрай неефективно
|
|
|
20.04.2011
|
|
|
Нові підходи до організації робочого процесу довели свою ефективність
Зважаючи на те, що на сьогодні вже близько 20% працівників великих компаній працюють на тимчасових посадах, можна констатувати той факт, що робочий процес багато в чому змінився. Незалежні постачальники послуг та консультанти, які знаходяться на гребені змін, сьогоді як ніколи впевнені в успішності своїх кар'єрних можливостей
|
|
|
12.04.2011
|
|
|
Фінансування навчання та розвитку продовжує зростати
Дві з п'яти організацій (43%) знизили фінансування навчання та розвитку в цьому році і приблизно така сама кількісь очікує подальшого зниження. Тільки одна з десяти компаній очікує збільшення інвестицій у цю сферу протягом найближчих 12-ти місяців. Такі результати дослідження, проведеного Chartered Institute of Personnel and Development, участь в якому взяли 600 організацій
|
|
|
07.04.2011
|
|
|
Мобільне навчання стає дедалі більш популярним
Компанія Bersin & Associates, яка займається дослідницькою та консалтинговою діяльністю у сфері HR, стверджує, що мобільне навчання стає основним видом освіти в бізнесі. Причиною цьому є зручність для користувачів та розвиток мобільних технологій як у розвинутих країнах, так і в тих, які розвиваються
|
|
|
05.04.2011
|
|
|
Третина компаній переймається питаннями лідерського наступництва
За даними опитування 1098 топ-менеджерів та керівників компаній, проведеного American Management Association/Corporate Learning Solutions, лише третина організацій послідовно переймається проблемами планування наступництва. У 43% компаній планування наступництва мають уривчастий характер. А у 14% компаній планування наступництва — це не більше, ніж просто розмови
|
|
|
30.03.2011
|
|
|
Коли настає час змінювати роботу?
Нещодавнє дослідження, ініційоване компанією Plateau, яка займається управлінням талантами, і проведене організацією Harris Interactive, виявило, що 31% працівників не задоволені своєю поточною роботою. По суті ж вражаючі 74% працівників (незалежно від рівня їхньої задоволеності) задумуються про можливість зміни робочого місця, якщо отримають іншу пропозицію
|
|
|
28.03.2011
|
|
|
Рівень мотивації працівників — серйозна проблема
Організація, яка займається публікацією оцінок та консультуванням персоналу, Psychometrics Canada, нещодавно оголосила результати дослідження залученості працівників у робочий процес. Цікаво, що 84% респондентів опитування відзначили, що саме топ-менеджери відповідальні за цей показник
|
|
|
17.03.2011
|
|
|
Роботодавці не мають стратегії щодо розвитку жінок-лідерів
Попри всі зусилля організацій досягнути диверсифікації серед персоналу, переважна більшість із них (71%) не мають чіткої визначеної стратегії чи філософії щодо розвитку жінок, які претендують на лідерські позиції. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією Mercer, за підтримки видань Talent Management та Diversity Executive
|
|
|
