|
181. “ Коли є важка робота, я завжди доручаю її ледачій людині. Вона обов'язково знайде який-небудь легкий спосіб виконати її. ”
|
|
|
|
182. “ Менеджер не повинен керувати будь-чим більше п'яти-шести років. Інакше він видихається, втрачає інтерес до справи і стає бранцем власних шаблонів, які були революційними ідеями, коли він очолив організацію. ”
|
|
|
|
183. “ Людина, котрій відмовляють у можливості ухвалення важливих рішень, починає розцінювати як важливі ті рішення, що йому дозволяють приймати. ”
|
|
|
|
184. “ Надто багато людей витрачають гроші, які вони заробили важкою працею, на речі, що їм не потрібні, аби вразити людей, котрі їм не подобаються. ”
|
|
|
|
185. “ Різниця між успішною людиною і іншими полягає не в нестачі сили, не у відсутності знань, а у відсутності волі. ”
|
|
|
|
186. “ Без етики — все даремно. Настав час ставитися до клієнтів як до живих людей, а не як до споживачів. ”
|
|
|
|
187. “ Ніщо так не розкладає мораль більш швидко і більш повно, ніж... відчуття, що ті, у хто є влада, не мають своєї власної думки. ”
|
|
|
|
188. “ Простота — це те, що є найважчим у світі; це крайня межа досвідченості й останнє зусилля генія. ”
|
|
|
|
189. “ Є два шляхи, щоб бути щасливим: скорочувати наші бажання або збільшувати кошти... Якщо ти мудрий, будеш робити і те, і інше одночасно. ”
|
|
|
|
190. “ Бачити — не означає розуміти, розуміти — означає бачити! Ви бачите речі не такими, якими вони є, а такими, якими ви є. ”
|
|
|
|
191. “ Ніколи не можна думати, що ти кращий у своїй справі. Зарозумілість — не якість, а перешкода на шляху до успіху. ”
|
|
|
|
192. “ Бізнес подібний до людини, яка гребе проти течії. У неї немає вибору; їй потрібно плисти вперед, інакше її понесе назад. ”
|
|
|
|
193. “ Якщо хочеш уникнути критики — не роби нічого, не говори нічого, будь ніким. ”
|
|
|
|
194. “ Удосконалюючи лідерські якості, компанії повинні пам'ятати, що сильне лідерство в поєднанні зі слабким менеджментом не краще, а часом навіть гірше, ніж слабке лідерство і сильний менеджмент. ”
|
|
|
|
195. “ Кораблю, щоб йти прямо по курсу, потрібен один керманич і один штурвал. Те ж саме стосується і успішного управління бізнесом. Не можна приставити штурвал до кожного стільця в організації. ”
|
|
|
|
196. “ Коли потрібно прийняти будь-яке важливе рішення, найнебезпечніше — це просити поради в інших, бо за винятком кількох диваків немає нікого, хто щиро бажав би нам добра. ”
|
|
|
|
197. “ Гроші — бич для тих, хто намагається перевернути з ніг на голову закон причин і наслідків, для тих, хто жадає підмінити розум крадіжкою досягнень розуму. ”
|
|
|
|
198. “ Люди найкраще працюють, причому при менших витратах, коли їм дозволяють керуватися логікою і здоровим глуздом, а не слідувати формальним правилам. ”
|
|
|
|
199. “ Компаніям слід розробляти стратегії так само, як драматурги розробляють сюжети: визначитися з зав'язкою, тобто з вихідними позиціями, вибудовувати ходи й повороти, передбачати рішення і мотиви всіх гравців. ”
|
|
|
|
200. “ Методи менеджменту часто позбавляють організації тих самих якостей, які роблять нас людьми: життєвої сили, винахідливості і відчуття духовної спорідненості. ”
|
|
|
|
