|
161. “ Найкраща стратегія — завжди бути найсильнішим; спочатку в загальному, потім — у визначальних пунктах… Немає закону вищого і більш простого, ніж необхідність концентрувати свої сили… ”
|
|
|
|
162. “ Є особливо ефективний метод отримання інформації, яким не користуються більшість менеджерів. Потрібно просто піти туди, де працюють, і подивитися, що там робиться. ”
|
|
|
|
163. “ Успіх блокується концентрацією на ньому і плануванням... Успіх сором'язливий — він не вийде, поки ви дивитеся. ”
|
|
|
|
164. “ Ви не можете бути хорошим батьком, якщо боїтеся виховання дітей. Так само і з компанією — ви не станете лідером, якщо боїтеся управляти людьми. ”
|
|
|
|
165. “ Лише тому, що ви стали керівником, не слід думати, що ви вже влаштувалися. Вам потрібно постійно вчитися, удосконалювати своє мислення, свої способи організації. ”
|
|
|
|
166. “ Єдине, що стоїть між вами і вашою ціллю — це безглузда відмовка, яку ви продовжуєте говорити собі про те, чому ви не зможете досягти цієї цілі. ”
|
|
|
|
167. “ Найкращий спосіб для керівника зазнати повного краху — це відмовитися навчитися як, коли і кому делегувати свої повноваження. ”
|
|
|
|
168. “ Успішне лідерство полягає не в тому, щоб бути жорстким або м’яким, чутливим або наполегливим, а у наборі атрибутів. Перш за все — це характер. ”
|
|
|
|
169. “ Бізнесмени мають тенденцію рано дорослішати. Вони забезпечують безпеку і стабільність. Вони не будуть розгойдувати корабель і ризикувати, віддаючи перевагу майбутньому очевидне сьогодення. ”
|
|
|
|
170. “ Трапляються моменти, коли навіть найкращий менеджер подібний до маленького хлопчика з великим собакою, котрий чекає, куди собака хоче піти, аби повести його в той же бік. ”
|
|
|
|
171. “ Однієї мотивації недостатньо: якщо у вас є ідіот і ви його мотивували, то в результаті ви отримаєте мотивованого ідіота. ”
|
|
|
|
172. “ Коли ви створюєте власну компанію, це більше схоже на мистецтво, ніж на науку, адже ви нічого не знаєте. Замість вирішення профільних проблем, спробуйте вирішити щось глибоко особисте для вас самих. ”
|
|
|
|
173. “ Ми бачимо своїх клієнтів, як гостей, запрошених на вечірку, де ми є господарями. Наша робота — щодня робити кожен важливий аспект користувацького досвіду ще кращим. ”
|
|
|
|
174. “ Ніщо не гальмує залученість співробітника так само, як сира, холодна і централізована влада. ”
|
|
|
|
175. “ Талант — найголовніший пріоритет для керівника. Вам здається, що найважливіше — візія і стратегія, але насправді куди важливіше знайти правильних людей. ”
|
|
|
|
176. “ Не бійтеся програвати. Переможці не бояться програвати. Невдача — це частина дороги до успіху. Люди, які уникають невдач — уникають і успіхів. ”
|
|
|
|
177. “ Перевантажений, наднапружений керівник — найкращий керівник, тому що у нього немає часу, аби втручатися і турбувати людей через дрібниці. ”
|
|
|
|
178. “ Дуже складно створити продукт, користуючись фокус-групами. Часто люди не знають, чого хочуть, поки їм це не покажеш. ”
|
|
|
|
179. “ Якщо проблему можна вирішити — не варто про неї турбуватися, якщо проблему вирішити неможливо — турбуватися марно. ”
|
|
|
|
180. “ Навчайте співробітників так, щоб вони могли від вас піти. Ставтеся до них так, щоб вони хотіли залишитися. ”
|
|
|
|
