 |
13.09.2007
|
|
|
Працівники стають сміливішими
Часи, коли працівники буквально хапалися за кожну пропозицію, зроблену їм роботодавцем, давно минули. Сьогодні талановиті співробітники чудово розуміють свою цінність для роботодавця, а тому без зайвої скромності вимагають (і отримують) більш високі компенсації від самого початку своєї праці
|
|
|
11.09.2007
|
|
|
Вимогливі клієнти — головний біль для менеджерів
Ніхто не відміняв золотого правила бізнесу — клієнт завжди правий. Проте, зростання вимог клієнтів сьогодні здатне вивести зі стану рівноваги менеджерів будь-якої ланки фактично у будь-якій компанії
|
|
|
05.09.2007
|
|
|
Секрет відданості співробітників
Забудьте про модерні, але недієві управлінські теорії. Якщо ви справді хочете створити успішне та продуктивне робоче середовище, вам слід забезпечити довіру, відчуття цілі та створити хороші стосунки між людьми
|
|
|
03.09.2007
|
|
|
Бізнес рухають людські навички, а не гаджети
Бездротові та мобільні технології спровокували революцію у бізнесі, проте справи у компанії, як і у старі добрі часи залежать насамперед від стосунків між людьми та особистих навичок співробітників. Лише особисте спілкування, в центрі якого знаходиться людина, а не технології, здатне рухати ваш бізнес вперед
|
|
|
20.08.2007
|
|
|
HR-менеджери не переймаються поверненням інвестицій з навчання
Тільки одна п'ята частина компаній оцінюють повернення інвестицій від програм розвитку та навчання персоналу. При цьому шість із 10-ти HR-менеджерів щиро вірять, що така оцінка не лише теоретично можлива, але й життєво необхідна для бізнесу
|
|
|
27.07.2007
|
|
|
Успішність злиттів та поглинань залежить від талантів
Більшість компаній звикли вважати, що успішність злиттів та поглинань насамперед залежить від раціонального використання коштів. Насправді це зовсім не так. Найважливішим аспектом успішної угоди є переконання, що талановиті люди не покинуть компанію і не підуть до конкурентів
|
|
|
26.07.2007
|
|
|
Безглузде управління талантами
Керівники деяких організацій здатні до посиніння говорити про управління талантами, проте, менш ніж третина компаній зуміла досягнути справжнього успіху в цій сфері
|
|
|
25.07.2007
|
|
|
Чистий прибуток західних менеджерів не такий високий, як вважалося
Менеджери, які працюють у країнах, економіки яких перебувають на етапі становлення, таких як Росія, Туреччина, Мексика та Україна, в абсолютних категоріях можуть отримувати менші прибутки, ніж їхні європейські та американські колеги. Але коли йдеться про чистий прибуток — східні менеджери часто перевершують західних
|
|
|
23.07.2007
|
|
|
Як знайти партнера, якому ви зможете довіряти
Як колись відзначив генеральний директор Cisco Джон Чемберс (John Chambers) — злиття компаній, однакових за рівнем розвитку та потужністю, ніколи не буває успішним. Але навіть у випадках, коли невеликі компанії прагнуть знайти собі потужного партнера — ймовірність провалу сягає 60%
|
|
|
20.07.2007
|
|
|
Активність злиттів майже досягнула свого апогею
Кількість компаній, залучених у процес злиттів та поглинань вже у 2007-му році може досягнути свого апогею. Після цього всесвітня економіка стане свідком закономірного згасання даної тенденції. Такі дані нового дослідження "KPMG Corporate Finance's Global M&A Predictor", проведеного компанією KPMG
|
|
|
18.07.2007
|
|
|
Перетворення кризи на драму
Від менеджерів очікують швидкої і впевненої реакції на будь-яку кризу, яка може виникнути у компанії. У реальності ж настання кризи часто призводить до того, що співробітники покидають всі важливі справи, порушують процеси комунікації в компанії, працюють допізна, а часто просто впадають у паніку
|
|
|
16.07.2007
|
|
|
Фондові опціони — стимул для обману
Генеральні директори і топ-менеджери, які отримують компенсацію відповідно до результатів компанії, постійно перебувають під спокусою штучного завищення фінансової позиції компанії та вартості її акцій, виявило нове дослідження
|
|
|
12.07.2007
|
|
|
Секрети успішних злиттів та поглинань
Інтеграція щойно поглинутої компанії у ваш бізнес може виявитися найбільшим викликом всієї вашої професійної діяльності. Проте, провести злиття правильно — не так складно. Потрібно просто навчатися із власних помилок
|
|
|
11.07.2007
|
|
|
Фінансові директори повинні вийти за рамки фінансів
Для амбітних фінансових директорів, які хочуть і надалі зростати у професійному ключі, настав час вийти за рамки квартальних звітів та аналізу втрат і прибутків. Їхнє нове завдання полягає у роботі із людьми
|
|
|
09.07.2007
|
|
|
Технології у сімейному бізнесі
Вже сьогодні діти здатні запрограмувати DVD-плеєр більш якісно, ніж їхні батьки. Але коли йдеться про бізнес, різниця поколінь може виявитися куди більш серйозною. По суті шість із 10 власників сімейного бізнесу хотіли б мати більше навичок та знати, як правильно здійснювати інвестиції у новітні технології
|
|
|
02.07.2007
|
|
|
Європа потребує додаткових інвестицій на дослідження та розвиток
Скорочення інвестицій у дослідження та інноваційну діяльність європейського бізнесу може зашкодити конкурентоспроможності всього регіону, застерігає Європейська комісія. Наукові, технологічні та інноваційні показники 2007-го року викликають серйозне занепокоєння, вказуючи на стагнацію ВВП, який витрачався на дослідження та розвиток у Європі починаючи із середини 1990-их років
|
|
|
26.06.2007
|
|
|
Управління талантами — виклик, який постав перед Європою
Сучасний європейський бізнес зіткнувся із подвійним викликом: по-перше, йому доводиться якимось чином вирішувати проблему старіння персоналу, а по-друге, він потерпає від постійної нестачі критичних для бізнесу навичок. Таким чином, саме залучення та утримання найкращих талантів стане ключовим завданням для HR-відділів щонайменше на наступні вісім років
|
|
|
